2026剛開年，堪稱魔幻的一幕發(fā)生了。

微信官方公告毫不留情地落下一記重錘，將自家兄弟元寶的紅包活動(dòng)鏈接擋在門外。

近日，微信以“包含誘導(dǎo)分享、關(guān)注等誘導(dǎo)行為內(nèi)容”為由，徹底封殺了騰訊自家產(chǎn)品元寶的紅包分享鏈接，用戶參與活動(dòng)需繞經(jīng)瀏覽器，原本流暢的體驗(yàn)被粗暴打斷。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

認(rèn)證為微信公關(guān)總監(jiān)的賬號(hào)“微信粥姨”在社交媒體上的那張“我發(fā)起瘋來自己都打”的配圖更是把網(wǎng)友逗笑了。

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本是一家，為何突然內(nèi)部干架？有網(wǎng)友猜測(cè)是微信所在的WXG和元寶所屬的CSIG不合，也有用戶猜測(cè)是騰訊“自導(dǎo)自演“博流量和關(guān)注度。

實(shí)際上，從筆者的角度看，騰訊內(nèi)部生態(tài)的這次大義滅親看似是一場鬧劇，但其實(shí)是其產(chǎn)品體驗(yàn)問題與AI賽道焦慮的集中爆發(fā)。

這場封禁的全貌，遠(yuǎn)比規(guī)則執(zhí)行或內(nèi)部博弈更復(fù)雜。

封禁：用戶投訴才是壓垮駱駝的最后一根稻草

元寶是基于混元大模型打造、承載騰訊AI戰(zhàn)略核心的智能助手，不僅擁有AI搜索、多格式文檔解析、智能創(chuàng)作等全場景核心功能，還在2026年1月上線了元寶派這一AI原生群聊社交板塊。

可以說，作為騰訊押注AIToC賽道的關(guān)鍵棋子，元寶自誕生起就備受關(guān)注。

那為什么這樣一個(gè)被騰訊寄予厚望的產(chǎn)品，會(huì)在微信生態(tài)內(nèi)遭遇了鏈接封禁呢？其實(shí)，這場封禁并非一上來就定性違規(guī)，微信公告中的“經(jīng)研判“已經(jīng)體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

元寶活動(dòng)初期的設(shè)計(jì)本就帶著明確的合規(guī)考量：一方面設(shè)置“單日每人30次分享”的有限規(guī)則，避免無限制刷屏；另一方面采用“無門檻領(lǐng)取基礎(chǔ)紅包”的非強(qiáng)制前置模式，用戶無需完成助力、集卡等任務(wù)就能拿到基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)——這與微信《外部鏈接內(nèi)容管理規(guī)范》中打擊的“惡意誘導(dǎo)分享”有本質(zhì)區(qū)別。

騰訊高層在項(xiàng)目立項(xiàng)、砸下10億預(yù)算時(shí)，早已與微信團(tuán)隊(duì)通氣，雙方初期均判斷活動(dòng)在規(guī)則框架內(nèi)，只是沒人預(yù)料到，這場看似合規(guī)的裂變會(huì)演變成對(duì)非參與用戶的集體騷擾。

真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是“沉默大多數(shù)”的集體發(fā)聲�；顒�(dòng)前三天，參與元寶活動(dòng)的用戶因?yàn)樽约罕旧硪矃⑴c了，也拿到獎(jiǎng)勵(lì)了，對(duì)刷屏有比較高的容忍度。

但是未參與群體卻被家族群、工作群里的紅包鏈接裹挾得喘不過氣——“打開微信想找工作消息，結(jié)果都是元寶鏈接”的吐槽刷屏，滿心煩躁卻無處可逃的負(fù)面情緒持續(xù)發(fā)酵，鋪天蓋地的投訴讓微信團(tuán)隊(duì)無法再袖手旁觀。

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直到此時(shí)，微信才啟動(dòng)后向治理，通過的人工判斷對(duì)鏈接進(jìn)行限制，公告中“收到用戶反饋和投訴”的表述，才是這場封禁最真實(shí)的核心動(dòng)因，畢竟沒有任何平臺(tái)能長期忽視絕大多數(shù)用戶的體驗(yàn)訴求。

這也狠狠打臉了“騰訊自導(dǎo)自演”的猜測(cè)。微信團(tuán)隊(duì)向來以中立的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)自居，此前曾多次毫不留情地限制QQ音樂、騰訊瀏覽器等內(nèi)部產(chǎn)品的違規(guī)鏈接，此次對(duì)元寶也未開半點(diǎn)特例。

