回望剛剛過去的2025年，無疑是科技產(chǎn)業(yè)“脫虛向實”的轉折點。

當全球產(chǎn)業(yè)鏈深度重構，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利徹底見頂，曾經(jīng)被奉為圭臬的“模式創(chuàng)新”開始失效，一股潛流正在快速涌動：人工智能不再局限于對話框，與千行萬業(yè)發(fā)生了劇烈的“化學反應”。

福布斯中國發(fā)布的“2025福布斯中國新時代顛覆力創(chuàng)始人”的評選結果，清晰地勾勒出了時代的變化。

和往年最大的不同，入選者的平均年齡僅有38.6歲，碩士及博士研究生占比高達64%，硬科技（AI/芯片/機器人/半導體）和高端制造與工業(yè)的占比合計超過了55%……用數(shù)據(jù)詮釋了潮水的方向。

特別是幾位來自人工智能行業(yè)的領軍者，鮮少出現(xiàn)在聚光燈下的“名利場”上，卻是讀懂產(chǎn)業(yè)深層巨變的關鍵。

01 DeepSeek梁文鋒：智能平權的“布道者”

時間回到2025年1月27日，納斯達克經(jīng)歷了“至暗時刻”：英偉達的股價跌了17%、博通跌了17.4%、阿斯麥跌了5.75%、臺積電跌了13.33%……納斯達克綜合指數(shù)下跌3.07%，合計蒸發(fā)了上萬億美元。

導火索源自一家來自中國的創(chuàng)業(yè)團隊。

深度求索開源了DeepSeek R1和DeepSeek-V3模型，在性能上逼近OpenAI的主流模型，但訓練成本不足600萬美元，以一己之力擊碎了硅谷長期信奉的“算力暴力美學”。

一時間，“梁文鋒”的名字開始見諸報端。

早在2016年，梁文鋒創(chuàng)辦的幻方量化就在嘗試將深度學習引入交易策略，利用神經(jīng)網(wǎng)絡挖掘股票與期貨市場的微觀結構特征。短短三年時間，幻方量化便躋身中國“量化四大天王”之列。

這段經(jīng)歷讓梁文鋒堅信“AI會改變世界”，表現(xiàn)出了一種近乎偏執(zhí)的“技術原教旨主義”，并驅動DeepSeek通過軟硬件協(xié)同設計的極致優(yōu)化，走出了一條“反直覺”的創(chuàng)新之路。

有媒體報道稱梁文鋒多次在內(nèi)部講話重強調(diào)“原創(chuàng)”的重要性，認為“真正的差距不是一年或兩年，而是原創(chuàng)和模仿之差”，批評國內(nèi)科技行業(yè)長期存在的“搭便車”心態(tài)。

即使在DeepSeek“一夜爆紅”后，梁文鋒也很少在公眾面前曝光。外界圍繞梁文鋒的討論從未停止，但關于DeepSeek和梁文鋒的“一手新聞”，幾乎全部和學術、開源相關。

僅僅是過去一個月里，梁文鋒和DeepSeek就多次在學術圈“炸場”。

1月12日晚間，DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒與北京大學研究人員共同署名發(fā)表了一篇技術論文，提出了一種新的模型訓練技術——可以通過繞過圖形處理單元（GPU）內(nèi)存限制，實現(xiàn)“參數(shù)的積極擴展”，解決了擴大AI模型規(guī)模時面臨的高帶寬內(nèi)存容量瓶頸。

1月21日，DeepSeek官方在開源社區(qū)更新了一系列FlashMLA代碼，有數(shù)十處都提到了此前未公開的“MODEL1”大模型標識符，被解讀為DeepSeek將在2月份發(fā)布新一代旗艦模型。

6天后的1月27日，DeepSeek開源了DeepSeek-OCR2，提出了一種全新的DeepEncoder V2架構，可以像人類一樣按邏輯順序閱讀復雜文檔，顯著提升了表格、文檔、公式的識別與理解效果......

