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剛剛過去的2017年,被認為是醫(yī)療行業(yè)的政策大年,也是很多政策的落地年。

順應(yīng)“放管服”之大勢,保守的醫(yī)療行業(yè)也結(jié)出了零星市場之果。其中,“共享醫(yī)療”和“Medical Mall”當(dāng)仁不讓的成為了眾多投資人“眼中的蘋果”。

但是,這真的是一種新業(yè)態(tài)嗎?如口腔,醫(yī)美,體檢,中醫(yī)養(yǎng)生,眼視光等兼具醫(yī)療和消費屬性的業(yè)態(tài),與零售業(yè)早就“其樂融融”好多年。

到底什么是“Medical Mall”?它的內(nèi)涵和外延到底是什么?至今業(yè)界缺乏統(tǒng)一共識。筆者之前通過文獻研究,對Medical Mall的特征和形式做過一些探討。

小平同志說得好,“不管黑貓白貓,能捉老鼠的就是好貓。”不管健康城還是商場,能融合醫(yī)療和零售兩種業(yè)態(tài)的,就是勇敢的市場化探索。因此,本著不人為設(shè)定無謂限制的原則,英慈醫(yī)療IHG總結(jié)了四種常見的“零售+醫(yī)療”模式,主要以自由的美利堅為藍本。

美國醫(yī)療和零售結(jié)合的形式主要有以下幾種:診所集群、零售診所、Medical Mall和普通寫字樓和商場中的個體診所。

診所集群

診所集群通常是個體執(zhí)業(yè)的醫(yī)生或醫(yī)生集團抱團開辦的診所,獨立于醫(yī)院存在,以此形成聚集和協(xié)同效應(yīng)。這種業(yè)態(tài)在醫(yī)師自由執(zhí)業(yè)的國家,如英國和美國普遍存在。

典型案例是英格蘭的Redbridge Primary Care Trust和Harrow Primary Care Trust 等提供基礎(chǔ)醫(yī)療和專科醫(yī)療相結(jié)合的信托機構(gòu)。也有美國華盛頓州西雅圖市的The Polyclinic醫(yī)生集團。

以The Polyclinic為例,該集團成立于1917年,由6個醫(yī)生聯(lián)手創(chuàng)辦。他們共同開辦了一家綜合門診,一開始在一家銀行的大樓內(nèi)部租用場地,設(shè)置了X光檢查、檢驗室和門診手術(shù)室。

The Polyclinic的醫(yī)生有各自的診所,但共用同一個街區(qū)門牌號,提供的醫(yī)療服務(wù)包括心內(nèi)科、皮膚科、全科、消化科、普外科、內(nèi)科、腎病科、耳鼻喉科、醫(yī)美、肺科、泌尿科、預(yù)防接種、患者教育和醫(yī)療等服務(wù)。

目前,The Polyclinic在大西雅圖地區(qū)復(fù)制了18個類似的集群,擁有全科和專科醫(yī)生約200名,已經(jīng)成為Puget Sound地區(qū)最大的多�？漆t(yī)生集團。