先是阿里，再是騰訊，創(chuàng)業(yè)軟件3個(gè)月內(nèi)聯(lián)姻兩大IT巨頭
創(chuàng)業(yè)軟件已將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域列為未來重點(diǎn)拓展方向，打造創(chuàng)新型智慧醫(yī)療服務(wù)生態(tài)體系。
《新氧2018年醫(yī)美行業(yè)白皮書》--醫(yī)美將成為00后的日常生活方式
自2015年起，新氧每年更新一次醫(yī)美行業(yè)白皮書，旨在總結(jié)醫(yī)美行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，讓更多人了解這一新興領(lǐng)域，到2018年已是第4年。
新誕生的“企鵝杏仁”，這個(gè)騰訊系醫(yī)療明星能完成"變現(xiàn)"突圍嗎？
8月8日晚間，因一封杏仁醫(yī)生的內(nèi)部信而爆出企鵝醫(yī)生和杏仁醫(yī)生合并的消息，在微信朋友圈和各大微信群里，迅速流轉(zhuǎn)。
康美藥業(yè)、華醫(yī)康道攜手打造“您身邊”的智慧健康平臺(tái)
醫(yī)療健康事業(yè)關(guān)系著千家萬戶的幸福生活，隨著“健康中國(guó)”戰(zhàn)略以及“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”政策的全面落地，“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為醫(yī)療健康行業(yè)面臨的首要任務(wù)。
金蝶醫(yī)療完成A+輪融資，發(fā)力醫(yī)院為主體的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)新模式
金蝶醫(yī)療總經(jīng)理尹治國(guó)同時(shí)指出，未來金蝶醫(yī)療不僅提供IT信息化技術(shù)支撐，還將協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)的運(yùn)營(yíng)體系、服務(wù)體系、服務(wù)流程。
全球頂尖的20家藥企風(fēng)險(xiǎn)基金投向何處？“數(shù)字化”是重要方向
“數(shù)字化”工具或技術(shù)無疑有制藥行業(yè)最迫切需要的特質(zhì)，它指的是利用互聯(lián)網(wǎng)、信息化技術(shù)，在制藥業(yè)務(wù)的各個(gè)階段進(jìn)行應(yīng)用，改變?cè)械臉I(yè)務(wù)流程和模式，主要目的是節(jié)約成本、提高效率或者二者皆有。
阿康健康集團(tuán)董事長(zhǎng)王李玨：我不是藥神，但努力讓天下沒有難找的藥
8月5日，在明醫(yī)眾禾舉行的基層醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)解決方案戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，阿康健康作為其云藥房的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作企業(yè)，與明醫(yī)眾禾強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，進(jìn)一步助力其解決慢病患者、確診重病患者回基層拿藥的問題，共建基層非常備用藥新零售平臺(tái)。
138位國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域?qū)＜引R聚南京，以比賽方式談?dòng)慉I如何用于實(shí)際
醫(yī)學(xué)AI輔助診斷是否能真正服務(wù)于臨床，是近年來醫(yī)學(xué)界一直探討的熱點(diǎn)話題之一。
壹點(diǎn)靈獲數(shù)千萬A+輪融資，加速心理服務(wù)行業(yè)顛覆性創(chuàng)新
8月初，成立三周年的互聯(lián)網(wǎng)心理服務(wù)平臺(tái)壹點(diǎn)靈獲得了由海邦基金領(lǐng)投，約印資本、比鄰星創(chuàng)投跟投的數(shù)千萬A＋輪融資。
這個(gè)千億市場(chǎng)的就診率不足10%，互聯(lián)網(wǎng)+心理服務(wù)能否讓用戶買單？
當(dāng)我們意識(shí)到大腦幾乎是已知宇宙中最復(fù)雜的東西時(shí)，從身體健康到心理健康，千億市場(chǎng)正待挖掘。
肺結(jié)節(jié)AI走到十字路口，下一站是哪里？
魯迅曾說，世上本沒有路，走的人多了，自然就有了路。但在肺結(jié)節(jié)的人工智能檢出上，中國(guó)的初創(chuàng)企業(yè)們已經(jīng)踩出了一條京滬高速。諸多AI廠家競(jìng)爭(zhēng)激烈的核心醫(yī)院，一個(gè)放射科室擺上4－5家AI廠商的服務(wù)器已稀松平常。
一年虧損減半，估值32億美元的Oscar health的轉(zhuǎn)型劍指何方
