扎根聽力市場5年,下半年將共建100家診所,愛耳時代打造國際化聽力健康平臺
愛耳時代CEO梁琦分享《未來的聽力診所》內(nèi)容
聽力產(chǎn)業(yè)在中國是一個處于初期階段的行業(yè),成立5年的愛耳時代,卻已經(jīng)在聽力教育、聽力診所、手術(shù)中心、聽力產(chǎn)品、學(xué)術(shù)科研五大領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力,逐漸發(fā)展成為國際聽力醫(yī)療健康平臺。
6月9-10日,由互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療系統(tǒng)與應(yīng)用國家工程實(shí)驗(yàn)室、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、動脈網(wǎng)聯(lián)合主辦的“新構(gòu)造——2018基層醫(yī)療創(chuàng)新實(shí)踐峰會”在杭州市盛大召開,愛耳時代CEO梁琦做了《未來的聽力診所》的演講,詳細(xì)解讀了聽力診所發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
在動脈網(wǎng)記者隨后的采訪中,她也透漏了過去1年愛耳時代在國際化上的布局、老人聽力市場覆蓋,以及診所擴(kuò)建的模式,未來愛耳時代計(jì)劃開100家連鎖聽力診所。
打造國際化聽力健康平臺
聽力師背景,梁琦曾在四川大學(xué)華西醫(yī)院工作8年,后來又在人工耳蝸的最大生產(chǎn)廠商澳大利亞Cochlear工作8年。5年前,創(chuàng)辦了愛耳時代,在聽力這個較為冷門的行業(yè),開拓出了一條新的道路。
如果沒有創(chuàng)業(yè),梁琦設(shè)想的生活可能是“在美國開一家聽力診所,幫患者做聽力的檢查、診斷,提供干預(yù)的方法以及康復(fù)的幫扶,讓他們回歸到有聲的主流世界,這就是我的價值,其實(shí)也是我后來創(chuàng)辦愛耳時代的初衷。”
針對中國聽障家庭,通過專業(yè)的聽力服務(wù)和創(chuàng)新的運(yùn)營模式,給他們提供一系列全方位的優(yōu)質(zhì)聽力解決方案。目前,愛耳時代已經(jīng)在聽力教育、聽力診所、手術(shù)中心、聽力產(chǎn)品、學(xué)術(shù)科研五大領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力,逐漸發(fā)展成為國際聽力醫(yī)療健康平臺。
至于過去一年發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),梁琦表示之前主要是深耕國內(nèi)市場,跟大三甲醫(yī)院合作,未來將在全球市場上尋找戰(zhàn)略合作伙伴,把國外更好的資源和技術(shù)引到國內(nèi)市場,以及開設(shè)連鎖診所。目前,取得成就主要有:
1、在北京建立了手術(shù)中心。與北京熙仁醫(yī)院、頤美佳醫(yī)院等聯(lián)手,按照發(fā)達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn),共建聽覺植入手術(shù)中心;
2、引進(jìn)聽力檢測設(shè)備。與意大利著名聽力科技公司Otohub合作,成立Otohub 中國成都合資公司,研發(fā)新的聽力產(chǎn)品;
3、搭建智能服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。與澳洲最大的聽力服務(wù)機(jī)構(gòu)Attune合作,成立Attune中國公司,為中國聽障家庭提供更加智能化、高標(biāo)準(zhǔn)化的聽力服務(wù)。
“從去年開始,我們開始了一系列的全球化合作,憑借國外先進(jìn)的一些技術(shù)、設(shè)備以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),以及積累的體檢機(jī)構(gòu)、藥店和社區(qū)門診等資源,接下來,我們的重心將是在北京和成都地區(qū)開設(shè)更多診所,初步計(jì)劃是到12月份達(dá)到100家!
共建100家連鎖聽力診所
建立一家聽力診所的時候,需要考慮哪些問題?梁琦認(rèn)為包含位置、成本和患者三大要素,服務(wù)覆蓋的人群為兒童和老人。
第一是位置!皩β犃υ\所來講,我們前期的經(jīng)驗(yàn)來看,位置沒有那么重要,因?yàn)槁犃θ巳菏欠浅L厥獾纳缛海嗍蔷上的導(dǎo)流、社群的維護(hù)及復(fù)購,因此選址在辦公樓里區(qū)別也不大,距離不是問題,有些家長甚至都愿意把孩子送到國外治療。但是針對老人,可能會考慮在基層的社區(qū)。”
第二是成本!翱傮w來說聽力診所的成本不高,除非要購置一些聽力診斷的設(shè)備。我們在開發(fā)新的聽力產(chǎn)品,可以讓診所的成本變得非常低,這是我們?yōu)槭裁茨軌蚪ǜ嗦犃υ\所的原因!
