每年春晚，都是一次全民注意力的極限測(cè)試。

真正的主角，往往不是節(jié)目本身，而是誰(shuí)能在這短短幾個(gè)小時(shí)里，占據(jù)中國(guó)人最密集，也最昂貴的注意力入口。

2026年春節(jié)來(lái)臨之際，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛下場(chǎng)：字節(jié)將把火山引擎送上春晚舞臺(tái)，試圖將AI能力直接推向全民場(chǎng)景；阿里一舉拿下多個(gè)衛(wèi)視2026春晚獨(dú)家總冠，助推通義千問(wèn)再加速C端破圈；騰訊則直接拿出10億元真金白銀為元寶鋪路，拓新的同時(shí)加速AI與社交新形態(tài)的融合。

事實(shí)上，這類高度同步、平臺(tái)級(jí)且不可逆的集體行動(dòng)，其實(shí)指向了同一個(gè)判斷，下一代超級(jí)入口之爭(zhēng)正式被擺在臺(tái)面上了。

很多年后回頭看，這場(chǎng)新競(jìng)爭(zhēng)，開啟的或許是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)二十年未有之大變局，甚至可能重塑未來(lái)十年的數(shù)字生活秩序。其中的殘酷之處在于，入口之爭(zhēng)，從來(lái)沒有第二名的“安全區(qū)”。

AI第一次走向真正的大眾化

對(duì)于科技圈，2026馬年春節(jié)的一個(gè)特殊之處在于，AI正首次以高度一致的平臺(tái)級(jí)動(dòng)作，被同時(shí)推向C端主舞臺(tái)。

與過(guò)去兩年零散的“嘗鮮式傳播”不同，幾乎所有頭部平臺(tái)，都選擇在這個(gè)時(shí)間窗口，用資源、最高規(guī)格的曝光，把AI送到普通用戶面前。

具體來(lái)看，騰訊選擇了最熟悉，也最“騰訊”的方式，直接用真金白銀和社交裂變開路。按計(jì)劃元寶將在2月1日上線10億現(xiàn)金補(bǔ)貼的新春活動(dòng)，直接復(fù)刻了當(dāng)年微信紅包的經(jīng)典策略。目標(biāo)非常清晰，先把用戶拉進(jìn)來(lái)，再談使用深度，最終只為將AI元寶融進(jìn)下一個(gè)十年的社交基礎(chǔ)設(shè)施中。

字節(jié)的打法則更具流量攻擊性�；鹕揭�擎成為2026年春晚獨(dú)家AI云合作伙伴，豆包同步上線AI搜索、陪看、互動(dòng)、春聯(lián)定制等一系列能自然嵌入春節(jié)場(chǎng)景的玩法，最終都是想讓非極客用戶第一次在沒有學(xué)習(xí)成本的情況下，連續(xù)使用AI。

這是抖音第三次深度參與春晚，卻是第一次把AI能力本身推到臺(tái)前。參考抖音APP的推廣路徑，字節(jié)試圖再次通過(guò)注意力最集中的媒介春晚來(lái)完成一次全民級(jí)心智植入。

阿里并未加入紅包戰(zhàn)，但其路徑卻同樣清晰。通義千問(wèn)直接拿下江蘇、河南、東方等多個(gè)衛(wèi)視春晚的獨(dú)冠和總冠，試圖加速把AI嵌入淘寶、天貓、飛豬、釘釘?shù)扔脩舻慕灰着c決策鏈條中。它的邏輯是，真正的超級(jí)入口未必最高頻，但必須離交易、價(jià)值最近，且用戶不得不用。

即便已經(jīng)從過(guò)去的BAT三巨頭陣營(yíng)中掉隊(duì)的百度，也加入了戰(zhàn)局。文心助手推出5億紅包、最高萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，同時(shí)百度APP拿下北京衛(wèi)視春晚AI合作身份，只為嘗試重新回到被討論的位置。

具體策略各有不同，巨頭的判斷卻高度一致，AI已經(jīng)不再被當(dāng)成一個(gè)等待驗(yàn)證的前沿技術(shù)，而應(yīng)被當(dāng)作下一代基礎(chǔ)設(shè)施，被主動(dòng)推向大眾，并試圖把“與AI對(duì)話”變成一種新的日常行為。

