導(dǎo)語

Introduction

“那些還在將我們視為一家傳統(tǒng)汽車公司的人，都將徹底錯(cuò)判未來。”

這兩天，看到一組有趣的數(shù)據(jù)。

2025年，如果銷量作為“度量衡”，豐田卻位于全球共售出新車1132萬輛，特斯拉則交付新車163萬輛。前者比后者，足足多賣了969萬輛。

順勢(shì)，聚焦凈利潤。

2025年，豐田全球狂攬312億美元，可謂賺得盆滿缽滿。反觀特斯拉，僅有不到38億美元。單論吸金能力，孰強(qiáng)孰弱一目了然。

但是，截至美國東部時(shí)間2月24日收盤，特斯拉總市值攀升至1.54萬億美元。相比之下，排名第二的豐田，則以3110億美元報(bào)收。

二者之間的差距，足足拉開近五倍。

試問，面對(duì)上述結(jié)果，你是什么感受？我給出的答案是：“身處這個(gè)暗潮涌動(dòng)的時(shí)代，資本市場(chǎng)對(duì)于一家車企的評(píng)估邏輯，正在發(fā)生翻天覆地的變化。”

豐田很強(qiáng)，可還是專注在整車業(yè)務(wù)上。特斯拉之所以市值遙遙領(lǐng)先，甚至夸張到等于身后幾家追趕者之和，還是因?yàn)樗�在各種新興業(yè)務(wù)板塊，給了外界足夠充沛的想象空間。

換言之，一個(gè)專注眼下，一個(gè)押寶未來。

實(shí)際上，早在上月的財(cái)報(bào)會(huì)議中，身為公司掌舵者的馬斯克，已經(jīng)釋放出足夠多的信號(hào)。

譬如，宣布功勛車型Model S與Model X將“圓滿謝幕”，計(jì)劃于下季度基本停產(chǎn)，原弗里蒙特工廠的生產(chǎn)線，將全面改造為年產(chǎn)100萬臺(tái)Optimus機(jī)器人的制造基地。

譬如，明確特斯拉的業(yè)務(wù)核心，已經(jīng)徹底從“單純賣車”轉(zhuǎn)向“提供交通服務(wù)”。

譬如，更新了公司使命，把“極度富饒”放在了C位，旨在通過AI和機(jī)器人技術(shù)邁向“全民高收入”的未來。

再譬如，官宣將自建芯片帝國。為了規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃落地包含邏輯芯片、存儲(chǔ)芯片和封裝工藝在內(nèi)的“兆級(jí)晶圓廠”。

種種操作下來，最終目的還是為了確保以FSD、Robotaxi、Optimus組成的“三駕馬車”，能順利且平穩(wěn)地奔涌向前。

馬斯克清楚地知曉，它們才是特斯拉以后更依仗的新支點(diǎn)。

至于整車業(yè)務(wù)，越來越像是“牛夫人”。往后，主要任務(wù)漸漸轉(zhuǎn)化為了給自動(dòng)駕駛、無人駕駛出租車、人形機(jī)器人等板塊，包括SpaceX在內(nèi)的公司力所能及的輸送“炮彈”。

殊不知，剛剛結(jié)束的春節(jié)假期，今天文章的主角再次迎來關(guān)鍵里程碑——第一輛Cybercab迎來了下線。

早前的財(cái)報(bào)會(huì)議中，馬斯克曾劇透今年4月會(huì)大規(guī)模量產(chǎn)，并計(jì)劃推出類似Airbnb的平臺(tái)，允許數(shù)百萬車主將車輛加入自動(dòng)駕駛車隊(duì)賺錢。

而隨著首輛Cybercab的到來，他口中的愿景無疑正一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

設(shè)想一下，后續(xù)成為車主的你，每天讓這輛沒有方向盤的無人駕駛出租車自己出門接單養(yǎng)家，確實(shí)是一件非常炫酷的事情。

為此，又一個(gè)關(guān)鍵問題走向臺(tái)前，Cybercab到底該怎樣定價(jià)呢？

巧合地是，社交平臺(tái)上，有網(wǎng)友專門艾特了馬斯克：“2027年之前，用戶花3萬美元甚至比這還少的錢就能買到Cybercab？”

后者直截了當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)：“是的。”

作為旁觀者，讀出的言外之意，一方面集中在這輛無人駕駛出租車今年就會(huì)正式開賣；另一方面，按照目前的匯率，3萬美元折合人民幣20.69萬元，比Model 3入門版還要便宜。