隨著奧巴馬醫(yī)改創(chuàng)立的Oscar health，起初的發(fā)展路徑是希望通過科技，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的低成本快速響應(yīng)和用戶干預(yù)行為，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大受保面積。
靠掛號(hào)起家，想上市的微醫(yī)什么時(shí)候才可以盈利？
五月初平安好醫(yī)生赴港上市，作為另一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的頭部公司微醫(yī)也有這個(gè)意向，其創(chuàng)始人兼CEO廖杰遠(yuǎn)之前就對(duì)媒體表示：“我們將選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)上市”。當(dāng)下香港資本市場(chǎng)成為內(nèi)地企業(yè)上市的最佳時(shí)期，因此像微醫(yī)這類互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的佼佼者，自然不想錯(cuò)失好機(jī)遇。
明醫(yī)眾禾完成上億元融資，復(fù)星醫(yī)藥投資， 共同賦能基層醫(yī)療生態(tài)
近日，專注于基層醫(yī)療終端生態(tài)服務(wù)體系建設(shè)的公司明醫(yī)眾禾宣布，已于上半年完成上億元A2輪融資，由戰(zhàn)略投資方復(fù)星醫(yī)藥控股子公司參與。本次融資是明醫(yī)繼17年底知名醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金通和毓承、遠(yuǎn)毅資本投資之后的又一次重要資源引入。
平安科技高孟軒：布局智能醫(yī)療，平安有“講究”
近幾年，金融資產(chǎn)和大醫(yī)療健康成了平安集團(tuán)的兩大核心聚焦。在平安科技總經(jīng)理助理兼智能醫(yī)療中心負(fù)責(zé)人高孟軒看來，醫(yī)療有三個(gè)“P”，第一個(gè)是誰付錢，第二個(gè)是病患，第三個(gè)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
口腔數(shù)字化成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)動(dòng)力，看丹納赫、愛齊科技等巨頭在如何布局？
數(shù)字化的發(fā)展正在進(jìn)入口腔的核心領(lǐng)域。早期的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于口腔臨床，主要是椅旁制作簡(jiǎn)單的修復(fù)體和種植導(dǎo)板的應(yīng)用。近幾年口腔修復(fù)、正畸和種植都在大量應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)。
明醫(yī)眾禾再戰(zhàn)“醫(yī)+互聯(lián)網(wǎng)”，發(fā)布共享門診臨檢中心和三大解決方案
從基層醫(yī)療市場(chǎng)來看，各機(jī)構(gòu)正由原有“醫(yī)療＋醫(yī)藥”為主體，逐步向“醫(yī)康養(yǎng)護(hù)”為主體的健康服務(wù)轉(zhuǎn)型。
不做改良派，冬雷腦科建醫(yī)院讓“生意”可持續(xù)
當(dāng)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)再次站上風(fēng)口，行業(yè)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)或許都像冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)常務(wù)副總董法廷那樣，少了從前那般躁動(dòng)，多了份對(duì)今后企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑的思考與探索。
深醫(yī)改背景下，數(shù)千人的醫(yī)院如何管理？聽這5位三甲醫(yī)院負(fù)責(zé)人支招
醫(yī)療人才，是醫(yī)院發(fā)展的核心。隨著各項(xiàng)醫(yī)改政策的落地，如多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的推行、民營(yíng)醫(yī)療的崛起，這讓醫(yī)生在任職方面就擁有更多的選擇機(jī)會(huì)了。
華醫(yī)英諾趙修文：做讓醫(yī)生向“下”看的醫(yī)生集團(tuán)
在醫(yī)生集團(tuán)的大盤子里，除了類似華醫(yī)英諾的體制外單�？漆t(yī)生集團(tuán)，還有類似于鶯醫(yī)生集團(tuán)的全科醫(yī)生集團(tuán)。但總體來看，心血管、腦科、腫瘤等領(lǐng)域的�？漆t(yī)生集團(tuán)仍然占據(jù)了醫(yī)生集團(tuán)大軍的大多數(shù)。
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