來源:心聲社區(qū)、藍血研究院

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11月3日下午,華為心聲社區(qū)上傳了一段題為“沒有退路就是勝利之路——軍團組建成立大會”的視頻,視頻內(nèi)容主要講述了10月29日,華為在松山湖園區(qū)舉行軍團組建成立大會的過程。

今天,朋友圈被一條視頻刷爆了……

11月3日下午,華為心聲社區(qū)上傳了一段題為“沒有退路就是勝利之路——軍團組建成立大會”的視頻,視頻內(nèi)容主要講述了10月29日,華為在松山湖園區(qū)舉行軍團組建成立大會的過程。

華為創(chuàng)始人、CEO任正非領(lǐng)導(dǎo)大會進行,并在成立大會上進行了簡短的講話,他說“我認為和平是打出來的,我們要用艱苦奮斗,英勇犧牲,打出來一個未來30年的和平環(huán)境……讓任何人不敢再欺負我們,我們在為自己,也在為國家……為國舍命,日月同光,鳳凰涅槃,人天共仰!歷史會記住你們的,等我們同飲慶功酒那一天,于無聲處聽驚雷!”

五大軍團出征,打出一片和平

此次大會出動了華為幾乎所有高管,包括任正非、董事長梁華、輪值董事長郭平、徐直軍、胡厚崑,以及華為常務(wù)董事、消費者業(yè)務(wù)CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東、常務(wù)董事、運營商BG總裁丁耘、常務(wù)董事、產(chǎn)品投資委員會主任汪濤等多位管理層。

視頻中,梁華點出本次大會的主題,他說“沒有退路就是勝利之路”。郭平、汪濤、徐直軍、余承東、胡厚崑分別為煤礦軍團、智慧公路軍團、海關(guān)和港口軍團、智能光伏軍團和數(shù)據(jù)中心能源軍團授旗,為來自這五個軍團的300余位壯士送行。

今年4月,任正非親自督戰(zhàn),成立了煤礦軍團,原華為運營商BG總裁鄒志磊擔(dān)任董事長;10月11日,華為內(nèi)部再次發(fā)文,宣布在煤礦軍團之后,再正式成立海關(guān)和港口軍團、智慧公路軍團、數(shù)據(jù)中心能源軍團和智能光伏軍團新的四大軍團,通過內(nèi)部公開競聘,分別由荀速、馬悅、楊友桂、陳國光依次擔(dān)任各軍團CEO。

華為軍團在實際的級別上,與運營商BG、企業(yè)BG、消費者BG同屬為一級部門,但在運作模式上卻大為不同。

任正非對軍團組織的定義為:通過軍團作戰(zhàn),打破現(xiàn)有組織邊界,快速集結(jié)資源,穿插作戰(zhàn),提升效率,做深做透一個領(lǐng)域,對商業(yè)成功負責(zé),為公司多產(chǎn)糧食。華為內(nèi)部人士對軍團的認識是:公司集中各個BG的精兵強將,打破邊界打通資源,形成縱向能力對重點行業(yè)進行突破,并創(chuàng)造新的增長引擎。

這讓人想起了此前上映的《長津湖》電影中,吳京帶領(lǐng)的穿插7連,深入敵后,協(xié)同大部隊靈活作戰(zhàn)。

《新編中國大百科全書》中指出,穿插戰(zhàn)術(shù)是利用敵人部署的間隙或薄弱部位插入其縱深或后方的戰(zhàn)斗行動,是進攻作戰(zhàn)的一種重要手段。穿插任務(wù)具有任務(wù)艱巨,腹背受敵,邊打邊插,獨立戰(zhàn)斗等特點。其中也對穿插部隊有一些描述,比如“穿插部隊要具備獨立作戰(zhàn)能力”,“穿插可在進攻發(fā)起前利用敵防御間隙秘密進行,或打開缺口后強行實施”。

雖然華為軍團并沒有直接說明,但從實際行動和具體任務(wù)上來看,五大軍團或許就是當(dāng)前關(guān)鍵時期華為的五大“穿插連”,他們不僅要擔(dān)負起偵查任務(wù),還要負起沖鋒突圍的重任,就像一把利刃,縱深直入垂直行業(yè),突破行業(yè)轉(zhuǎn)型障礙。

重新組織進攻,明確突破方向

這是華為被制裁的第三個年頭,也是外界看著華為一邊喊著“求生存”一邊“艱苦奮斗”的第三個年頭。

在不久之前,華為公布了2021年第三季度財報,財報中顯示,華為前三季度實現(xiàn)銷售收入4558億元人民幣。同比來看,2020年前三季度,華為的營收額為6713億元人民幣。以此計算,華為在今年前三季度的營業(yè)收入同比下降了約32%,營收縮水2000多億元!其中問題的關(guān)鍵眾所周知。