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正如微信刻在骨子里的產(chǎn)品底色——它的服務(wù)對(duì)象從不只是騰訊，更包括超10億普通用戶，當(dāng)用戶體驗(yàn)的損害超出閾值，即便對(duì)方是“自家兄弟”，也必須果斷出手，這種堅(jiān)守或許不夠“講人情”，卻足夠清醒。

博弈：錯(cuò)位的目標(biāo)注定擦槍走火

這場“兄弟鬩墻”的核心，遠(yuǎn)不止“大公司病”下的部門利益分歧，更在于雙方核心目標(biāo)的根本錯(cuò)位——一邊是急于破圈的短期激進(jìn)，一邊是穩(wěn)如泰山的長期堅(jiān)守。

元寶隸屬于騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG），2025年初調(diào)整后，用戶增長、市場破圈成了壓在肩上的硬指標(biāo)，更迫切的訴求是完成App下載的任務(wù)。

在此次活動(dòng)開始前，元寶的日活不足1000萬，豆包則是7000萬日活。

面對(duì)這樣的巨大差距，它選擇用10億紅包裂變這種最直接、也最粗暴的方式——管不了是否打擾他人，先把下載量做上去再說。

親自體驗(yàn)過元寶就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其真正的差異化優(yōu)勢(shì)，在它的社交功能——元寶派。這是一個(gè)深度融入微信生態(tài)、實(shí)現(xiàn)社交閉環(huán)的AI原生群聊空間。

AI的介入讓社交互動(dòng)變得輕松有趣，明顯降低了傳統(tǒng)社交中的壓力。

比如，它能為新成員智能生成身份簡介，幫助快速破冰；也能在聊天中精準(zhǔn)接梗，化解冷場，再內(nèi)向的i人也不怕接不住話。

互動(dòng)形式上，用戶能基于對(duì)話一鍵生成表情包或趣味梗圖，或上傳圖片讓AI進(jìn)行二次創(chuàng)作——往往一張妙圖，就能瞬間點(diǎn)燃群內(nèi)氣氛。

此外，元寶派還打通了騰訊視頻、QQ音樂，方便派友同步追劇聽歌，共享娛樂時(shí)光。

可以說，這種 “AI + 社交” 深度融合的體驗(yàn)，本是元寶甩開同類競品的核心壁壘。

但問題在于，這種體驗(yàn)的遷移成本偏高、養(yǎng)成需要時(shí)間，其價(jià)值的落地與轉(zhuǎn)化，遠(yuǎn)不如一場簡單粗暴的紅包裂變來得迅速直接。

從實(shí)際效果看，元寶或許已超預(yù)期完成目標(biāo)，連下沉市場的長輩們都被成功滲透，這種不計(jì)后果的增長，確實(shí)暫時(shí)緩解了騰訊的AI焦慮，卻也觸碰了微信的底線。

微信隸屬于微信事業(yè)群（WXG），張小龍主導(dǎo)的“體驗(yàn)大于利益”哲學(xué)早已刻入基因：“微信是工具，商業(yè)要從產(chǎn)品里長出來，而非強(qiáng)行植入。”

作為承載10億人社交的基礎(chǔ)設(shè)施，微信的核心利益是維護(hù)生態(tài)——一旦微信群被紅包刷屏鏈接占領(lǐng)，未參與用戶會(huì)因體驗(yàn)受損而流失，這是比幫元寶拉新更致命的風(fēng)險(xiǎn)。

微信團(tuán)隊(duì)曾直言“我們不是騰訊的專屬推廣渠道”，這種定位讓它在決策時(shí)必然優(yōu)先用戶體驗(yàn)，而非內(nèi)部業(yè)務(wù)的KPI。 

更令人唏噓的是雙方的“雙向誤判“：元寶高估了微信對(duì)合規(guī)裂變的容忍度，以為30次/日的限制能控制影響；微信則低估了元寶裂變的爆發(fā)力，沒料到下沉用戶的參與熱情會(huì)讓鏈接刷屏失控。

這種誤判最終讓初期的“合規(guī)共識(shí)”演變?yōu)楹笃诘?ldquo;封禁沖突”。

看似意外，實(shí)則必然。

困局：紅包裂變就像興奮劑，不能經(jīng)常開這個(gè)“口子”

