隨著全球IPO進(jìn)程的加快,共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)開始進(jìn)入“收獲”期。

4月1日晚,共享充電企業(yè)怪獸充電正式登陸納斯達(dá);4月13日,嘀嗒出行也向港交所重新提交了IPO申請(qǐng);4月24日,哈羅出行也正式向提交招股書,擬在納斯達(dá)克上市。

共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)上市潮,已經(jīng)悄然來(lái)臨。

為何共享企業(yè)都選擇了此時(shí)上市?此時(shí)上市估值會(huì)更高嗎?共享企業(yè)上市的背后都隱藏著什么秘密?

根據(jù)怪獸充電財(cái)報(bào)顯示,公司2019年、2020年分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收20．22億元、28．09億元;凈利潤(rùn)分別為-2．64億元、-31．31億元。巨額的虧損并未讓其股價(jià)受到很大的影響。截至今天,怪獸市值仍為20．63億美元(約合134億人民幣)。

怪獸造富效應(yīng)讓很多共享企業(yè)心里有了“底”,怪獸上市當(dāng)天,街電和搜電正式宣布合并。半個(gè)月后,共享單車企業(yè)哈羅單車也遞交了招股書。

哈羅出行的招股書顯示,2018年至2020年,哈羅的營(yíng)收分別為21．14億、48．23億、60．44億元,凈利潤(rùn)分別為-22．08億元、-15億元、-11．33億元。

據(jù)悉,怪獸充電以及哈羅出行均為行業(yè)的后來(lái)者。

2016年9月,哈羅出行成立之后主營(yíng)業(yè)務(wù)原本為人們所熟知的共享單車企業(yè)。2018年,ofo以及摩拜的遭遇讓共享單車行業(yè)遭遇了毀滅性的打擊,其后哈羅出行選擇了升級(jí),順勢(shì)切入了共享助力車、小哈換電、順風(fēng)車、打車、本地生活領(lǐng)域。

直到今年,哈羅出行基本上已經(jīng)完成了結(jié)構(gòu)升級(jí)。哈羅出行招股書顯示,2020年哈羅的交易總額為130億元,其中共享單車以及順風(fēng)車業(yè)務(wù)分別貢獻(xiàn)了58億元以及70億元。

也就是說(shuō)哈羅出行的順風(fēng)車業(yè)務(wù)已經(jīng)成為公司營(yíng)收的第一大板塊,共享單車已經(jīng)退居“二線”。

穿透怪獸充電以及哈羅出行的股權(quán)結(jié)構(gòu),我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較有意思的現(xiàn)象。怪獸充電股權(quán)結(jié)構(gòu)上,阿里持股16．5%,為公司第一大股東;而哈羅出行股權(quán)結(jié)構(gòu)上,阿里則持有36．3%的股份(IPO前),為公司的第一大股東。

實(shí)際上從目前來(lái)看,經(jīng)歷過“燒錢”大戰(zhàn),共享經(jīng)濟(jì)實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入了收割期,相比于初期的虧錢補(bǔ)貼,今天的共享變得已經(jīng)不那么“便宜”了。

以共享充電寶為例,過去的三四年時(shí)間里,共享充電寶從最初的0．5元/小時(shí),已經(jīng)飆漲至有些城市黃金地段10元/小時(shí),其中3元/小時(shí)是一種常態(tài)。

三四年時(shí)間上漲6倍之多,且高達(dá)10元/小時(shí)的價(jià)格會(huì)倒逼用戶自帶充電寶,畢竟一般充電寶的價(jià)格也就是六七十元。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)共享充電寶用戶規(guī)模已經(jīng)開始急劇下降,2017年共享充電寶用戶規(guī)模增長(zhǎng)率為104．9%,到了2020年這一數(shù)據(jù)驟降至15．6%。

靠著漲價(jià)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)并不是一個(gè)好方法,且相關(guān)企業(yè)已經(jīng)開始做后續(xù)的應(yīng)對(duì)措施。

4月1日,怪獸充電創(chuàng)始人向媒體證實(shí),怪獸充電內(nèi)部孵化的新銳白酒品牌“開歡”于今年初面世。他稱,開歡白酒是怪獸第二增長(zhǎng)曲線的第一次嘗試。

繼共享充電寶后,共享單車的集體漲價(jià)也沖上了熱搜。以哈羅單車為例,2019年上海的哈羅單車計(jì)費(fèi)方式為前15分鐘1．5元,超出15分鐘收取時(shí)長(zhǎng)費(fèi),時(shí)長(zhǎng)費(fèi)為每15分鐘1元。上海以外的地區(qū)基本為1．5元/半小時(shí),換句話說(shuō)共享單車并不便宜,一小時(shí)三元的收費(fèi)價(jià)格甚至比公交車還貴。

越來(lái)越貴的共享產(chǎn)品,對(duì)于企業(yè)而言并非解決問題的良藥,無(wú)休止的漲價(jià)只能讓用戶加速拋棄,選擇此時(shí)上市可以讓他們彌補(bǔ)前期投入帶來(lái)的虧損,也可以讓它們快速轉(zhuǎn)型找到新的盈利模式,畢竟共享的背后是用戶,而用戶才是互聯(lián)網(wǎng)模式的基石。