路徑分野：AI超級(jí)入口，三巨頭各有定義

競(jìng)爭(zhēng)層面而言，在這場(chǎng)春節(jié)喧囂中，騰訊、阿里、字節(jié)其實(shí)是基于自有基因，在搶先爭(zhēng)奪著并不是完全同類的AI入口形態(tài)。這也為AI入口的進(jìn)化提供了三種不同方向。

從數(shù)據(jù)上看，元寶處于追趕位置。截至發(fā)稿前的最新公開數(shù)據(jù)顯示，豆包日活已破1億、月活約1.55億；通義千問(wèn)消費(fèi)者端月活破億。相比之下，元寶離破億尚有一段距離。

在這種顯性差距中，騰訊或許存在些許焦慮，但總體它應(yīng)該并不急于在獨(dú)立App指標(biāo)上取勝。原因很簡(jiǎn)單，超級(jí)國(guó)民級(jí)社交入口微信和QQ，才是騰訊真正的入口。

按照騰訊的最新策略，元寶確實(shí)不是一個(gè)被孤立打造的AI產(chǎn)品，而是被設(shè)計(jì)成一個(gè)能被嵌入社交關(guān)系鏈的能力層。通過(guò)支持微信、QQ轉(zhuǎn)發(fā)搶紅包，并新開“元寶派”等多人社交空間功能內(nèi)測(cè)，試圖嵌入高頻社交場(chǎng)景，甚至開始探索AI參與社交的可能性。

騰訊真正想做的，并不是一定要再造一個(gè)爆款A(yù)I應(yīng)用，而是讓AI變成聊天、互動(dòng)、協(xié)作中的默認(rèn)存在。它的AI野心依舊落在社交關(guān)系鏈中。

阿里的路徑應(yīng)該是最具商業(yè)確定性的�；�于自身龐大且多元的商業(yè)版圖以及阿里云給出的硬核支撐，阿里認(rèn)為，AI的核心價(jià)值應(yīng)該落在切實(shí)提升效率和促成交易中。

通義千問(wèn)被系統(tǒng)性地嵌入釘釘、淘寶、天貓、商家后臺(tái)、企業(yè)系統(tǒng)中，核心關(guān)鍵詞只有一個(gè)，那就是生產(chǎn)力。通過(guò)釘釘走向企業(yè)，通過(guò)淘寶天貓飛豬走向消費(fèi)者，最終通義千問(wèn)要成為的是數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的“智能引擎”。

在阿里的邏輯里，入口不只是流量池，更是價(jià)值放大器。這種放大潛力從千問(wèn)中國(guó)版上線只兩個(gè)月就成為第三個(gè)月活量破億的AI應(yīng)用產(chǎn)品，就可以初見端倪。

至于字節(jié)，最擅長(zhǎng)的仍是最大化占用用戶時(shí)長(zhǎng)。依托抖音生態(tài)實(shí)現(xiàn)娛樂(lè)與社交流量的高效轉(zhuǎn)化，豆包被深度整合進(jìn)抖音的內(nèi)容創(chuàng)作、日常對(duì)話搜索與推薦系統(tǒng)之中，并構(gòu)成一條極簡(jiǎn)的由好奇到詢問(wèn)、推薦，并直接轉(zhuǎn)化的短鏈路。也因此，豆包成為跑得最快的那個(gè)。

換言之，字節(jié)的AI入口，相當(dāng)于內(nèi)容消費(fèi)和創(chuàng)造過(guò)程中的智能加速器，目標(biāo)是讓用戶停留更久、消費(fèi)更多。

三家公司，三種范式，騰訊做社交環(huán)境，阿里做生產(chǎn)工具，字節(jié)做時(shí)間系統(tǒng)�？梢娺@不是一場(chǎng)頭部的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，而是三條平行賽道的起點(diǎn)之爭(zhēng)。不論結(jié)果如何，至少都契合它們自身的底層邏輯。

