“國家隊(duì)”資本領(lǐng)投10個(gè)億 七牛云“!痹谀膬海
因此,需要一種更佳的方式去幫助這類企業(yè)解決這個(gè)問題。七牛云機(jī)器數(shù)據(jù)分析平臺(Pandora)允許用戶將原始數(shù)據(jù)以原始格式接入,后續(xù)可以直接對照原始數(shù)據(jù)靈活進(jìn)行各種分析,大大降低了用戶的心智負(fù)擔(dān),提升了落地效率。
Pandora整體架構(gòu)
數(shù)據(jù)生態(tài)價(jià)值何在?
實(shí)際上,可以將七牛云的平臺型服務(wù)理解為操作系統(tǒng),有好產(chǎn)品的伙伴可以入駐七牛云,有行業(yè)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的伙伴在七牛云上開發(fā)自己的應(yīng)用,合作對外提供服務(wù)。陳超認(rèn)為,要讓這個(gè)生態(tài)中的每一個(gè)合作點(diǎn)互相之間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),組成一張價(jià)值網(wǎng),當(dāng)價(jià)值連接并流動起來,才能有更大的爆發(fā)力。
他表示,七牛云對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是無比敬畏的,在這其中有非常珍貴的、互聯(lián)網(wǎng)中稀缺的東西,那就是行業(yè)“know how”,所以非常希望為懂行業(yè)、懂產(chǎn)業(yè)的人提供一個(gè)企業(yè)語言的平臺,將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間更好地打通,進(jìn)行更好的賦能。
但想要做好這件事,實(shí)際上有很大挑戰(zhàn),陳超坦言,這其中涉及到非常多環(huán)節(jié)的思考和聯(lián)動協(xié)作!斑x合作伙伴先要定行業(yè),之后要思考做什么場景,而當(dāng)場景定下來后,又要思考到底產(chǎn)出什么樣的方案,后面還要問自己這里面需要哪些產(chǎn)品的配合,哪些是自己的,哪些是外部的,每一步都需要非常深度的思考。此外,因?yàn)閮r(jià)值鏈比較長,所以很可能涉及到多家的協(xié)作,如果執(zhí)行拖沓,可能就真的只是一個(gè)美好的愿景,沒有落地的東西出來!
“以前的B與B之間是比較獨(dú)立的,我們現(xiàn)在做的嘗試就是希望用一種模式能夠讓他們做到知識共享、技術(shù)機(jī)制打通等。雖然這是非常有難度的一件事,但從長遠(yuǎn)來看,這是非常值得去深耕的事情!彼a(bǔ)充道。
那么,如果這個(gè)數(shù)據(jù)生態(tài)一旦被打造成功,除了降本增效外,到底還能為合作伙伴及客戶帶來什么價(jià)值?
陳超說,答案是幫助他們更好地創(chuàng)新。“其實(shí)在大家在做產(chǎn)業(yè)的時(shí)候,有時(shí)不太關(guān)注這一點(diǎn)。有種感覺就是產(chǎn)業(yè)里面的人其實(shí)有很豐富的知識點(diǎn)儲備,但還是需要一個(gè)催化劑能夠讓他們將這些知識點(diǎn)連通起來以產(chǎn)生更大的價(jià)值,所以希望七牛云在這一點(diǎn)上對產(chǎn)業(yè)有所幫助!
目前,七牛云已經(jīng)有了較多的成功案例。譬如,某些制造企業(yè)中的機(jī)器頗為貴重,需要定期請?jiān)瓘S人員進(jìn)行巡檢,人力成本很高。但通過與七牛云合作進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,可以減少人為檢測,縮短巡檢時(shí)間,既能降本增效,同時(shí)也在將產(chǎn)業(yè)內(nèi)的技術(shù)和知識進(jìn)行更好的應(yīng)用和反哺賦能。
“我們接觸下來,客戶舉一反三的能力往往是比較強(qiáng)的,這套模型一旦做出來并成功應(yīng)用后,他們就會有想法平移到他們內(nèi)部的其它場景中去,進(jìn)行更好、更廣泛的利用!

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