近日，全國(guó)首家共享醫(yī)院落戶杭州，該醫(yī)院由杭州解百、迪安診斷和百大集團(tuán)共同投資的杭州全程國(guó)際健康醫(yī)療管理中心有限公司與浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院合作實(shí)施。

在這三家公司中，杭州解百集團(tuán)和百大集團(tuán)兩家都是傳統(tǒng)零售行業(yè)的大佬，而浙江迪安診斷是一家擁有醫(yī)療診斷和醫(yī)療器械銷售等服務(wù)的公司。三家公司手頭都握有大量的優(yōu)質(zhì)客戶資源。與浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院合作，或是希望依托該醫(yī)院的龐大醫(yī)生資源。

所謂的“共享”是為了解決所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)都面臨的許多共性問題，如面積不夠、人員不足、醫(yī)療設(shè)備缺乏等。這樣的共享醫(yī)院，在國(guó)內(nèi)到底行不行得通呢？不同人心中對(duì)未來共享醫(yī)院的構(gòu)想是什么樣子的呢？

“共享醫(yī)院”還有待實(shí)踐檢驗(yàn)

對(duì)于 國(guó)內(nèi)的“共享醫(yī)院”模式能否行得通和資本大鱷投資醫(yī)療健康領(lǐng)域的問題，清華大學(xué)公共管理學(xué)院衛(wèi)生與發(fā)展中心的姚耀發(fā)表了他的一些看法。

對(duì)于“共享醫(yī)院”，姚耀認(rèn)為，會(huì)有鋪天蓋地的分析和預(yù)估隨之而來，但都無法真正把準(zhǔn)共享醫(yī)院與醫(yī)院超市的未來走向。

“這絕對(duì)不是因?yàn)椤�互�?lián)網(wǎng)+和智能化改變了一切’、‘我們處在一個(gè)最好的時(shí)代’那么空洞和狹隘，而是，健康與醫(yī)療、衛(wèi)生與發(fā)展，本來就是人類永恒挑戰(zhàn)的難題，太多復(fù)雜的個(gè)性化的元素?fù)诫s其中，還有政治因素、氣候因素、生物因素等等，所有的預(yù)判可能都會(huì)被若干年后的實(shí)際狀況撕扯得粉碎。”

不過，姚耀還是肯定了“共享醫(yī)院”模式的正面影響�！皬幕颊撸ㄏ�費(fèi)者）醫(yī)角度，療行為體復(fù)雜，共享醫(yī)療也好、醫(yī)療超市也好，可以緩解部分表面化的問題，比如掛號(hào)難、預(yù)約繁瑣、收費(fèi)麻煩等等，符合現(xiàn)代人追求便捷的要求�！�

“此外，目前醫(yī)療體系中，三級(jí)醫(yī)院以下的醫(yī)生群體，很難有出頭的機(jī)會(huì)，那些臨床好、口碑好、能為病人解決實(shí)際問題的醫(yī)生，就因?yàn)樽约簺]有身處三甲醫(yī)院的平臺(tái)、就因?yàn)檎撐膶懙蒙�，可能在知名度上吃點(diǎn)虧，但是，共享醫(yī)院和醫(yī)療超市，一定程度可以給予他們一個(gè)更廣闊的表現(xiàn)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，這也是一個(gè)積極的方面�！�

當(dāng)然，“共享醫(yī)院”模式的負(fù)面因素也不得不考慮：發(fā)生醫(yī)療事故和糾紛了怎么辦？如何追責(zé)？有的是醫(yī)生問題，有的是藥物問題，有的是醫(yī)療設(shè)備問題，怎么辦？即便找到醫(yī)生了，如果這位醫(yī)生是具有醫(yī)師資格的自由職業(yè)者（中醫(yī)不少），醫(yī)療超市承擔(dān)責(zé)任？還是保險(xiǎn)公司？即便是保險(xiǎn)公司擔(dān)著，保險(xiǎn)產(chǎn)品能跟上日新月異的診療、醫(yī)藥發(fā)展嗎？

其實(shí)，回歸的到“共享醫(yī)院”模式本身來看，正如姚耀所說：“醫(yī)療是一個(gè)很復(fù)雜的問題，無法預(yù)測(cè)其方向。資本的投入不過是一針催熟劑，它可以將一個(gè)行業(yè)快速發(fā)展，也可以快速的毀滅一個(gè)行業(yè)。面對(duì)復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境，所有的預(yù)判都應(yīng)該交給實(shí)踐和時(shí)間來檢驗(yàn)�！