騰訊或者阿里，如果讓你任選一家，你會選擇誰？當線下零售的爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，這樣的問題也逐漸由幕后轉到臺前，成為越來越多平臺甚至商家面臨的選擇。

據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示，在互聯(lián)網支付市場上，支付寶、銀聯(lián)商務與騰訊金融共占據(jù)57．5％的市場份額，集中度較低。而在移動支付市場上，移動支付兩大巨頭支付寶與騰訊金融二者市場份額在2018年第一季度達到92．71％，占據(jù)絕對主導的地位。

線上市場的充分競爭，推高了線上的獲客難度，畢馬威在《中國零售服務業(yè)白皮書》其實也早早告訴大家，如今平均線上獲客成本早已突破200元。當成本加大競爭加劇，用互聯(lián)網的方式將線下的生意重做一次，就成了不少人的夙愿。

一方面是阿里騰訊二分線下支付市場，而另一方面則是，在過去兩年，以技術升級、體驗優(yōu)化為特征的零售革新運動在行業(yè)內外如火如荼地進行著。在新形勢下，線下零售將會上演怎樣的新故事，就成了2019甚至是往后幾年時間，值得關注的事情。

當基于計算機視覺、無收銀員的Amazon Go在西雅圖打響了第一槍，國內也掀起了一波相似的熱潮。比如以繽果盒子為代表的眾多無人店創(chuàng)業(yè)公司即為個中典型，不過其很大程度上卻依賴于RFID標簽，而這一技術早已因成本高等問題備受行業(yè)質疑。

在收銀環(huán)節(jié)的無人化上，如果將二維碼視作技術改造的互聯(lián)網路線，RFID射頻標簽便是物聯(lián)網路線，而基于計算機視覺、傳感器與深度學習則是所謂的AI路線。雖然說目前包括RFID、重力感應等新技術在零售領域都得到了不同程度的應用，不過相比起來，計算機視覺與深度學習技術卻通常被認為是更具價值的技術方案。

線上的零售生意，阿里勢不可擋，但就像許多媒體所宣稱的一樣，當戰(zhàn)場轉入線下，失去了天貓?zhí)詫殐纱笞o城河的阿里，是否還能建立起優(yōu)勢，就需要打上問號了。

近幾年，當便利店走紅，一個常被對標的數(shù)據(jù)是，在中國存在著800萬夫妻老婆店，而這一數(shù)據(jù)也提醒著大家，在線下零售場景下，在商超之外，小額高頻交易場景如毛細血管一般，密布在各個角落。于是值得注意的是，在小額高頻場景下，方便才是關鍵，從這點上來看，建立在社交工具基礎上的微信支付顯然更有優(yōu)勢，而這也許能夠窺見支付寶在嘗試社交失敗之后，隨后舉動的些許動機。

2018年12月，支付寶發(fā)布“蜻蜓”，背后供應商顯示為商米科技，在次年4月又發(fā)布第二款更新產品，支付寶行業(yè)支付事業(yè)部總經理鐘繇則宣稱，整個行業(yè)趨勢向好，今年將會是未來愿景實現(xiàn)的前站。而將時間再向前推一個月，老對手微信支付也發(fā)布了基于刷臉支付的相似產品——青蛙。

同樣是基于計算機視覺技術解決支付端問題的兩款設備，圍繞刷臉支付，支付寶與微信支付間的軍備競賽聲勢不小。在阿里方面，“未來三年投入30億對刷臉技術全面開放及商業(yè)合作進行支持”，這樣的口號足夠響亮，同時更宣稱已在全國300多個城市落地。