2020年4月，在昆亞醫(yī)療的第十個發(fā)展年頭之際，總經(jīng)理許仁祥接受了動脈網(wǎng)的專訪，他用八個字表達內(nèi)心的感受——“縱橫十年，不忘初心”。在他娓娓的講述中，昆亞醫(yī)療十年的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃，如一張宏大而脈絡清晰的藍圖，清晰地呈現(xiàn)到人們面前。對于企業(yè)來說，10年意味著公司創(chuàng)業(yè)初獲成果，證明了公司商業(yè)模式的可行性和所處賽道的巨大前景。

“10年來，昆亞醫(yī)療從無到有，從小到大，已經(jīng)初具規(guī)模。公司能夠發(fā)展到今天，與團隊實力和行業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿γ懿豢煞�。近些年，多項利好政策的出臺推動了第三方醫(yī)療設備管理行業(yè)的良好發(fā)展，同時，公司團隊和股東也傾注了大量心血，讓昆亞醫(yī)療能夠始終保持競爭優(yōu)勢并快速發(fā)展�！崩�亞醫(yī)療創(chuàng)始人許仁祥談到。

昆亞醫(yī)療是一家醫(yī)療設備服務平臺提供商，公司主營業(yè)務為醫(yī)院整體醫(yī)療設備提供外包服務，如今，昆亞醫(yī)療已經(jīng)成長醫(yī)療設備第三方售后維修服務行業(yè)的領先者。經(jīng)過十多年的發(fā)展建設，昆亞醫(yī)療培養(yǎng)了一支超過500人的工程師、市場銷售及運營團隊。目前，昆亞醫(yī)療管理醫(yī)院設備資產(chǎn)近500億元，醫(yī)療設備整體托管的醫(yī)院超過100家，并在全國成立了15家分公司，擁有近百家合作伙伴。

許仁祥表示：“第一個十年的成功不能算真正意義上的成功，企業(yè)真正的較量在后面十年。”未來十年，昆亞醫(yī)療將建立一套合理的產(chǎn)業(yè)服務平臺，以產(chǎn)業(yè)平臺的身份整合專業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，整合醫(yī)院、廠家、第三方，完成備件渠道的整合，打通設備維保產(chǎn)業(yè)的各個關節(jié)，形成復雜的，運營閉環(huán)式的服務模式。依托物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)開啟售后服務“云售后服務”時代，建立穩(wěn)定科學的iMES智能醫(yī)療設備管理系統(tǒng)，幫助醫(yī)療機構實現(xiàn)“流程化，科學化，規(guī)范化，精細化”管理。

打破行業(yè)格局，昆亞醫(yī)療設備管理模式助力醫(yī)院資產(chǎn)管理

“方便快捷、價格低、服務有溫度 ＂ 是第三方公司的競爭優(yōu)勢所在，其中 ＂ 價格低 ＂ 是以往最吸引用戶的一點。但需要注意的是，＂ 低價競爭 ＂ 是一把雙刃劍，沒有合理的利潤就沒有好的質量。另外時代也在變化，隨著國家對醫(yī)療設備使用管理要求的提高，以及售后服務供給的增多，用戶對服務的要求也在不斷提高，沒有質量的公司在未來將會失去一切。昆亞醫(yī)療一直堅持與時俱進，建立 ＂ 質量比低價更重要 ＂ 的意識，提供符合國家要求，得到廣大醫(yī)院用戶的認可的高品質服務，這也是昆亞醫(yī)療當下是最關鍵、最根本的事。

醫(yī)療設備的創(chuàng)新日新月異，自動化程度越來越高，我國醫(yī)院現(xiàn)代化醫(yī)療設備占固定資產(chǎn)總值的５０％ 以上，其中大多為高端設備，是醫(yī)學影像設備和體外診斷等技術壁壘較高的領域。從目前醫(yī)院運營可以看出，醫(yī)院自身醫(yī)學工程技術水平跟不上醫(yī)療設備的技術發(fā)展，缺乏與時俱進的專業(yè)培訓，知識更新滯后，同時受到工具、 配件等各方面的制約，自主維修力較弱，無法支撐整個醫(yī)院上千臺設備的維護工作。

同時，設備售后市場面臨的上游產(chǎn)業(yè)是一個高度專業(yè)化的市場，技術壁壘高、 備件渠道不開放、無法充分競爭、“ 行業(yè)壟斷”、“ 價格不透明”、“ 被動維修”、 “ 監(jiān)管空白” 等問題一直困擾著醫(yī)療機構的設備管理部門。但隨著行業(yè)發(fā)展和社會進步， 國家政策在對醫(yī)院和原廠提出要求的同時， 鼓勵有能力的第三方服務公司快速發(fā)展， 售后服務模式也由原來單一的原廠售后服務模式轉變?yōu)楝F(xiàn)在的多種模式共存。