嵐圖作秀還是真干要看后續(xù)

2019年，雖然神龍公司動(dòng)蕩，但東風(fēng)集團(tuán)2019年歸屬母公司的凈利潤仍達(dá)128．58億元，同比僅減少0．93％。這在去年汽車行業(yè)利潤下滑15％的平均水平中，屬于比較好的。

當(dāng)然，東風(fēng)集團(tuán)的利潤主要是東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)兩大合資業(yè)務(wù)，以及商用車和金融板塊的業(yè)務(wù)增長。但不管誰創(chuàng)造的，有年入百億的利潤保底，現(xiàn)有兩個(gè)上市公司，竺延風(fēng)打造嵐圖不差錢。

7月27日晚間，東風(fēng)公司還發(fā)布公告稱擬在創(chuàng)業(yè)板上市，首發(fā)不超9．57億股，募集資金的用途之一就是為了嵐圖汽車的發(fā)展。

做汽車沒錢肯定做不成，但也并非有錢就能做成。

傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型做新能源汽車的，愉觀車市認(rèn)為確實(shí)比從零起步的新勢(shì)力造車有優(yōu)勢(shì)。用盧放的話說：“東風(fēng)有超過50年的積累，在自動(dòng)駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)和新能源’三電’等核心技術(shù)領(lǐng)域的積累，這些都很難用金錢來衡量。

愉觀車市也認(rèn)為：汽車關(guān)乎安全，越成熟的市場(chǎng)，越會(huì)在意汽車產(chǎn)品本身的性能。比如在歐洲市場(chǎng)，特斯拉就正在被傳統(tǒng)車廠的新能源汽車產(chǎn)品打敗。7月份，特斯拉在歐洲市場(chǎng)的銷量同比下降76％，僅有1050輛，創(chuàng)下近年來單月最低水平。

但是，無論最終誰獲得市場(chǎng)認(rèn)同，最終基本的成功邏輯是一樣的。正所謂：“成功大都相似，失敗各有不同”。

汽車企業(yè)的成功，第一因素是產(chǎn)品。產(chǎn)品不是僅僅把所有世界最先進(jìn)的技術(shù)簡(jiǎn)單疊加，除非你的品牌已經(jīng)強(qiáng)大到可以不考慮成本，否則，就要認(rèn)真科學(xué)規(guī)劃，針對(duì)你的消費(fèi)人群去設(shè)計(jì)產(chǎn)品。目前嵐圖只是發(fā)布了大而寬泛的戰(zhàn)略，產(chǎn)品定位不明晰。

根據(jù)公開信息嵐圖汽車的首款車型增程式電動(dòng)車，也就是跟理想ONE走了一條相同的路線。

增程式電動(dòng)車在現(xiàn)階段的好處是能享受到新能源汽車的補(bǔ)貼，同時(shí)又沒有里程憂患，缺點(diǎn)是成本高增程器效率低，高速?zèng)]有油耗優(yōu)勢(shì)。愉觀車市認(rèn)為：在短期內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不算多，可以獲得一定市場(chǎng)，但長期來看，成不了主流已成行業(yè)共識(shí)。嵐圖為什么要走增程型電動(dòng)車技術(shù)路線？

第二，消費(fèi)者認(rèn)不認(rèn)你的品牌？

傳統(tǒng)車企獨(dú)立運(yùn)營新能源的不在少數(shù)，北汽新能源、廣汽新能源、吉利幾何等。但獨(dú)立運(yùn)作與能夠成功也是兩回事。獨(dú)立運(yùn)作的關(guān)鍵是沒有原品牌的負(fù)擔(dān)，可以重新定位，比如北汽也能出高端產(chǎn)品ARCFOX，但是，企業(yè)做得出產(chǎn)品是一回事，能否賣掉又是一回事。要知道，品牌本身是需要?dú)v史積淀的，不是說你自己定個(gè)高端，消費(fèi)者就認(rèn)。加上本身新能源車現(xiàn)階段占比就不高，而有著百年歷史品牌的車企，轉(zhuǎn)型后的產(chǎn)品也將輪番上陣。成立僅僅兩年時(shí)間的嵐圖，是否能夠頂住壓力？

第三，竺延風(fēng)造高端車的決心究竟有多大？只是喊喊口號(hào)，讓東風(fēng)從無到有，還是鐵了心要做好？

嵐圖宣稱的“高端新能源”，宣稱的“可靠、無憂、有品位”等體現(xiàn)在哪里？東風(fēng)有怎樣的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)去支撐嵐圖的品牌和愿景？竺延風(fēng)又準(zhǔn)備在嵐圖投入多少？如果上市融不到資本或者融資額度有限，東風(fēng)汽車將如何舉集團(tuán)之力去投入，投資金額和時(shí)間，準(zhǔn)備了多少？

這些都決定著竺延風(fēng)只是想打破東風(fēng)賣不了高端車的歷史，還是真真實(shí)實(shí)去推進(jìn)。嵐圖僅僅成立了兩年，如果從車企研發(fā)一款車的進(jìn)度看，兩年都不夠一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間，而成立剛剛兩年的嵐圖在眾多的歷史使命下，從某種意義上看有點(diǎn)像“趕鴨子上架”。

時(shí)不待人，無論是竺延風(fēng)本人的年齡還是東風(fēng)集團(tuán)自身突圍的需求，都需要嵐圖�！伴_局就要奔跑，起步就要沖刺�！贝藭r(shí)的竺延風(fēng)已經(jīng)無法再“耐住寂寞”了。

只是，嵐圖最終走向何方？只是百米沖刺敗下陣來，還是最終跑贏馬拉松，還取決于嵐圖能否總結(jié)前車之鑒，推出更加務(wù)實(shí)的計(jì)劃和方案，突破局限，使得東風(fēng)不再寂寞于高端，而不僅僅是竺延風(fēng)退休之前的一場(chǎng)秀。

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