梁文鋒依然很“神秘“，但每一步都在降低AI的門檻，一次次生引發(fā)了深遠的連鎖反應。

軟件行業(yè)有個詞叫“布道”，意思是把新技術傳播到整個社區(qū)。梁文鋒可以說是過去一年最慷慨的“布道者”，用行動告訴世界：創(chuàng)新的價值不是構建高墻，而是讓每個人都能平等地獲取“火種”。

02 宇樹科技王興興：機器人產(chǎn)業(yè)的新圖騰

如果說梁文鋒降低了“大腦”的門檻，宇樹科技創(chuàng)始人王興興則打碎了“身體”的枷鎖。

2025年的央視春晚上，一群身著花襖、手持花絹的機器人，踏著節(jié)奏明快的舞步，與真人舞蹈演員一同上演了“扭秧歌”。視頻迅速火爆社交平臺，宇樹科技和王興興由此走進了公眾視野。

哪怕是在三年前，提到“機器人”一詞，許多人首先想到的還是波士頓動力，一家美國的科技公司，曾因后空翻的機器狗紅遍全球。但動輒數(shù)萬美金的價格，讓無數(shù)人望而卻步。

波士頓動力“統(tǒng)治”四足機器人賽道時，王興興還是一位在讀研究生，沒什么資源和預算，一個人從頭設計硬件、控制算法，硬是“手搓”出了一臺四足機器人XDog，整體成本只要2萬元。

彼時機器人還是一個冷門賽道，融不到錢的王興興，被迫選擇入職大疆。幸運的是，XDog的視頻2016年在網(wǎng)上火了，慕名而來的投資人找上了門，王興興果斷離職創(chuàng)辦了宇樹科技。

靠著低成本、高性能的口碑，宇樹迅速在四足機器人市場站穩(wěn)腳跟。按照高工機器人產(chǎn)業(yè)研究所的說法，宇樹科技在2023年已經(jīng)占據(jù)全球四足機器人69.75%的銷量、40.65%的銷售額。

正是在2023年，王興興對成本和性能的執(zhí)著，再一次在人形機器人的探索上得到了驗證。

大多數(shù)公司還在“PPT造機器人”時，宇樹科技已經(jīng)拿出了人形機器人H1：不追求長得像人，專注于像人一樣靈魂，將軟硬件成本從國外的數(shù)百萬元，壓縮到了數(shù)十萬元。

2024年被視為人形機器人“元年”，宇樹科技推出了定價9.9萬元的人形機器人G1，徹底點燃了市場激情；

2025年先后推出了3.99萬元的R1和首次融入仿生人臉的H2，同時完成了股改、更名和IPO輔導。

2026年1月底，宇樹宣布開源VLA大模型UnifoLM-VLA-0，實現(xiàn)了從通用“圖文理解”向具備物理常識的“具身大腦”進化......

按照宇樹科技官方公布的數(shù)據(jù)，2025年的人形機器人出貨量超過5500臺，覆蓋消費、工業(yè)、科研、教育等領域，流向了企業(yè)、二級開發(fā)市場和個人愛好者，已經(jīng)從演示舞臺走向了現(xiàn)實市場。

有人將宇樹科技比作“價格屠夫”，卻忽略了王興興身上的特質，即通過自研核心硬件構建了極致的成本控制與快速迭代能力，證明了人形機器人的技術可行性和商業(yè)化潛力，將機器人從遙不可及的“科技象征”重塑為可負擔、可商用的“實用工具”。

03 探跡科技黎展：數(shù)字生產(chǎn)力的顛覆者

王興興離職創(chuàng)業(yè)的2016年，黎展也開啟了自己的創(chuàng)業(yè)路。

當時移動互聯(lián)網(wǎng)風頭正勁，O2O、共享經(jīng)濟、社區(qū)團購等風口接踵而至。技術出身的黎展，卻將目光投向了一片寂靜的“無人區(qū)”：利用大數(shù)據(jù)和AI解決企業(yè)間的供需對接問題。

