反復(fù)兜轉(zhuǎn)，車路協(xié)同到底難在哪？

實(shí)際上，車路協(xié)同并不是近幾年才興起的新概念，早在上世紀(jì)90年代，日美歐等國就有提出，并實(shí)施過一些解決方案；我國在“十二五”期間，科技部也立項(xiàng)了“智能車路協(xié)同關(guān)鍵技術(shù)研究”，當(dāng)時(shí)有清華大學(xué)、北京航天航空大學(xué)等10家單位參與并結(jié)項(xiàng)。然而車路協(xié)同走到今天，依然還有很多方向沒有走通。“智能相對(duì)論”認(rèn)為，其中的難度主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、各類技術(shù)高度整合形成的行業(yè)門檻

嚴(yán)格意義來說，車路協(xié)同并不僅僅只是V2X（“車端”與“路側(cè)”的關(guān)系），廣義上的車路協(xié)同應(yīng)該是V2I（“車端”與交通設(shè)施網(wǎng)聯(lián)化的關(guān)系），其中包括車車協(xié)同V2V，車云協(xié)同V2N，人車協(xié)同V2P。在這樣的綜合性架構(gòu)下，車路協(xié)同的技術(shù)門檻被抬高了。其背后涉及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、通信、車端智能、深度學(xué)習(xí)、高精地圖甚至還有基建等多個(gè)板塊，這對(duì)車路協(xié)同主導(dǎo)方的技術(shù)和資源整合能力提出了非常高的要求，也正是車路協(xié)同“軟硬兼顧”的特點(diǎn)，成就如今巨頭掌控整體的局面。

2、缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)帶來的研發(fā)猶豫

一個(gè)較為尷尬的現(xiàn)實(shí)，車路協(xié)同一定是建立在5G技術(shù)之上的，5G通信的標(biāo)準(zhǔn)尚未定論，車路協(xié)同通用標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一更是遙遙無期。

業(yè)界一致認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)車路協(xié)同，必須攻克以下技術(shù)難關(guān)：

A、實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)行車輛，與不斷切換的基站之間低功耗、高可靠的無線聯(lián)接。

B、需要在多個(gè)電信運(yùn)營商與不同車輛廠商之間，形成異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的通信計(jì)算協(xié)同化。換句話說，就是要讓形形色色的廠商與技術(shù)之間，能夠以相同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行通訊。

C、要實(shí)現(xiàn)車輛通訊與定位的一體化。能夠高效率、高精度地實(shí)現(xiàn)車輛定位，以及移動(dòng)中的不間斷通訊。

D、必須實(shí)現(xiàn)車輛、道路信號(hào)燈、電子指示牌、攝像頭等元素之間的協(xié)同動(dòng)作體系。

不難看出，只要確定標(biāo)準(zhǔn)，所謂的“難關(guān)”都會(huì)迎刃而解�，F(xiàn)實(shí)困境的存在，讓部分車路協(xié)同研發(fā)企業(yè)難以判斷技術(shù)路線，經(jīng)常是走一步停兩步，擔(dān)心自己的探索最終被確定的標(biāo)準(zhǔn)所淘汰，或者倍數(shù)提升研發(fā)成本，猶豫觀望之間，技術(shù)研發(fā)的整體進(jìn)度也就裹足不前了。

3、V與I之間的認(rèn)知協(xié)同

從廣義車路協(xié)同來理解，車路協(xié)同代表的是V與I之間的關(guān)系，即智能網(wǎng)聯(lián)汽車與交通設(shè)施網(wǎng)聯(lián)化之間的關(guān)系。拆分來看，V是車企的事情，I是政府的事情。

當(dāng)前的困境在于車企和政府對(duì)車路協(xié)同這個(gè)新生事物的認(rèn)知與理解需要一個(gè)過程。特別是I的建設(shè)（交通設(shè)施網(wǎng)聯(lián)化建設(shè)），實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，需要投入大量的人力和物力。政府如果不理解也不支持，那么，這項(xiàng)工作的進(jìn)程會(huì)大大拖慢。車路協(xié)同從高研發(fā)熱度轉(zhuǎn)入到高建設(shè)熱度，行業(yè)期間需要經(jīng)過很長一段時(shí)間教育與布道。

巨頭的野望與初創(chuàng)公司的機(jī)會(huì)

對(duì)于車路協(xié)同這塊蛋糕，BAT和華為都表現(xiàn)出志在必得的架勢(shì)，以“智能相對(duì)論”看來，在具體的打法上，這幾個(gè)巨頭又根據(jù)自身的長短板，采取了揚(yáng)長避短的打法。

百度：百度于去年年底正式開源了Apollo車路協(xié)同方案，向業(yè)界開放百度Apollo 在車路協(xié)同領(lǐng)域的技術(shù)和服務(wù)。

目前百度的發(fā)力重點(diǎn)已經(jīng)覆蓋了三大要素：研發(fā)符合自動(dòng)駕駛場(chǎng)景需求的路側(cè)感知能力，通信芯片及設(shè)備廠商合作針對(duì)自動(dòng)駕駛應(yīng)用需求來優(yōu)化V2X通信傳輸通道，以及車端自動(dòng)駕駛系統(tǒng)中對(duì)于V2X路側(cè)感知信息的融合使用。