元寶的激進(jìn)，本質(zhì)是騰訊在AI賽道焦慮下的“無奈之舉”，但也暴露了一個(gè)核心問題：AI競爭中，手段與目標(biāo)的嚴(yán)重錯(cuò)位——用紅包裂變這種舊方法去實(shí)現(xiàn)留存和用戶活躍的目標(biāo)。類似的事情，此前一些應(yīng)用也有過，實(shí)際活動(dòng)結(jié)束后也不太理想。

在這種情況下，微信為了維護(hù)用戶穩(wěn)定，只能大義滅親。

從另一個(gè)角度看，如果微信放任元寶這么做，那是不是豆包、文心和千問也可以？為了避免落下反壟斷的口舌，微信也只能這么做。這么做還有一個(gè)好處：給這種玩法直接關(guān)上大門，拉高競品在騰訊生態(tài)的獲客成本，促使他們通過常規(guī)的商業(yè)化廣告渠道拉新，同時(shí)也給騰訊廣告帶來更多的業(yè)務(wù)收入。

從元寶的應(yīng)對(duì)來看，其調(diào)整更像是“換湯不換藥“的無奈之舉：將分享5個(gè)紅包獲30次抽獎(jiǎng)縮減為3個(gè)紅包最多6次，并下線微信分享入口改用口令傳播。

這種非標(biāo)準(zhǔn)化消息讓微信難以全面封禁，群內(nèi)仍可見大量“復(fù)制口令打開元寶“的內(nèi)容，但裂變效率已大幅下降。

這起事件與其說是內(nèi)斗，不如說是給整個(gè)行業(yè)上了兩堂振聾發(fā)聵的公開課：一堂關(guān)于平臺(tái)治理，一堂關(guān)于AI增長。

對(duì)平臺(tái)而言，作為超大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施，微信的一視同仁是生存必需——一旦為內(nèi)部業(yè)務(wù)搞特殊，規(guī)則就會(huì)淪為形式，用戶信任也會(huì)徹底崩塌。

用戶體驗(yàn)優(yōu)先的理念，讓微信超越了騰訊子產(chǎn)品的定位，成為真正的國民工具。 對(duì)AI產(chǎn)品而言，元寶的啟示在于目標(biāo)與手段的匹配。如果目標(biāo)是下載量的話，紅包裂變或許是一個(gè)有效的手段；但如果目標(biāo)是長期留存活躍，就必須回歸產(chǎn)品本質(zhì)。

這一點(diǎn)，在近期阿里千問“狂撒30億”的活動(dòng)中體現(xiàn)得尤為鮮明——活動(dòng)上線9小時(shí)訂單量超1000萬單，“幫我買”一詞被喚起超3000萬次，千問官方甚至發(fā)文稱“累垮了”。

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然而高光之下，活動(dòng)規(guī)則與體驗(yàn)的裂縫也開始顯現(xiàn)：不少用戶反映邀請(qǐng)好友后次數(shù)被“吞”，不得不等待官方修復(fù)與補(bǔ)償。

這種“先狂奔、再補(bǔ)票”的增長模式，與元寶的挑戰(zhàn)何其相似——用真金白銀砸出聲勢(shì)，熱鬧過后，有多少用戶會(huì)真正留下并活躍才是關(guān)鍵點(diǎn)。

就目前元寶派看到的情況，群里已經(jīng)有很多垃圾信息出現(xiàn)，未來還需要群設(shè)置更聚焦的主題或許才能長久。

但當(dāng)下的競爭環(huán)境已經(jīng)讓幾大玩家都等不了了，畢竟春節(jié)就在眼前，先沖了量再說，畢竟不能讓另外一個(gè)巨頭---字節(jié)系在AI的用戶門戶上搶到先機(jī)。

而AI 賽道的跑馬圈地終會(huì)落幕，騰訊阿里們?nèi)粽嫦朐?AI 賽道站穩(wěn)腳跟，肯定要繼續(xù)沉下心打磨元寶派和千問的場景化體驗(yàn)，把智能協(xié)同、人機(jī)互動(dòng)的核心優(yōu)勢(shì)做深做透。

這一課，相信騰訊、阿里等巨頭們都明白。

參考資料：

1、《元寶回應(yīng)被微信“封殺”》中新經(jīng)緯

2、《突發(fā)！微信把元寶“封了”，官方緊急回應(yīng)》深圳新聞網(wǎng)

3、《元寶回應(yīng)被微信“封了”》半島都市報(bào)

       原文標(biāo)題 : 微信封元寶，是騰訊最清醒的一次決策