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新基建中的AI醫(yī)療:加速商業(yè)模式驗(yàn)證扔需一味藥引!

以往的醫(yī)生在心電檢測(cè)方面工作壓力比較大,而且無(wú)形中拉長(zhǎng)用戶的疾病診療周期,胡桃與羅湖醫(yī)院集團(tuán)達(dá)成了合作,在社區(qū)的康養(yǎng)中心投放了心電監(jiān)測(cè)穿戴設(shè)備,患者可以直接在基層進(jìn)行心電方面的檢測(cè),并出具專業(yè)級(jí)別的心電報(bào)告,用戶可以直接持報(bào)告去醫(yī)院,在心電監(jiān)測(cè)層面的分級(jí)診療為甲級(jí)醫(yī)院疏解了壓力。

新基建中的AI醫(yī)療:加速商業(yè)模式驗(yàn)證還需一味藥引

社康中心的患者使用胡桃心電穿戴設(shè)備,圖片來(lái)自于胡桃醫(yī)療科技劉佩女士

現(xiàn)有的AI醫(yī)療技術(shù)基本針對(duì)目前醫(yī)療體系的痛點(diǎn)都可以提出針對(duì)性的解決方案,AI醫(yī)療和醫(yī)改的痛點(diǎn)具有高度耦合性。

二、政策、法規(guī)下的商業(yè)模式需要時(shí)間沉淀

按照上一部分的樂(lè)觀趨勢(shì),AI醫(yī)療應(yīng)該普遍成為醫(yī)院的標(biāo)配產(chǎn)品,但是實(shí)際上并非如此。從目前的產(chǎn)業(yè)分布情況來(lái)看,京東依靠NLP的技術(shù)積累開發(fā)了問(wèn)診客服機(jī)器人,與四川華西第二醫(yī)院達(dá)成合作;騰訊AI Lab聯(lián)合舜宇光學(xué)科技開發(fā)了智能顯微鏡,用于癌癥的輔助診療,并且已經(jīng)進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段。

以上產(chǎn)品都處于試點(diǎn)布局階段,在部分醫(yī)院以項(xiàng)目合作制積累產(chǎn)品反饋,毫無(wú)疑問(wèn),AI醫(yī)療賽道的確處于起步階段,但是背后相關(guān)的政策法規(guī)限制也在讓賽道商業(yè)模式的沉淀需要更多時(shí)間。

AI醫(yī)療的相關(guān)產(chǎn)品在國(guó)家管理中屬于醫(yī)療器械,而國(guó)家對(duì)醫(yī)療器械的管理有二類和三類的區(qū)別,在我國(guó)2018版《醫(yī)療器械分類目錄》中,指出人工智能只輔助診斷,不給出診斷結(jié)論的屬于二類申報(bào)范圍,如果提出明確診斷建議的產(chǎn)品則按照三類醫(yī)療器械管理。

目前大部分AI醫(yī)療設(shè)備都屬于二類,但是大多數(shù)企業(yè)都在嘗試以三類器械進(jìn)行申報(bào),原因很簡(jiǎn)單。只有三類醫(yī)療設(shè)備,醫(yī)院才有資格收取檢查費(fèi)用,而二類醫(yī)療器械產(chǎn)品只能以單件產(chǎn)品的形式進(jìn)行商業(yè)化。

這也就意味著某些大量屬于二類器械的AI醫(yī)療差評(píng),因?yàn)槠鋯未问召M(fèi)的模式,會(huì)讓部分醫(yī)院感到缺乏現(xiàn)實(shí)激勵(lì)而不予采用。

而且醫(yī)院在現(xiàn)有的醫(yī)療采購(gòu)模式中已經(jīng)形成了比較穩(wěn)定的創(chuàng)收手段,即使國(guó)家已經(jīng)明令禁止“以藥養(yǎng)醫(yī)”“以器械養(yǎng)醫(yī)”,但是在實(shí)際的工作流程中仍然有大量的可操作空間,這也在一定程度上在擠壓新興產(chǎn)品的交易空間。

產(chǎn)品類別不同,背后造就的是完全不同的商業(yè)模式。

實(shí)際上不僅是“智能相對(duì)論”采訪的數(shù)坤與胡桃等聚焦在AI醫(yī)療的企業(yè)面臨商業(yè)模式驗(yàn)證問(wèn)題,即使是騰訊、阿里和平安等巨頭在AI醫(yī)療的研發(fā)和商業(yè)化層面,也更多的處于試點(diǎn)、或者產(chǎn)品申報(bào)審批階段。

AI醫(yī)療企業(yè)正在積極的尋求三類器械的申報(bào),藥監(jiān)局器械技術(shù)評(píng)審中心在去年2月發(fā)布了《深度學(xué)習(xí)輔助決策醫(yī)療器械軟件審評(píng)要點(diǎn)》,這說(shuō)明在法規(guī)層面評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)也即將明確化。

總而言之,AI類醫(yī)療產(chǎn)品的商業(yè)模式最終的落地。有賴于國(guó)家政策的對(duì)AI類產(chǎn)品的管理法律法規(guī)的出臺(tái)情況,以及來(lái)自國(guó)家層面對(duì)新興技術(shù)采用情況的進(jìn)一步推動(dòng)。

不過(guò),疫情期間醫(yī)療資源的極端緊缺和AI醫(yī)療企業(yè)在特殊場(chǎng)景下的突出表現(xiàn),也讓很多醫(yī)療體系真正接觸到了AI醫(yī)療在實(shí)際中的作用。

劉佩在采訪中說(shuō):“去年是企業(yè)找醫(yī)院找政府,而今年尤其是疫情以來(lái),情況倒轉(zhuǎn),大量的政府機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)開始主動(dòng)尋求合作”。

新基建和疫情雙重影響在為AI醫(yī)療賽道整體帶來(lái)利好消息,不過(guò)商業(yè)模式的沉淀還需要時(shí)間。

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