共享辦公留不住創(chuàng)業(yè)時(shí)代

如果按照互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的用戶(hù)思維來(lái)看，其實(shí)共享辦公的模式存在著很大的漏洞，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的公司一旦做大，他們是不愿意繼續(xù)呆在共享辦公空間，與他人分享辦公場(chǎng)地的。如此一來(lái)，共享辦公空間就存在核心用戶(hù)流失的巨大風(fēng)險(xiǎn)。陌生人社交便是如此，在陌陌上結(jié)交了朋友，成為熟人后，社交關(guān)系反而會(huì)轉(zhuǎn)移到微信上。

所以，對(duì)于共享辦公行業(yè)來(lái)講，不斷吸納新的創(chuàng)業(yè)公司或項(xiàng)目入駐尤為重要，這關(guān)系到商業(yè)模式的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

今年疫情突發(fā)，年輕人對(duì)創(chuàng)業(yè)的熱情被削減，但共享辦公的消沉并非疫情所致。

有數(shù)據(jù)表示，2018年共享辦公在北京寫(xiě)字樓整體市場(chǎng)的成交占比差不多是17％，而2019年這一數(shù)據(jù)只有2％。另外，根據(jù)艾媒咨詢(xún)數(shù)據(jù)，截止到2019年，國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公品牌入駐率在90％以上的只有3．3％，有將近70％的品牌入駐率不足7成。

2015年，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”掀起創(chuàng)業(yè)浪潮，共享辦公順勢(shì)進(jìn)入爆發(fā)期，可在短暫地享受了雙創(chuàng)政策紅利之后，資本的盲目涌入使得行業(yè)泡沫迅速增加。一位投資者稱(chēng)，“早期聯(lián)合辦公客戶(hù)的存活率其實(shí)非常低，哪怕是簽了一年的租期，沒(méi)多過(guò)久企業(yè)就死掉了”，這是因?yàn)椤皼](méi)人能夠有時(shí)間去篩選這個(gè)客戶(hù)，大家都是能簽一家是一家”。

這也是當(dāng)時(shí)初創(chuàng)公司的真實(shí)寫(xiě)照。過(guò)去四五年的創(chuàng)業(yè)熱潮下，創(chuàng)業(yè)者和投資人的數(shù)量成百倍地增長(zhǎng)，一個(gè)風(fēng)口興起，創(chuàng)業(yè)者蜂擁而入，投資者唯恐錯(cuò)失獨(dú)角獸。但從結(jié)果來(lái)看，每個(gè)行業(yè)的“勝者”都寥寥無(wú)幾。

初創(chuàng)公司過(guò)高的死亡率，讓共享辦公無(wú)法真正留住客戶(hù)，與此同時(shí)，共享辦公出租率長(zhǎng)期低于85％，行業(yè)供需不平衡的背后是整個(gè)創(chuàng)業(yè)力量的衰竭，這點(diǎn)在2019年徹底暴露。

2019年全國(guó)新增了2324家創(chuàng)業(yè)公司，這個(gè)數(shù)字不到2018年的3成，更是只有高峰期2015年的1成。而且一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于，2018年之前關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，有8成以上是倒在未獲投／投資不明確的階段，中小企業(yè)居多，而2019年倒閉的創(chuàng)業(yè)公司雖然數(shù)量銳減，可其中多是被資本青睞的明星公司。

明星公司接連死亡，似乎澆滅了創(chuàng)業(yè)者們的熱情，疫情過(guò)后，很多人更是對(duì)創(chuàng)業(yè)諱莫如深。

感受到這股寒意的當(dāng)然不止是共享辦公。據(jù)一位創(chuàng)業(yè)者所述，他之前所租賃的寫(xiě)字樓樓一共有10幾層，他們公司租賃了第三、四層的部分場(chǎng)地。他們決定搬走后，寫(xiě)字樓這兩層至今依然空著。他還得知，同一棟樓里的另一家體量比他公司還要大的企業(yè)也要搬走了，基本掏空了整棟寫(xiě)字樓的1／3。

創(chuàng)業(yè)低潮，難尋“獨(dú)角獸”

