近日，由哈佛    商業(yè)評(píng)論中文版主辦的“未來(lái)管理大會(huì)——未來(lái)啟示錄”在北京舉辦。十四位國(guó)際知名學(xué)者、企業(yè)家、管理者及跨界嘉賓匯聚一堂、共思未來(lái)。會(huì)上重磅發(fā)布2021卓越管理獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單，其中4例光華案例開發(fā)企業(yè)獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)，由翟昕、袁慰撰寫的《騰訊醫(yī)典：醫(yī)學(xué)知識(shí)內(nèi)容平臺(tái)的縱深破局》榮譽(yù)上榜。

自2021年6月啟動(dòng)案例征集，本屆“卓越管理獎(jiǎng)”邀請(qǐng)十幾位財(cái)經(jīng)界重量級(jí)專家及國(guó)內(nèi)外一流商學(xué)院的頂尖學(xué)者擔(dān)任評(píng)委，共同評(píng)選最具影響力的卓越管理實(shí)踐。這些獲獎(jiǎng)企業(yè)，或通過(guò)資產(chǎn)優(yōu)化完成全球化布局，或深耕垂直賽道成為隱形冠軍，或顛覆傳統(tǒng)構(gòu)建新商業(yè)模式……他們來(lái)自不同行業(yè)，處于發(fā)展的不同周期，但共性是具備創(chuàng)變思維和擁抱未來(lái)的企業(yè)遠(yuǎn)見。

北京大學(xué)管理案例研究中心秉承光華管理學(xué)院 “創(chuàng)造管理知識(shí)、培養(yǎng)商界領(lǐng)袖、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步” 使命，長(zhǎng)期聚焦“新鮮的”、“有效的”、“長(zhǎng)期的”企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐，以案例為知識(shí)載體，助力光華教學(xué)創(chuàng)新發(fā)展、培養(yǎng)面向未來(lái)商業(yè)人才，傳播中國(guó)商業(yè)管理智慧。

《均勝電子的跨國(guó)并購(gòu)之路》

作者：金李、王念念

金李

北京大學(xué)光華管理學(xué)院講席教授、博導(dǎo)

從2004年聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，到2008年中聯(lián)重科并購(gòu)意大利CIFA、2012年三一重工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特，到2011年均勝電子開始的一系列跨國(guó)并購(gòu)，中國(guó)企業(yè)掀起了一股海外并購(gòu)的浪潮，試水海外市場(chǎng)，通過(guò)兼并收購(gòu)?fù)瓿扇�球化布局。這些企業(yè)的海外并購(gòu)有相似之處，也有諸多不同之處。在跨國(guó)并購(gòu)浪潮中，成功者畢竟是少數(shù)�？鐕�(guó)并購(gòu)對(duì)于企業(yè)自身的重要性，企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施，并購(gòu)標(biāo)的和時(shí)機(jī)的選擇，并購(gòu)后的整合，甚至企業(yè)自身的性質(zhì)，這些都會(huì)對(duì)并購(gòu)結(jié)果產(chǎn)生重大影響。

對(duì)于均勝電子來(lái)說(shuō)，跨國(guó)并購(gòu)并不是一種錦上添花的選擇，從某種程度上幾乎可以決定企業(yè)的生存和發(fā)展，所以均勝電子把并購(gòu)和國(guó)際化做到了極致，對(duì)于并購(gòu)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和執(zhí)行都是不遺余力的，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，均勝電子的跨國(guó)并購(gòu)之路，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，都可能對(duì)中國(guó)未來(lái)的制造業(yè)，特別是高端制造業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略提供非常多的借鑒和啟發(fā)，值得更加深入地思考和研究。

《騰訊醫(yī)典：醫(yī)學(xué)知識(shí)內(nèi)容平臺(tái)的縱深破局》

作者：翟昕、袁慰

翟昕

北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理科學(xué)與信息系統(tǒng)系副教授

早在2000年，隨著諸多提供醫(yī)學(xué)知識(shí)、文獻(xiàn)查詢等服務(wù)網(wǎng)站（企業(yè)）創(chuàng)立，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展之路也隨之開啟。在隨后20年的時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)以各種形式蓬勃發(fā)展，成為緩解我國(guó)醫(yī)療資源總量不足且資源分配不均衡的重要力量之一，并且發(fā)揮了重要作用。騰訊醫(yī)典作為國(guó)內(nèi)體系化互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)學(xué)科普的開創(chuàng)者，在諸多模式中選擇了“回歸初心”的入局方式——回歸到科普本身，充分保證內(nèi)容權(quán)威、公正、客觀，成為醫(yī)患的連接紐帶。在具體實(shí)施上，以“T字型”策略構(gòu)建廣泛且深入的醫(yī)療科普內(nèi)容，既與國(guó)際接軌，又貼合國(guó)人需求。橫縱之間，頗見匠心。