第三是患者!艾F(xiàn)在主要的患者是兩類,一大一小,兒童和老人!
在聽力診所具體的日常經(jīng)營中,需要考慮內(nèi)部和外部兩大因素,其中內(nèi)部要素包含連鎖診所標(biāo)準(zhǔn)化、盈利以及醫(yī)生資源,外部包含醫(yī)保和風(fēng)險。
對于以上問題的解決辦法,梁琦向記者透露:“連鎖的標(biāo)準(zhǔn),我們采用的是美國的標(biāo)準(zhǔn),是國外成熟的兒童和老人聽力診斷指南。這一塊,我們是比較容易做到的!
記者了解到,美國常規(guī)的聽力診所,如果4-5個人的話,一年?duì)I收可以達(dá)到三百萬美元左右,“大部分的成本是在人力上,就是付給聽力師的工資。現(xiàn)在中國單體診所運(yùn)營好的狀況下,3-6個月可以完成盈利!
至于醫(yī)生資源,梁琦認(rèn)為這是連鎖擴(kuò)張中面臨的最大問題,怎么解決醫(yī)生和聽力師來源的資源,“現(xiàn)在一般通過培訓(xùn)教育,我們做過很多的嘗試,包括培養(yǎng)技師,今年嘗試的方法是培養(yǎng)兒科醫(yī)生。她們本身已經(jīng)具備兒科的知識和患者溝通的技巧,就需要訓(xùn)練在聽力學(xué)方面的知識就好!
另外,在解決人力問題上,愛耳時代已經(jīng)跟Otohub合作,引進(jìn)的新智能設(shè)備,可以讓患者先做聽力篩查,“這樣就把人力解放出來,可以直接放到藥店、體檢中心或者社區(qū)診所,一臺機(jī)器每天可以篩查50-100人。”
由于愛耳時代提供的項(xiàng)目大部分不是在醫(yī)保報銷范疇,“所以醫(yī)保,沒有特別作為建診所的時候要考慮的問題。風(fēng)險方面,聽力是醫(yī)療健康領(lǐng)域非常低風(fēng)險的領(lǐng)域,不像眼鼻喉那些醫(yī)患矛盾較為集中的?啤!
未來的聽力診所跟傳統(tǒng)的診所,已經(jīng)有很大區(qū)別!皞鹘y(tǒng)的聽力診所做檢查,一個兒童一般要配備兩名聽力師,一位聽力師陪小孩玩耍,一位聽力師進(jìn)行測試,時間的成本非常大,需要大量的設(shè)備和儀器,這些儀器非常昂貴,最后由專業(yè)聽力師出專業(yè)的診斷報告!
梁琦解釋道:“未來將通過半智能的設(shè)備,讓小孩或者成人自動做聽力的篩查。一個非常熟練的聽力師,半天只能做5-10個測試,非常消耗體力。這樣的設(shè)備,有了智能化的技術(shù),可以替代重復(fù)勞動的工作。當(dāng)然,這并不是說聽力師會失業(yè),聽力保健的流程,除了技術(shù)化的篩查診斷,更多是醫(yī)患溝通了解需求,機(jī)器會取代那些重復(fù)勞動,一定程度上緩解聽力師缺乏的現(xiàn)狀!
技術(shù)上的優(yōu)勢不僅如此,“意大利的兩位深度醫(yī)學(xué)工程師設(shè)計(jì),搭建了未來聽力健康管理的平臺,基于iPad操作,包括檢測的技術(shù)、聲學(xué)的技術(shù),以及未來電商的技術(shù),該軟件將高度使用AI模塊來預(yù)測基于消費(fèi)者的習(xí)慣和當(dāng)前環(huán)境的最佳設(shè)置,以提供最佳的用戶體驗(yàn),未來根據(jù)用戶的反饋?zhàn)鲞h(yuǎn)程的調(diào)試。”
雖然聽力診所是一個較為輕資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè),但是建立診所依然會存在不少的租金成本,對于此,愛耳時代采取的是共建的模式!艾F(xiàn)在,我們已經(jīng)跟資源合作方談好了,比如藥店、體檢機(jī)構(gòu)等,這也是支撐我們敢于快速去擴(kuò)張到100家背后的原因!