AI超級(jí)入口之爭(zhēng)，“觀望位”即將缺貨？

這場(chǎng)春節(jié)戰(zhàn)役背后的一個(gè)行業(yè)級(jí)判斷是，隨著AI開始像過(guò)去的外賣、網(wǎng)約車一樣進(jìn)行系統(tǒng)性買量、補(bǔ)貼、社交裂變，技術(shù)的先驅(qū)紅利期宣告結(jié)束，市場(chǎng)化、白熱化的產(chǎn)品淘汰賽開始。尤其是勝利席位極少的AI超級(jí)入口競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從巨頭的相互試探期，正式進(jìn)入鎖位階段。

這一階段的本質(zhì)，是誰(shuí)能在最短時(shí)間內(nèi)，把AI嵌入用戶的高頻路徑，并形成穩(wěn)定、可重復(fù)的使用習(xí)慣。一旦路徑被鎖定，后來(lái)者除了給出具備足夠顛覆力量的新方案，否則只能在邊緣市場(chǎng)內(nèi)游走。

也正是在這個(gè)意義上，春節(jié)的意義才被真正放大。其中，更值得深入細(xì)究的還有三條幾乎無(wú)法逆轉(zhuǎn)的行業(yè)規(guī)律正在成型。

規(guī)律一，AI入口拼的不是簡(jiǎn)單的性能，更是一種使用習(xí)性。AI產(chǎn)品開始參與聊天、搜索、創(chuàng)作、決策等連續(xù)行為后，用戶所沉淀的并不僅是偏好設(shè)置，而是一整套隱性工作流。這種路徑依賴一旦形成，用戶的遷移成本不再線性增長(zhǎng)，而是躍遷式上升，后續(xù)切換成本遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)App遷移。

也正因如此，AI入口天然具備強(qiáng)排他性。它或許不是做到最好的，卻做到最先被習(xí)慣。歷史已經(jīng)反復(fù)證明，在這種競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)下，后來(lái)者往往連挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)都會(huì)迅速消失。

規(guī)律二，超級(jí)入口只屬于平臺(tái)，垂直AI注定分化生存。除了現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭勢(shì)力外，正在快速成型的垂直AI勢(shì)力和新生代模型創(chuàng)業(yè)團(tuán)，也是這個(gè)未來(lái)的巨量市場(chǎng)不可或缺的生力軍。

因此，這個(gè)行業(yè)最終不會(huì)收斂為一個(gè)萬(wàn)能AI，真正的結(jié)構(gòu)將是少數(shù)平臺(tái)級(jí)入口與大量特定的高粘性垂直節(jié)點(diǎn)并存的局面。對(duì)正在加速平臺(tái)化的通用性AI巨頭而言，失去入口意味著極大概率被邊緣化；而之于垂直玩家，不參與入口爭(zhēng)奪，反而是一種生存理性。

規(guī)律三，一旦入口固化，技術(shù)話語(yǔ)權(quán)將被反向定義。平臺(tái)型公司一旦完成入口固化，將不只是分發(fā)AI能力，而是開始反向定義AI的形態(tài)，后發(fā)者愈發(fā)被邊緣化。沒有生態(tài)、沒有分發(fā)、沒有場(chǎng)景綁定的AI產(chǎn)品，將很難再獲得超大規(guī)�；瘷C(jī)會(huì)。

這種競(jìng)爭(zhēng)緊迫感，從新生代AI模型創(chuàng)業(yè)團(tuán)加速資本化的動(dòng)作中已經(jīng)可以看出明顯的痕跡。智譜、MiniMax等企業(yè)通過(guò)IPO或資本輸血補(bǔ)齊算力、人才與工程能力，爭(zhēng)奪的并非短期流量，而是盡量在入口固化前，站上主流演化路徑舞臺(tái)。

畢竟AI超級(jí)入口雖不只誕生一個(gè)，但留在牌桌上的公司一定不多。而時(shí)間和用戶習(xí)慣向來(lái)是更容易站在最先完成入口固化的那一邊。

來(lái)源：港股研究社

       原文標(biāo)題 : 騰訊、字節(jié)、阿里春節(jié)同頻：AI入口爭(zhēng)奪首次全面攤牌