《文遠(yuǎn)知行：L4級(jí)自動(dòng)駕駛先行者》

作者：王鐵民、劉一君

王鐵民

北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系副教授

《文遠(yuǎn)知行：L4級(jí)自動(dòng)駕駛先行者》是因應(yīng)光華管理學(xué)院對(duì)于人工智能、自動(dòng)駕駛等新興領(lǐng)域的新創(chuàng)企業(yè)如何在成長(zhǎng)中構(gòu)建商業(yè)模式等問題而開發(fā)的教學(xué)案例。

開發(fā)過(guò)程中我們于2020年10月底專程奔赴文遠(yuǎn)知行廣州總部，體驗(yàn)了文遠(yuǎn)知行在黃埔區(qū)城市公開道路區(qū)域商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的L4級(jí)自動(dòng)駕駛出租車Robotaxi服務(wù)以及在官洲生物島全無(wú)人駕駛的道路測(cè)試。親身的體驗(yàn)讓我們感覺到盡管城市開放道路的路況復(fù)雜，但基于路測(cè)大數(shù)據(jù)不斷迭代優(yōu)化后的自動(dòng)駕駛離我們并不遙遠(yuǎn)。載人場(chǎng)景的自動(dòng)駕駛安全問題尤為受到關(guān)注，而安全的保障將在技術(shù)進(jìn)步、立法監(jiān)管、社會(huì)認(rèn)知等多重因素的交互影響中得到增強(qiáng)。我們深入調(diào)研Robotaxi運(yùn)營(yíng)中搭建的“鐵三角”合作模式，感受到文遠(yuǎn)知行團(tuán)隊(duì)選擇L4級(jí)自動(dòng)駕駛賽道應(yīng)用場(chǎng)景作為主攻方向背后的理念與堅(jiān)定投入。

自2021年1月案例完成并投入課堂教學(xué)使用以來(lái)，我們保持了對(duì)文遠(yuǎn)知行的關(guān)注，獲知其新的業(yè)務(wù)拓展和融資進(jìn)展，從中跟蹤了解新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇及其在后續(xù)發(fā)展中的驗(yàn)證與調(diào)整。2021年6月初廣州“新冠”疫情爆發(fā)，文遠(yuǎn)知行無(wú)人駕駛車隊(duì)進(jìn)入封控區(qū)運(yùn)送物資，顯示了高等級(jí)自動(dòng)駕駛的價(jià)值，科技不是沒有溫度的數(shù)據(jù)與算法，而是在危難時(shí)刻體現(xiàn)為“雪中送炭”的溫暖。隨著2020年12月底文遠(yuǎn)知行與宇通集團(tuán)合作推出全無(wú)人駕駛小巴Mini Robobus、2021年9月初與中通快遞和江鈴汽車合作發(fā)布自動(dòng)駕駛同城貨運(yùn)車Robovan，文遠(yuǎn)知行復(fù)制了自身作為以人工智能算法為核心的科技公司與整車制造企業(yè)、出行／貨運(yùn)企業(yè)的“鐵三角”合作模式，進(jìn)一步拓展了自動(dòng)駕駛的應(yīng)用場(chǎng)景，為自身的發(fā)展?fàn)幦〉礁�多機(jī)會(huì)。

該案例已在光華MBA項(xiàng)目《戰(zhàn)略管理》、EMBA項(xiàng)目《戰(zhàn)略與企業(yè)成長(zhǎng)》等課程投入教學(xué)使用，激發(fā)了學(xué)員對(duì)新創(chuàng)企業(yè)商業(yè)模式選擇的思考。高等級(jí)自動(dòng)駕駛的商業(yè)化應(yīng)用領(lǐng)域還在發(fā)展早期，受到跨界融合與競(jìng)爭(zhēng)以及政策因素的影響，文遠(yuǎn)知行案例有助于引發(fā)學(xué)員對(duì)新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的多角度思考與辨析。

《中信股份地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組》

作者：唐國(guó)正、袁慰

唐國(guó)正

北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融學(xué)系副教授

撰寫本案例的初衷是探討國(guó)企多元化發(fā)展的抉擇，并將其引入公司財(cái)務(wù)等課程的教學(xué)之中。隨著對(duì)案例調(diào)研的深入，我們發(fā)現(xiàn)本案例具有多方面的意義，具體而言：

1、典型性。作為中國(guó)的老牌國(guó)企，中信集團(tuán)肩負(fù)著時(shí)代使命，是眾多國(guó)企的縮影；隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，許多國(guó)企都會(huì)遇到同類問題。

2、獨(dú)特性。案例以業(yè)務(wù)整合為主題，展示了中信地產(chǎn)如何在國(guó)企改革背景下，通過(guò)市場(chǎng)化的重組交易，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，推動(dòng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)間接上市，進(jìn)而提高了相關(guān)資產(chǎn)的收益及流動(dòng)性。

3、創(chuàng)新性。中信地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合創(chuàng)新性地采用了直接跨境換股的方式，從而節(jié)省了交易時(shí)間，降低了交易成本。其運(yùn)作模式對(duì)同類交易具有借鑒意義。

（＊獲獎(jiǎng)名單按案例名稱首字母排序）