此外，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造社會價值。一方面，人工企業(yè)需要利用自己的產(chǎn)品和服務(wù)，給產(chǎn)業(yè)賦能，使其更加智能化，便利老百姓的生活，為中國的社會建設(shè)添磚加瓦；另一方面，企業(yè)在獲得自身經(jīng)濟利益的同時，也應(yīng)擔負起一定的社會責任，承擔時代賦予人工智能企業(yè)的重擔。

對于如何回歸企業(yè)的“本質(zhì)”，朱明杰給了兩個方向：第一點，摒棄”唯技術(shù)論“，回歸市場導向和以客戶需求為中心；第二點是形成從技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品化的迭代閉環(huán)，在經(jīng)驗中沉淀算法和模型。

針對第一點而言，科技企業(yè)初期易走入的誤區(qū)是在技術(shù)導向的驅(qū)使下“閉門造車”，而部分忽略了市場和“用戶”的需求。朱明杰表示：“技術(shù)不是不重要，但是作為人工智能企業(yè)需要以‘用戶’為中心，以‘為用戶產(chǎn)生價值’為優(yōu)先級，這一點AI企業(yè)做的還遠遠不夠。”

第二點是氪信科技經(jīng)過近些年的探究實踐摸索出的AI產(chǎn)品化閉環(huán)：先用”AI技術(shù)＋場景需求“ 去做技術(shù)創(chuàng)新的場景，如果被證明有足夠大的價值，再通過強大的工程化能力形成產(chǎn)品方案，推廣到更大的市場上，形成從技術(shù)創(chuàng)新到商業(yè)落地的閉環(huán)。

“我認為氪信科技的一個核心競爭力就是AI技術(shù)能力和產(chǎn)業(yè)需求的融合。我們從項目和解決方案中去沉淀一些通用型的算法框架和模型，將它打磨成我們的產(chǎn)品�！敝烀鹘苷f。

雖然不同行業(yè)的訴求不同，但是它們的底層邏輯是類似的，都是做大量的數(shù)據(jù)處理，提供一個“智能決策”的解決方案。只有提升AI產(chǎn)品化能力，在發(fā)展過程中不斷凝聚共性，提高自身產(chǎn)品的遷移能力，才能同更多的行業(yè)和場景緊密結(jié)合，不斷提升企業(yè)的競爭力。

工程師紅利時代來臨

中國人口紅利逐漸消退，我們將要迎來的是工程師紅利時代。有人預(yù)測，下一個時代是人工智能時代，這意味著工程師將成為繼“勞動人口”之后推動中國發(fā)展的新力量。

和其他國家相比，中國工程師的數(shù)量和質(zhì)量都有相當?shù)膬?yōu)勢，具體表現(xiàn)在，現(xiàn)有科創(chuàng)板上市企業(yè)的創(chuàng)始人中60％有工程師背景，員工中工程師占比高到35％。對于人工智能公司來說，如果CEO不是技術(shù)出生，基本不可能創(chuàng)業(yè)成功，這是全球皆準的規(guī)律。

朱明杰表示：“工程師創(chuàng)業(yè)很具有凝聚力，能夠籠絡(luò)技術(shù)人才。除此之外，他們也了解技術(shù)的邊界在哪里，如果不了解這是什么東西，何談了解市場？”從另一個角度來說，人工智能對企業(yè)領(lǐng)導人和員工提出了更高的要求，“懂技術(shù)”已經(jīng)成為標配。

如何挖掘中國的工程師紅利？朱明杰認為在AI領(lǐng)域，應(yīng)該創(chuàng)造健康公平的市場環(huán)境，鼓勵更多的AI人才去經(jīng)受市場的打磨、投身于人工智能產(chǎn)業(yè)化落地，通過聯(lián)盟和合作，縮短工程師和企業(yè)家的距離。由朱明杰牽頭成立的AI青年科學家聯(lián)盟推出的“A班計劃”和本屆世界人工智能大會上推出的云帆獎計劃就是很好的范例，通過挖掘全球最具潛力的AI青年，為中國AI源源不斷地輸送人才。

“中國AI面臨的問題是世界級的，它的解法也一定是世界級的。中國年輕的AI科學家有責任向世界發(fā)出中國的聲音�！敝烀鹘苷f。

除此之外，朱明杰也指出中國將會更加重視培養(yǎng)“本土”AI工程師。將來，越來越多的國際人才也會加入中國AI發(fā)展的新進程。

“人工智能”風頭正盛，但氪信科技CEO朱明杰卻給了我們一些冷思考，作為人工智能企業(yè)的本質(zhì)是什么？人工智能企業(yè)發(fā)展需要怎樣的條件？中國AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢在哪里？風口是一時的，如何利用AI技術(shù)創(chuàng)造價值，回歸企業(yè)本質(zhì)，成長為世界級的科技公司，才是當下的人工智能企業(yè)最需要做的。氪信科技從創(chuàng)立至今一直堅持AI落地導向，并且做的很好。