毫無疑問，特斯拉在Robotaxi業(yè)務(wù)上拿出了極高的誠意。當(dāng)然，也給所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們，劃出了一道不得不參考的定價(jià)基準(zhǔn)線。

而從產(chǎn)品定位看，Cybercab絕非傳統(tǒng)意義上的私人消費(fèi)型汽車，而是圍繞高頻運(yùn)營場(chǎng)景設(shè)計(jì)的專用車型。與常規(guī)電動(dòng)車相比，其更強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化、制造效率與單位運(yùn)營成本控制。這意味著，其核心邏輯并非“單車?yán)麧欁畲蠡?rdquo;，而是“全生命周期運(yùn)營收益最大化”。

更直白來講，Robotaxi商業(yè)模式的根本邏輯，是無人化帶來的成本重構(gòu)。

今天文章的主角無疑敏銳地嗅到了該板塊蘊(yùn)含的巨大“蛋糕”。有研究機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2026年光是Robotaxi的市場(chǎng)規(guī)模，就將超過4000億美元。

不過，在這Cybercab量產(chǎn)前夜，同樣出現(xiàn)了一個(gè)值得關(guān)注的“小插曲”。

近期，特斯拉正式起訴加州機(jī)動(dòng)車輛管理局（以下簡(jiǎn)稱“DMV”），要求撤銷一項(xiàng)裁決。該裁決認(rèn)定這家車企因虛假宣傳車輛自動(dòng)駕駛能力而違反法律。

回顧整起事件，首先把時(shí)間倒退回此次訴訟提起的兩個(gè)月前，加州行政聽證辦公室裁定特斯拉存在虛假宣傳行為，并表示DMV可暫停該公司在加州的汽車生產(chǎn)或銷售牌照。

好在，DMV并未直接處罰，而是要求特斯拉整改營銷用語。截至2月17日，該機(jī)構(gòu)表示特斯拉已完成適當(dāng)整改，無需暫停牌照。

但將未來大量押注在Robotaxi業(yè)務(wù)的特斯拉好似并不滿足，要求DMV做出更多讓步。為此，不惜直接指控其“不當(dāng)且毫無依據(jù)地”將此前使用的“Autopilot（自動(dòng)輔助駕駛）”與“Full SelfDriving（完全自動(dòng)駕駛）”定義為虛假宣傳。

至于硬剛的根本目的，還是為了進(jìn)一步消除潛在的法律隱患，保護(hù)其品牌聲譽(yù)并為即將大規(guī)模量產(chǎn)的Cybercab商業(yè)化鋪平道路。

截至目前，據(jù)第三方統(tǒng)計(jì)，特斯拉Robotaxi車隊(duì)的規(guī)模已超過200輛。與之對(duì)應(yīng)，按照馬斯克說法，“目前在舊金山灣區(qū)和奧斯汀兩地投入的Robotaxi已超過500輛，并且每月將翻倍呈指數(shù)級(jí)增長。”

我們暫且不論其中有多大的水分，能夠肯定的是，對(duì)于該業(yè)務(wù)板塊，今天文章主角的期待與野心，正在迅速膨脹。

再加之春節(jié)假期前夕，位于北美一刀切了FSD買斷政策，調(diào)整為只能包月，并取消了贈(zèng)送的免費(fèi)基礎(chǔ)智駕功能。

上述僅僅冰山一角，已經(jīng)能夠證明特斯拉的“小心思”徹底不藏了：往一個(gè)集能源、AI、自動(dòng)駕駛、物理生產(chǎn)力于一身的科技綜合體大踏步地邁進(jìn)。

至于越來越像是“牛夫人”的整車業(yè)務(wù)，按照慣性小修小補(bǔ)的向前就好。身處這個(gè)全新階段，無論Model 3也好，Model Y也罷，內(nèi)飾豪不豪華，外觀動(dòng)不動(dòng)感，配置夠不夠高，都顯得沒那么重要了。

因?yàn)�，特斯拉不再是一家所謂的“車企”了。借用馬斯克的原話：“那些還在將我們視為一家傳統(tǒng)汽車公司的人，都將徹底錯(cuò)判未來。”

這也恰恰解釋了為何在在售產(chǎn)品體驗(yàn)層面，你會(huì)覺得今天文章的主角越來越?jīng)]有新意，甚至被身后的追趕者所超越。

究其根本，志不在此……

責(zé)編：石劼  編輯：何增榮

THE END

       原文標(biāo)題 : 特斯拉，不想當(dāng)“車企”了