往后十年時間里，黎展把大部分精力花在了技術和產(chǎn)品上，帶領團隊完成了兩次足以改變行業(yè)的“顛覆”。

第一次，他改寫了“商業(yè)連接”的規(guī)則。

早在2016年，黎展就在思考：能否借助大數(shù)據(jù)與人工智能技術，構建模型預測企業(yè)間的合作可能，從而編織一張全國乃至全球的商業(yè)聯(lián)結之網(wǎng)？

厘清了思路后，黎展帶領團隊構建了一張覆蓋中國全量市場主體的動態(tài)“企業(yè)知識圖譜”，將散落各處的公開信息轉化為系統(tǒng)、可推理的結構化知識。在黎展看來，唯有將數(shù)據(jù)升維為知識，才能具備顛覆商業(yè)邏輯的力量。

第二次顛覆，發(fā)生在2023年大模型爆發(fā)之際。

當全球都在為參數(shù)規(guī)模狂歡時，黎展選擇向下扎根，做出了兩個更基礎、也更艱難的決定。

一是打造“曠湖”數(shù)據(jù)云底座。

基于“湖倉一體”架構，實現(xiàn)了海量多維度商業(yè)數(shù)據(jù)的實施匯聚、治理與共享，并通過內(nèi)置MCP（Model Context Protocol）智能數(shù)據(jù)訪問層，從根本上解決了大模型安全、高效調(diào)用實時業(yè)務數(shù)據(jù)的關鍵難題。

彼時AI還在唯參數(shù)論，技術嗅覺敏銳的黎展已經(jīng)意識到“AI必須生長在高質量的數(shù)據(jù)土壤上”，讓“曠湖”超越了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺，成為能夠直接喂養(yǎng)和驅動大模型的“高質量實時數(shù)據(jù)源”。

二是打造企業(yè)級大模型智能體開發(fā)平臺“太擎”。

“太擎”構建在“曠湖”底座上，天然繼承了數(shù)據(jù)實時性與MCP化智能訪問能力，同時融合了基于高質量數(shù)據(jù)與行業(yè)Know-how訓練的行業(yè)專家級大模型，以及連接、知識、報表、問答、流程等能力引擎，讓開發(fā)者能夠像搭積木一樣，快速構建精通業(yè)務、能直接調(diào)用實時數(shù)據(jù)行動的“數(shù)字員工”。

在To B賽道摸爬滾打多年的黎展，深諳技術與商業(yè)的“第一性原理”：AI想要在企業(yè)落地，只有算力和模型遠遠不夠，必須要解決交付難、落地難的痛點。“重裝上陣”的打法，也許會錯過宣傳營銷的風口器，卻是降低企業(yè)落地門檻，讓AI產(chǎn)生價值的不二法門。

2025年是大模型落地應用的“元年”，智能體開始從概念走向規(guī)�；瘧�用，黎展當年的超前決策終于照進了現(xiàn)實。探跡科技基于“太擎”平臺與“曠湖”底座打造的，能像人一樣思考與執(zhí)行、精通行業(yè)知識與業(yè)務“AI數(shù)字員工”開始走進企業(yè)、快速上崗。

在B2B領域，可執(zhí)行銷售、營銷等全流程工作；在B2C領域，適用于客服、私域運營等場景。企業(yè)還可通過手機部署24小時在線的AI員工，自動處理內(nèi)容回復、互動等基礎運營......

