此次公司高層在致員工的內(nèi)部備忘錄中指出，重構(gòu)是為“減少官僚層級、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與主體意識，助力企業(yè)提升決策與執(zhí)行效率度”，這一變革最終目的是“變得更具競爭力，為客戶和患者創(chuàng)造更大價值”。

丨為什么此時重組

近年來，全球醫(yī)療器械行業(yè)正經(jīng)歷著深度且全面的變革。

精準(zhǔn)醫(yī)療、微創(chuàng)手術(shù)、數(shù)字醫(yī)療、機(jī)器人技術(shù)以及介入器械等前沿技術(shù)與服務(wù)呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展態(tài)勢。這一發(fā)展趨勢對醫(yī)療器械企業(yè)的響應(yīng)速度、產(chǎn)品迭代能力、跨地域協(xié)同效率以及合規(guī)與本地化水平均提出了更為嚴(yán)苛的要求。

在此背景下，傳統(tǒng)大型醫(yī)械公司所采用的區(qū)域制運(yùn)營模式逐漸暴露出諸多弊端，如組織架構(gòu)臃腫、市場反應(yīng)遲緩、資源分配分散等，這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速創(chuàng)新能力以及在全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品推廣進(jìn)程。

而此次重組與公司近期宣布的骨科業(yè)務(wù)剝離計(jì)劃緊密相關(guān)。上月，強(qiáng)生宣布將剝離其骨科業(yè)務(wù)DePuy Synthes，將其獨(dú)立出去，這部分業(yè)務(wù)此前約占其全球 MedTech營收近 30%。

公司對此表示，分拆旨在聚焦兩家實(shí)體的戰(zhàn)略核心與運(yùn)營重點(diǎn)，讓剩余業(yè)務(wù)更專注于心血管、外科/手術(shù)、視力保健、介入器械等高增長、高壁壘領(lǐng)域，進(jìn)一步釋放利益相關(guān)者價值。

鑒于此，將公司整體組織架構(gòu)變革為業(yè)務(wù)單元（BU）主導(dǎo)模式，其實(shí)是一項(xiàng)極具前瞻性的戰(zhàn)略舉措。模式能夠助力公司實(shí)現(xiàn)資源的快速聚焦與高效配置，大幅提升專業(yè)化運(yùn)作的深度與精度，優(yōu)化產(chǎn)品上市流程與商業(yè)化轉(zhuǎn)化效率。相較于傳統(tǒng)模式，它更能精準(zhǔn)適配未來醫(yī)療器械行業(yè)對速度、效率與靈活性的嚴(yán)苛要求。

該備忘錄還指出，此前向業(yè)務(wù)單元的初步過渡已“明確了問責(zé)機(jī)制、簡化了工作方式，并加快了決策速度”，使團(tuán)隊(duì)能夠“更清晰地看到自身工作如何推動業(yè)務(wù)成功”。如今，公司表示此次重組是下一階段的關(guān)鍵步驟。

丨新運(yùn)營模式的具體安排

根據(jù)重組規(guī)劃，2026 年起，新架構(gòu)將正式生效，主要安排如下：

——每個業(yè)務(wù)單元將對其全球業(yè)務(wù)績效承擔(dān)全面責(zé)任，涵蓋從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的全鏈條。

——所有業(yè)務(wù)（Commercial）領(lǐng)導(dǎo)將直接向各自所屬的業(yè)務(wù)單元匯報。

——外科與電生理將分別建立獨(dú)立的區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)：

——外科業(yè)務(wù)向Hani Abouhalka（公司集團(tuán)主席，外科BU）匯報；

——電生理業(yè)務(wù)向 Michael Bodner（公司集團(tuán)主席，電生理及神經(jīng)血管BU）匯報。

——區(qū)域供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)將轉(zhuǎn)由Luis Roman（供應(yīng)鏈副總裁）領(lǐng)導(dǎo)的全球醫(yī)療科技供應(yīng)鏈部門統(tǒng)一管理，將供應(yīng)鏈中心化。

——職能部門將逐步調(diào)整現(xiàn)有架構(gòu)，以更好地支持新的運(yùn)營模式。

值得注意的是，強(qiáng)生表示此次調(diào)整不影響客戶端角色 (如醫(yī)院銷售、服務(wù)崗位) 的直接崗位設(shè)置，在美國本土，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)架構(gòu)以及視力保�。╒ision）、心臟康復(fù)（Heart Recovery）和循環(huán)重建（Circulatory Restoration）業(yè)務(wù)將保持不變，他們目前的運(yùn)行方式已經(jīng)是BU的形式。

此外，此次中國區(qū)業(yè)務(wù)暫不在此次重組范圍，仍繼續(xù)沿用現(xiàn)有運(yùn)營模式不變。

丨公司領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整

而伴隨此次決策，公司將逐步取消跨部門的區(qū)域性及市場領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。具體調(diào)整包括：

lGustavo Gala，原拉丁美洲副總裁，將牽頭負(fù)責(zé)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)化落地工作

lVishnu Kalra，原亞太區(qū)集團(tuán)主席，將擔(dān)任DePuy Synthes總裁，向Namal Nawana匯報。自2026年起，所有海外地區(qū)的骨科市場及集群負(fù)責(zé)人將向Kalra匯報；

lGavin Wood，原EMEA集團(tuán)主席，將留任至2026年年中， 專注支持轉(zhuǎn)型過渡期工作。

丨寫到最后

強(qiáng)生并非孤例，今年以來，全球范圍內(nèi)多個醫(yī)療科技領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)均加速推進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化與戰(zhàn)略升級進(jìn)程。它們聚焦于業(yè)務(wù)簡化與戰(zhàn)略增長提速，通過分拆、剝離非核心業(yè)務(wù)板塊，重新審視并規(guī)劃高增長市場的戰(zhàn)略布局。

例如，美敦力對糖尿病業(yè)務(wù)實(shí)施分拆舉措；BD醫(yī)療則剝離了生物科學(xué)與診斷業(yè)務(wù)；西門子醫(yī)療更是與黑石集團(tuán)、CVC Capital Partners以及KKR等全球頂尖私募股權(quán)公司，就其診斷部門潛在出售事宜展開探索性商談。

一些列動態(tài)表明，醫(yī)療科技行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革，構(gòu)建更為緊密、精簡且高效的運(yùn)營模式，已然成為該領(lǐng)域發(fā)展的全新趨勢。