疫情過(guò)后，有媒體探訪了中關(guān)村核心地帶的多家共享辦公空間。有一家一層的大片區(qū)域已經(jīng)被新東方租了下來(lái)，地下一層的部分區(qū)域則租給了叮咚買(mǎi)菜。而在另一家?guī)ЭХ葟d的共享辦公空間，負(fù)責(zé)人帶他們參觀了兩層的工位，頗自豪地講起這里關(guān)于夢(mèng)想的故事，稱(chēng)“程維是從我們這里走出來(lái)的” 。

在二層，他們看到半面墻的企業(yè)logo構(gòu)成了這里的勛章，不乏一些后來(lái)為人熟知的獨(dú)角獸。

起初，共享辦公被外界看作是一種多方共贏的生意，投資人通過(guò)投資共享辦公空間，可以最快接觸到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，房地產(chǎn)企業(yè)入局則是為了進(jìn)入商業(yè)租賃市場(chǎng)，嫁接“雙創(chuàng)”資源，還能低價(jià)拿地。至于共享辦公空間，作為核心主體，對(duì)接著初創(chuàng)企業(yè)與投資機(jī)構(gòu)、業(yè)主，存在龐大的市場(chǎng)想象力。

尤其是在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上，一旦自己孵化或投中一個(gè)獨(dú)角獸，所獲得的投資收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于會(huì)員費(fèi)。所有創(chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)基地的終極夢(mèng)想也不過(guò)如此。

然而迄今為止，似乎沒(méi)有一個(gè)明星公司或行業(yè)巨頭脫胎于共享辦公空間或孵化器。

相比孵化或投資，共享辦公行業(yè)更看重規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，即使是頭部品牌也不例外。如WeWork ，WeWork收購(gòu)企業(yè)，并非通過(guò)“收購(gòu)－孵化－退出”，獲取企業(yè)投資收益，而是用收購(gòu)快速建立生態(tài)系統(tǒng)。優(yōu)客工場(chǎng)也是如此，其投資了包括大觀設(shè)計(jì)、知呱呱、泛優(yōu)咨詢(xún)等30余家創(chuàng)新企業(yè)，這些企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及空間設(shè)計(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源等，也是為了擴(kuò)充共享辦公提供的企業(yè)服務(wù)。

優(yōu)客工場(chǎng)們的主營(yíng)業(yè)務(wù)雖然不是投資，但作為創(chuàng)業(yè)公司與投資機(jī)構(gòu)的“連接人”，它們其實(shí)是創(chuàng)投領(lǐng)域的一環(huán)，而今共享辦公行業(yè)陷入消沉，一定程度上可以說(shuō)是整個(gè)創(chuàng)投圈的映射。

數(shù)據(jù)顯示，2019年創(chuàng)投圈融到錢(qián)的項(xiàng)目越來(lái)越少。根據(jù)CVSource投中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年前11個(gè)月僅有5387家企業(yè)拿到了融資，不足去年的1／2，整體融資規(guī)模也在下跌。投資項(xiàng)目減少，獨(dú)角獸更加稀缺，2019年全球新生獨(dú)角獸共128家，美國(guó)、中國(guó)、印度排前三，但我國(guó)新生獨(dú)角獸數(shù)量較2018年減少了50％。

以?xún)?yōu)客工場(chǎng)背后的真格基金為例，在2019年胡潤(rùn)發(fā)布的《獨(dú)角獸投資機(jī)構(gòu)百?gòu)?qiáng)榜》中，真格基金僅排名第18。

投資共享辦公空間到底能不能幫助投資機(jī)構(gòu)找到優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這一點(diǎn)值得懷疑，但更要緊的是，當(dāng)前創(chuàng)業(yè)的氛圍和土壤究竟還能不能培養(yǎng)出創(chuàng)新型公司。

雙創(chuàng)時(shí)代已然過(guò)去，下一波創(chuàng)業(yè)浪潮遠(yuǎn)未來(lái)臨，共享辦公能否支撐到那個(gè)時(shí)候還是一個(gè)問(wèn)題。

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