近日，聯想集團宣布重啟四年前的樂檬系列手機，并將于12月9日發(fā)布樂檬K12系列。作為曾經與酷派、魅藍、紅米等性價比系列手機同屬性的聯想樂檬系列手機，主打的也是中低端市場，此舉也透露出聯想嘗試再度進攻中低端手機市場的意圖。

這并不是聯想今年第一次在手機市場發(fā)力，早在今年7月份，聯想就已經發(fā)布過一款“拯救者”游戲手機，切入游戲手機賽道。而無論是之前的“拯救者”還是此次的樂檬，都透露出聯想未來要在手機行業(yè)上發(fā)力的決心。

但聯想2020＋的手機之路，能一帆風順嗎？

從PC硬件的長城，到手機越野的長征

說起聯想，可能在大多數用戶的第一印象中都是那個“賣電腦的”，在80年代柳傳志帶領10名從屬一頭扎進計算機領域之時，可能沒人會預料到這個名為legend的企業(yè)能夠成為后來中國的PC界的一哥。

2005年收購IBM個人電腦事業(yè)部正式邁入國際化時代，2012年更是拿下了全球PC銷量第一的成績，聯想36歲生涯中，前半段都是凱歌常伴。

在PC時代，聯想可以說是毫無疑問的王者之師，但是當時間邁入移動互聯網時代，這個老大哥卻沒跟上大部隊。聯想的手機業(yè)務沒能像PC業(yè)務一般披荊斬棘，反而陷入泥濘，走起了兩萬五千里越野的長征路。

就如同是金庸筆下的“東邪帝都南帝北丐”一般，最后退位的退位，瘋癲的瘋癲，由中通、華為、酷派、聯想領先的“中華酷聯”中，如今也只有華為還處于手機行業(yè)的領先地位。

而聯想手機在智能機來臨大浪潮伊始并未掉隊，反而是步入快車道的廝殺中有些“水土不服”，在2015年開始顯露衰退趨勢，到了2017年，聯想智能手機在中國市場銷量僅為179萬部，市場占有率僅0．4％，大勢已去。

雖然后來常程回歸執(zhí)掌手機業(yè)務的生殺大權，先后發(fā)布了Z5、Z6系列稍有起色，但終歸是沒有實現現象級的影響力，而今年年初常程又離奇跳槽到小米，雙方的官司打到10月份才有初步定論。

但不管怎么說，聯想本不“富�！钡氖謾C業(yè)務這次都是雪上加霜，而有趣的是這次發(fā)售的樂檬系列之前也是主打性價比的，可能也是有些要在小米性價比戰(zhàn)場上扳回一城的意思吧。

不過今年受疫情的影響，收入普遍降低的情況下用戶手機換新的欲望降低。根據信息技術研究和顧問公司Gartner公布的2020年第三季度全球售給終端用戶的智能手機銷量報告顯示，全球智能手機銷量總計3．66億部，相比2019年第三季度下降了5．7％。全球售給終端用戶的手機銷量總計4．01億部，同比下降8．7％。

在這種趨勢下，聯想手機的加碼顯得有些“生不逢時”，市場是在收縮而不是擴張，加碼使得競爭壓力加劇，而且在2020年第三季度全球智能手機銷量排名中，排在前五的分別是三星、華為、小米、蘋果和OPPO，與之相比聯想手機想要取得自己手機革命的勝利果實，任重而道遠。

難以跨越的“梯隊鴻溝”與被動性“軍備競賽”

正如同聯想自身PC領域無可動搖的頭部地位一般，聯想手機也難以跨越梯隊鴻溝。

移動互聯網時代的商業(yè)競爭往往都伴隨著一種群聚效應，層次分明。頭部的企業(yè)相互之間競爭往來，后續(xù)梯隊的企業(yè)與長尾自由生態(tài)，彼此之間難以跨越梯隊進行競爭。

因為第一梯隊的品牌們享受著每個行業(yè)帶有的品牌影響力與曝光，這是一種久而久而、潛移默化的能力，是給那些初期廝殺就過于強硬品牌的市場紅利，也是因此，跑馬圈地的野蠻生政期競爭更加白刃化，梯隊效應也往往存在于一些發(fā)展較為成熟的市場中。

手機市場如今已經趨于穩(wěn)定，正是一個標準的成熟市場，而在由傳統(tǒng)手機轉入智能手機競爭的時候，第一梯隊被蘋果、華為、小米、OPPO、vivo這些品牌牢牢鎖死，用戶在討論或關注智能手機市場中首先看到的就是它們，久而久之形成的梯隊“信息鐵幕”下，聯想手機難以攻克。

就好像提起PC，想到的總會是聯想、惠普、戴爾、蘋果這些第一梯隊的品牌，別的品牌不是沒有選擇與露出，但在大多數用戶第一印象里就是這些。聯想在享受著PC梯隊紅利的同時，也深陷在手機梯隊紅利的困擾之中。