比起人形機器人代表的“新物種”，數(shù)字員工似乎不夠“性感”，價值卻不可小覷：人形機器人重塑的是形態(tài)邊界，“數(shù)字員工”重構了企業(yè)的組織邊界，一同打開了解放人類的想象空間。

04 眾擎科技趙同陽：“體能先行”的破局者

在機器人賽道，如果說王興興是興趣驅動的“先行者”，眾擎科技的創(chuàng)始人趙同陽像是信奉“暴力美學”的“破局者”。

2025年的大多數(shù)時間里，宇樹科技和智元機器人輪番占據(jù)著輿論焦點。直到12月份，一段創(chuàng)始人被機器人“踹飛”的視頻在網(wǎng)絡上走紅。視頻中的主角，是人形機器人眾擎T800和穿著厚厚護具的趙同陽。

戲劇性的一腳，“捧紅”了一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

坊間流傳著王興興和趙同陽相識于微末的往事：2016年準備投身機器人創(chuàng)業(yè)的趙同陽，在技術論壇上遇到了王興興。趙同陽有意拉年輕人入伙，但兩人對“雙足”還是“四足”意見相左，最終沒能同行。

2016年到2018年，趙同陽先后創(chuàng)辦了兩家機器人公司，最終都因資金短缺宣告失敗�；蛟S是被王興興啟發(fā)，不服輸?shù)内w同陽，在2019年創(chuàng)辦了第三家機器人公司，不再執(zhí)著于雙足機器人，推出了單價1.8萬元的機器狗Dogotix，漸漸在業(yè)內(nèi)嶄露頭角。

同樣看好機器人賽道的何小鵬，在2020年找到了趙同陽，雙方共同成立了鵬行智能，卻因賽道分歧在2023年分道揚鑣：鵬行智能更名為小鵬機器人，趙同陽注冊成立了眾擎機器人。

接下來的一年多時間里，趙同陽接連推出了三款人形機器人，分別是面向科研場景的SA01、面向工業(yè)場景的SE01以及輕量級的PM01。三款產(chǎn)品都沒能成為爆款，但趙同陽對人形機器人有了更深刻的思考。

在宇樹科技讓人形機器人“扭秧歌”、智元機器人忙著進工廠“打螺絲”、小鵬的人形機器人學習“走貓步”時，趙同陽將機器人能力拆解為兩大方向：體能與智能，并做出了“逆潮流”的選擇——體能先行。

直接的例子就是2025年底推出的T800，1.73米的身高、70多公斤的體重、450牛米的膝關節(jié)扭矩，賦予了機器人跑、跳、回旋踢、格斗等運動能力，被海外網(wǎng)友稱為“CES展上六邊形戰(zhàn)士”。

之所以強調(diào)“體能”，承載著趙同陽對人形機器人的不同愿景：他把機器人看作是未來的“藍領工人”，在人口老齡化加劇、勞動力短缺的背景下，社會急需的不是會跳舞的機器人，而是進工廠搬運、去險地救援的“鋼鐵硬漢”，做人類不愿做的臟活、苦活、累活，試圖用“抗造”、“耐用”等樸素的工業(yè)邏輯，為具身智能找到堅實的落地土壤。

05 寫在最后

比爾·蓋茨有一個著名的觀點：“我們總是高估未來兩年世界將發(fā)生的變化，而低估未來十年將發(fā)生的變化”。

回到2016年的語境里，梁文鋒的幻方量化才起步一年，王興興、黎展、趙同陽剛邁出第一步，沒有人會注意到這群扎根AI的年輕人，更沒有人能預料到：梁文鋒能在算力與算法的極致優(yōu)化中顛覆智能的邊界、王興興和趙同陽在電機與結構的律動中開啟了物理AI的新秩序、黎展在萬億級的數(shù)據(jù)經(jīng)緯中重塑了商業(yè)連接的效率。

“2025福布斯中國新時代顛覆力創(chuàng)始人”的評選結果，可以看作是一份時代的“宣言書”。

在AI重新定義生產(chǎn)力的新時代，梁文鋒、王興興、黎展、趙同陽跨越十年的“長征”，證明了一個樸素的技術哲學，即回歸商業(yè)常識，用最硬核的技術，去解決最真實的問題。

       原文標題 : 當AI席卷一切，這些10+年創(chuàng)始人如何打出自己的王牌？