自2007年“十一五 ”鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)以來(lái)，非公醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)得到了快速發(fā)展，并為社會(huì)提供多元、優(yōu)質(zhì)、差異化的醫(yī)療服務(wù)，在社會(huì)醫(yī)療體系中發(fā)揮了重要作用。發(fā)展至今，非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)，尤其是連鎖企業(yè)，逐步得到國(guó)家、患者、市場(chǎng)與資本的認(rèn)可，同時(shí)也面臨多方面的挑戰(zhàn)。一方面，政策監(jiān)管逐步嚴(yán)格；另一方面，COVID－19（新型冠狀病毒肺炎）的發(fā)生，對(duì)中國(guó)整體醫(yī)療體系產(chǎn)生了巨大沖擊，大量非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)在疫情的沖擊下面臨資金鏈與客流壓力。

在這樣的背景下，億歐選取了市場(chǎng)化及連鎖化程度相對(duì)較高的眼科、口腔、醫(yī)美三個(gè)�？茷橹饕�研究對(duì)象。梳理了非公醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)連鎖模式進(jìn)行了分析，并對(duì)未來(lái)非公醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望，希望能夠?yàn)樾袠I(yè)、企業(yè)及從業(yè)者提供借鑒。

一． 非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀

截至2018年，全國(guó)公立醫(yī)院共有1．2萬(wàn)家，非公醫(yī)院數(shù)量達(dá)到2．1萬(wàn)家，非公醫(yī)院數(shù)量遠(yuǎn)超公立醫(yī)院。非公機(jī)構(gòu)為以中高端人群提供優(yōu)質(zhì)、高價(jià)服務(wù)為主，因此每日可承接患者數(shù)量有限；多數(shù)非公機(jī)構(gòu)支付方式為自費(fèi)，患者多習(xí)慣使用醫(yī)保，從而限制了診療人次。因此，8年間非公醫(yī)院數(shù)量增長(zhǎng)了兩倍，而非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次占比僅增長(zhǎng)一倍。

從上半年數(shù)據(jù)看，公立醫(yī)院出院人數(shù)在疫情沖擊下出現(xiàn)18．8％的同比下滑，而非公醫(yī)院出院人數(shù)僅下降1．7％。該數(shù)據(jù)體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)的韌性，同時(shí)也說(shuō)明部分民眾在疫情期間選擇非公代替公立。優(yōu)質(zhì)非公醫(yī)療可在該階段抓住機(jī)會(huì)，以高效的就診流程、完善的服務(wù)體驗(yàn)提升民眾對(duì)非公醫(yī)療的認(rèn)可程度。

從�？品较騺�(lái)看，婦產(chǎn)科、眼科、口腔、整形美容等學(xué)科。由于醫(yī)保支付占比低、消費(fèi)屬性強(qiáng)、患者更看中服務(wù)體驗(yàn)等；這些領(lǐng)域聚集了較多的非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)。而腫瘤等重大疾病方面，由于患者更看重醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療質(zhì)量與背景資質(zhì)，非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)布局較少。

從連鎖化程度來(lái)看，眼科、口腔、整形美容等醫(yī)療機(jī)構(gòu)連鎖化程度相對(duì)較高。其中，眼科行業(yè)已經(jīng)形成愛爾眼科、華廈眼科、�，斞劭频葹榇�表的穩(wěn)定格局；口腔行業(yè)初具形態(tài)，已上市的通策醫(yī)療逐漸從區(qū)域性龍頭向全國(guó)擴(kuò)張的趨勢(shì)，而未上市的泰康拜博、美維口腔等也逐漸實(shí)現(xiàn)了全國(guó)主要省市的布局；整形美容行業(yè)，盡管頭部連鎖機(jī)構(gòu)集中度較低，市場(chǎng)分散，但近兩年醫(yī)美機(jī)構(gòu)規(guī)范化運(yùn)作、差異化布局，行業(yè)內(nèi)人士也多在思考重構(gòu)之路。

從資本化程度來(lái)看，非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)上市公司較少，股權(quán)投資也集中發(fā)生在2015－2016年間。目前已經(jīng)上市的愛爾眼科、�，斞劭�、通策醫(yī)療、海吉亞醫(yī)療等非公醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)，自身商業(yè)模式清晰、板塊具有稀缺性同時(shí)連鎖化經(jīng)營(yíng)形成顯著的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，資本市場(chǎng)認(rèn)可度較高。

近期，多家眼科、口腔連鎖機(jī)構(gòu)也提交了上市申請(qǐng)，同時(shí)三博腦科、賽德陽(yáng)光口腔等多家非公醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)也在積極籌備上市，可以看出連鎖化經(jīng)營(yíng)的機(jī)構(gòu)在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)生資源積累及資金支持后，加快了資本化進(jìn)程。

由上可見，市場(chǎng)逐步認(rèn)可了連鎖化的發(fā)展模式。

二、非公醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀

縱觀非公醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀。伴隨政策的引導(dǎo)，非公醫(yī)療已經(jīng)歷了十余年沉浮，市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)具備規(guī)模。截至2020年，眼科、口腔、醫(yī)美領(lǐng)域的市場(chǎng)空間方面將分別達(dá)到1313億、1250億、2005億，且仍保持較高增速，醫(yī)美行業(yè)尤甚。

市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，連鎖機(jī)構(gòu)如何在市場(chǎng)中持續(xù)擴(kuò)張獲得較高份額？?jī)|歐認(rèn)為，連鎖機(jī)構(gòu)需要增強(qiáng)自身在人才獲取、上游議價(jià)上的能力，減少對(duì)下游渠道的依賴性，以及通過品牌服務(wù)提高消費(fèi)者轉(zhuǎn)化成本，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

此外，連鎖機(jī)構(gòu)在擴(kuò)張時(shí)，機(jī)構(gòu)牌照獲取難度、客流量、獲客成本存在不確定性，同時(shí)管理成本隨之上升。因此，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)壁壘、降低擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)共同需要思考的話題。