在四輪制裁下,華為終端業(yè)務(wù)受迫營收大幅度縮水,特別是受制于“芯片”影響最嚴(yán)重的手機業(yè)務(wù)方面停滯,使全球智能手機格局發(fā)生了巨大的變化。根據(jù)Strategy analytics的數(shù)據(jù)顯示,2021年第三季度全球智能手機市場上,三星、蘋果依舊獨大,小米、OPPO、vivo盤踞第三到第五位,而曾經(jīng)登頂全球第一的華為早已經(jīng)被遠遠甩在后面。

華為輪值董事長郭平在財報公告中表示,“整體經(jīng)營結(jié)果符合預(yù)期,TO C業(yè)務(wù)受到較大影響,TO B業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)定�！笨梢�,華為找尋新的營收增長點的任務(wù)迫在眉睫,TO B業(yè)務(wù)的穩(wěn)定表現(xiàn)也給華為帶來了希望,具體在哪些方面突破,五大軍團就是最好方向。

今年2月份,任正非在面對新華社記者采訪時就指出,“華為以前的通信網(wǎng)絡(luò)主要是聯(lián)接千家萬戶,為幾十億人提供聯(lián)接。但是到了5G時代,主要的聯(lián)接對象是企業(yè),比如機場、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車制造、飛機制造……”。

無論從當(dāng)前所處的形式,還是歷史推進的關(guān)鍵節(jié)點,華為都需要調(diào)轉(zhuǎn)槍頭,重新組織進攻。

比如華為在今年4月成立的煤礦軍團,煤礦作為存在時間最為悠久的古老行業(yè)之一,亟待通過先進的ICT技術(shù)賦能,實現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)型。雖然目前全球能源結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化,但煤炭依舊是關(guān)系國計民生的重要領(lǐng)域,我國目前短期內(nèi)還不具備實現(xiàn)可再生能源對煤炭供能全替代的條件,而在煤炭開采中,開采技術(shù)和安全問題卻正日益突出。

而運用5G、云計算、人工智能等綜合技術(shù),則能充分解決傳統(tǒng)煤炭開采中的問題,讓煤炭工人也可以“穿著西裝、打著領(lǐng)帶”地工作。比如通過5G超千兆上行寬帶,實現(xiàn)井下視頻的多路、4K級高清畫質(zhì)回傳,讓技術(shù)人員不下井也能“身臨其境”;借助5G網(wǎng)絡(luò),免除井下工業(yè)環(huán)網(wǎng)末端的設(shè)備通信線纜等等。

當(dāng)然,是否做‘軍團’,任正非此前就表示了,“主要看科學(xué)家是否需要編進最前線的作戰(zhàn)團隊,如果需要就采用軍團模式,如果不需要就采用矩陣的業(yè)務(wù)模塊模式�！蹦壳�,顯然在華為看來,煤礦、數(shù)據(jù)中心、智能光伏、海關(guān)和港口、智慧公路等領(lǐng)域,已經(jīng)符合成立“軍團”的條件。

而從布局來看,這五大行業(yè)都是關(guān)系到國計民生的重大產(chǎn)業(yè),海關(guān)港口、公路擁有基建屬性、數(shù)據(jù)中心是新基建領(lǐng)域重要組成部分,煤礦、智能光伏則劍指能源、環(huán)保和雙碳計劃,都將是需要長期布局和賦能的重要領(lǐng)域。

不戰(zhàn)則已,戰(zhàn)之必勝

或許你想不到,如今龐大的華為曾經(jīng)因為害怕與美國在技術(shù)的山頭比拼失敗,而差一點就被標(biāo)價100億美元賣給曾經(jīng)的美國通信設(shè)備巨頭摩托羅拉,慶幸的是這筆交易最后并未達成,也造就了今天華為在技術(shù)上的領(lǐng)先。

當(dāng)被斷貨不能再代理香港的通信設(shè)備后,華為選擇自主研發(fā);當(dāng)海外市場打不開局面時,華為選擇召開出征大會,“雄赳赳,氣昂昂,跨越太平洋”……華為總是在不戰(zhàn)則已,戰(zhàn)之必勝。

或許這次軍團出征是被逼出來,但哪一次又不是被逼出來的呢?

參考資料:

1．《華為舉行軍團組建成立大會,任正非發(fā)表講話 | 沒有退路就是勝利之路》,藍血研究院