阿里：在阿里的構(gòu)想中，不僅有聰明的車，還要有聰明的路。自動(dòng)駕駛車＋路側(cè)“感知基站”＋云控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)云端、路端、車端一體的智能。

在阿里的實(shí)踐中，阿里云搭建智慧高速云控平臺(tái)，為車路協(xié)同場(chǎng)景提供全局掌控能力；AliOS搭建車路云協(xié)同計(jì)算系統(tǒng)，完成車路協(xié)同的具體能力；達(dá)摩院，研制路測(cè)要安裝的感知硬件。同時(shí)，高德、千尋提供高精度地圖，支付寶解決高速支付場(chǎng)景，在加上菜鳥聯(lián)盟和ET城市大腦的場(chǎng)景支持，阿里在自家的生態(tài)體系內(nèi)建立了一個(gè)“封閉”的車路協(xié)同生態(tài)。

騰訊：騰訊在車路協(xié)同方面的動(dòng)作主要是與電信運(yùn)營商、交通部門合作，推出車路協(xié)同整體解決方案。

騰訊從自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)出發(fā)，深入分析車路協(xié)同亟需解決的問題，以產(chǎn)業(yè)連接器的角色聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)，共同研究構(gòu)建了包括基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)服務(wù)、業(yè)務(wù)應(yīng)用三方面的車路協(xié)同生態(tài)。

華為：華為的愿景是：無論是物聯(lián)網(wǎng)還是車聯(lián)網(wǎng)，都希望能夠做到對(duì)單車智能更好的支撐。遵循著這一方向，華為去年2月發(fā)布了C－V2X芯片；6月發(fā)布了首款商用C－V2X RSU（路側(cè)單元），構(gòu)建了可商用的C－V2X解決方案；9月發(fā)布了OceanConnect智能交通平臺(tái)；10月發(fā)布了移動(dòng)數(shù)據(jù)中心MDC600賦能自動(dòng)駕駛。

從巨頭的布局可以看出，BAT的最終目的都是沖著大數(shù)據(jù)去的，百度和阿里都希望在系統(tǒng)層面能夠占據(jù)一席之地，但這三家的共同短板是硬件設(shè)備，實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的積累以及工程應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)方面還有待加強(qiáng)。華為的長板非常突出，在V2X網(wǎng)聯(lián)化的通信層面擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但在V2X網(wǎng)聯(lián)化的應(yīng)用層以及V2X智能化這方面還有較大的加強(qiáng)空間。

蚍蜉難撼大樹。BAT和華為似乎已經(jīng)將車路協(xié)同的蛋糕瓜分完了，那些跟隨巨頭步伐扎入車路協(xié)同賽道的初創(chuàng)公司們還有哪些機(jī)會(huì)呢？

首先，深耕具體場(chǎng)景的應(yīng)用。

從巨頭們的布局可以看出，系統(tǒng)架構(gòu)層面是BAT和華為瞄準(zhǔn)的主要的方向，在具體應(yīng)用上還大量的空白區(qū)域沒有填補(bǔ)，這也是初創(chuàng)公司們的市場(chǎng)空間。

往小的方向說，可以是路側(cè)傳感器感知單元與算法的結(jié)合；往大的方向說，可以是自動(dòng)駕駛、智能交通、智慧城市的深度應(yīng)用。像希迪智駕（長沙智能駕駛研究院）就發(fā)布了面向城市道路場(chǎng)景的“V2X＋交叉路況”解決方案、面向高速公路場(chǎng)景的“V2X＋智慧高速”解決方案，據(jù)了解，在今年下半年還將發(fā)布面向城市大眾運(yùn)輸系統(tǒng)的“v2x＋公交智慧出行”解決方案，“v2x＋城市交通態(tài)勢(shì)感知”解決方案。

每個(gè)城市的道路狀況都有不同，這也使得每條路上每個(gè)場(chǎng)景的解決方案也會(huì)有所差異，將應(yīng)用場(chǎng)景化整為零，打碎孤立，這樣有多少場(chǎng)景就有多少機(jī)會(huì)。

其次，要靈活快速的融入生態(tài)。

從上文的分析可以看出，車路協(xié)同是一個(gè)場(chǎng)景豐富、產(chǎn)業(yè)鏈冗長、產(chǎn)業(yè)關(guān)系復(fù)雜的生態(tài)結(jié)構(gòu)。這就要求初創(chuàng)公司必須快速適應(yīng)車路協(xié)同的生態(tài)氛圍。

巨頭們主導(dǎo)的車路協(xié)同有不同的發(fā)展方向，初創(chuàng)公司需要靈活判斷，在車路協(xié)同發(fā)展到一定階段，某個(gè)巨頭的生態(tài)圈顯露出高人一等的發(fā)展速度時(shí)，要迅速作出“選邊站隊(duì)”的選擇，及時(shí)調(diào)頭，駛向新的生態(tài)圈。這樣才不至于在這場(chǎng)長跑中過早的掉隊(duì)出局。

【完】