賦能基層社區(qū)老年人市場
在很多人印象中,愛耳時代主要的服務(wù)人群是兒童,但梁琦表示服務(wù)的患者不光局限于兒童,“我們在中國服務(wù)的兒童數(shù)量比較多,可老人是我們經(jīng)常忽略的群體。中國的文化傳統(tǒng)中,大家都會非常關(guān)注孩子,這是家庭的希望。但是老人,隨著老齡化人口的增加,我認(rèn)為這個需求在逐步提升!
2016年,原國家衛(wèi)計(jì)委、中殘聯(lián)發(fā)布聯(lián)合調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,中國患有聽力障礙的人數(shù)是2.06億,占到總?cè)丝?5.84%,中度以上聽力障礙有6720萬,已經(jīng)對生活產(chǎn)生影響了,60歲以上老年聽力患者人數(shù)是1.13億。
聽力干預(yù)的現(xiàn)狀是什么?“目前國內(nèi)沒有特別明確的數(shù)據(jù),在美國聽力障礙的人20%會尋求解決方案,80%的人會上網(wǎng)搜相關(guān)的數(shù)據(jù),但是大部分人到7年之后才會尋求解決的方案,主要的原因是聽力需求和交付能力之間的不匹配,聽力師在美國也非常缺乏!
中國是什么狀況?“中國在1995年開始培養(yǎng)聽力師,本科學(xué)歷,但是每年培養(yǎng)的人數(shù)都不到一百人。這幾年聽力院校開始加大培養(yǎng)人才力度,但是數(shù)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有辦法達(dá)到需求。我們的聽力行業(yè),尤其是老年人聽力市場還是在一個非常早期和初步的階段!
老年人的聽力問題,如果不及時干預(yù),還會引發(fā)一系列其他問題,如老年癡呆,愛耳時代可以做什么?梁琦說:“聽力管理第一步是要了解聽力損失程度,這需要大量的咨詢干預(yù),解決方案可以是專業(yè)調(diào)試的助聽器、聽覺植入產(chǎn)品,這一系列流程我們都會有專業(yè)人員的耐心溝通。在聽力慢病健康管理過程中就建立了良好的患者粘性。”
聽力服務(wù)的模式現(xiàn)在也發(fā)生了巨大變化,不單單是產(chǎn)品銷售,聽力篩查、檢查、診斷以及康復(fù)市場潛力巨大,“大家更注重體驗(yàn),隨著技術(shù)的進(jìn)步帶來了聽力康復(fù)的流程和效果變化。我們之前90%的患者都是兒童,F(xiàn)在在基層社區(qū)開設(shè)了聽力診所之后,老年人看病就非常方便,而且客單價低,憑借智能的聽力設(shè)備,一定程度上,解決了距離的問題。我們之前就遇到北京一個老人坐2個小時地鐵來到旗艦店,耗時費(fèi)力!
未來可以設(shè)想的場景是聽力有問題的患者,“比如老人,可以通過遠(yuǎn)程的方式,走到最近的社區(qū)診所,用愛耳時代平臺做聽力的檢測,聽力師可以在后臺讀取數(shù)據(jù),知道聽力檢測結(jié)果,這時候可以給他選擇適合的聽力產(chǎn)品,并且進(jìn)行專業(yè)調(diào)試,然后再把產(chǎn)品送到患者家中,或者轉(zhuǎn)診到旗艦店、手術(shù)中心!
在梁琦的設(shè)定中,未來愛耳時代診所的布局是1:10:100,也就是1家旗艦店,匹配10家二級診所,診所再覆蓋100家最小的藥店、體檢中心等更小的實(shí)體單元。“我們正在鋪大量的藥店,患者可以在里面進(jìn)行相關(guān)的干預(yù)。這就是我們看到的未來聽力診所的模式,我們用這樣的技術(shù)方式,愛耳時代才敢說建立100家診所,下沉到基層,承接和服務(wù)好老人和兒童患者!

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