豆包AI手機(jī)是打破流量壁壘的先鋒，是引發(fā)行業(yè)震蕩的“攪局者”？

撰文/ 孫宇浩

編輯/ 陳曉曉

豆包AI手機(jī)上線即火，卻遭各大應(yīng)用集體抵制！

生態(tài)與利益博弈，大幕拉開。

12月1日，字節(jié)跳動(dòng)與中興聯(lián)合推出的豆包AI手機(jī)上線，瞬間在網(wǎng)絡(luò)上掀起熱議狂潮。

這款首次在操作系統(tǒng)層面深度整合AI助手的手機(jī)，支持跨應(yīng)用自動(dòng)操作、實(shí)時(shí)視覺理解等功能，發(fā)售首日貨源上線即售罄，在閑魚等二手平臺(tái)，二手售價(jià)區(qū)間從原價(jià)3499元至1.29萬(wàn)元不等，甚至有商家推出單日1600元的租賃服務(wù)，市場(chǎng)熱度爆棚。

首日售罄表明市場(chǎng)需求極度旺盛，消費(fèi)者對(duì)這款搭載豆包 AI 助手、具備創(chuàng)新交互功能的手機(jī)充滿期待，市場(chǎng)潛力巨大。二手市場(chǎng)的高售價(jià)和租賃服務(wù)的高價(jià)格，反映出產(chǎn)品稀缺性帶來(lái)的高附加值。

這不僅為字節(jié)跳動(dòng)和中興帶來(lái)直接的銷售收入，還顯示出市場(chǎng)對(duì) AI 手機(jī)這一新興產(chǎn)品的高度認(rèn)可，若能持續(xù)保持熱度，有望在智能手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)一席之地，為相關(guān)企業(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

但與豆包合作的中興通訊股價(jià) 1 日漲停，2 日和 3 日分別下跌 1.73%和 4.84%。

中興通訊股價(jià)的劇烈波動(dòng)體現(xiàn)了資本市場(chǎng)對(duì)與豆包合作這一事件的復(fù)雜反應(yīng)。

首日漲停說(shuō)明市場(chǎng)最初對(duì)雙方合作充滿樂觀預(yù)期，認(rèn)為這將為中興通訊帶來(lái)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)股價(jià)上升。

隨后兩日的下跌，可能是市場(chǎng)在冷靜后，考慮到合作可能面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力以及盈利模式的不確定性等因素，導(dǎo)致投資者信心下降，股價(jià)回落。

這反映出資本市場(chǎng)在面對(duì)新興合作項(xiàng)目時(shí)，既有對(duì)潛在機(jī)遇的積極追逐，也會(huì)保持謹(jǐn)慎態(tài)度，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整投資策略。

豆包手機(jī)給首批用戶帶來(lái)了近乎科幻的體驗(yàn)，有用戶分享用其通過B站正式會(huì)員晉級(jí)考試，涉及硬核動(dòng)漫細(xì)節(jié)的題目，豆包手機(jī)迅速識(shí)別并自動(dòng)選出正確答案。

而科技博主測(cè)試，一句“幫我剪輯視頻”，AI便能自動(dòng)識(shí)別素材粗剪。

然就在熱度攀升時(shí)，微信率先限制其登錄權(quán)限，隨后阿里系多款應(yīng)用、多家手機(jī)銀行APP陸續(xù)跟進(jìn)，用戶手動(dòng)操作也會(huì)觸發(fā)“登錄環(huán)境異常”提示，《王者榮耀》等游戲禁止AI助手介入操作，否則強(qiáng)制下線。

這一反差現(xiàn)象背后，隱藏著復(fù)雜的商業(yè)邏輯與行業(yè)生態(tài)問題。

現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者，頭部應(yīng)用廠商在強(qiáng)力反擊ing。

頭部應(yīng)用廠商在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中占據(jù)關(guān)鍵地位，擁有龐大用戶基礎(chǔ)和成熟商業(yè)模式。以淘寶、美團(tuán)等平臺(tái)為例，它們依賴用戶打開App、瀏覽頁(yè)面、點(diǎn)擊廣告等建立的傳統(tǒng)流量邏輯體系盈利，用戶停留時(shí)長(zhǎng)和廣告投放是核心KPI。

而豆包AI手機(jī)能讓用戶直接完成訂餐、購(gòu)物等操作，無(wú)需瀏覽首頁(yè)和觀看廣告，直接沖擊了它們的傳統(tǒng)流量邏輯。

例如，用戶對(duì)手機(jī)說(shuō)“幫我訂一張去北京的機(jī)票”，原本可能通過多個(gè)平臺(tái)比價(jià)選擇，現(xiàn)在豆包手機(jī)可能直接引導(dǎo)至特定合作伙伴，使頭部應(yīng)用廠商的流量入口價(jià)值、廣告變現(xiàn)能力和生態(tài)控制力大幅削弱，核心利益受損，因此紛紛采取抵制措施。

再探潛在競(jìng)爭(zhēng)者，除字節(jié)跳動(dòng)外，華為、小米、OPPO、vivo、榮耀等主流手機(jī)廠商早已布局AI智能體賽道。

華為小藝智能體率先商用A2A（Agent to Agent）機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與其他應(yīng)用智能體跨應(yīng)用協(xié)作；榮耀YOYO智能體可語(yǔ)音交互自動(dòng)完成點(diǎn)咖啡流程，還能“自動(dòng)領(lǐng)券、跨平臺(tái)比價(jià)”；vivo和OPPO強(qiáng)化端側(cè)AI算力與場(chǎng)景適配能力。大模型初創(chuàng)公司智譜也推出端側(cè)AI智能體“AutoGLM”，并與三星合作將其帶到Galaxy S25系列上。

這些潛在競(jìng)爭(zhēng)者可能借鑒豆包經(jīng)驗(yàn)，推出類似產(chǎn)品或功能，加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

替代品是傳統(tǒng)交互方式與AI交互PK。

傳統(tǒng)手機(jī)交互以“點(diǎn)擊圖標(biāo)”為主，用戶通過手動(dòng)操作打開應(yīng)用完成任務(wù)。

豆包AI手機(jī)試圖將交互邏輯推向“意圖識(shí)別”新紀(jì)元，用戶語(yǔ)音指令即可完成復(fù)雜操作。

但傳統(tǒng)方式已深入人心，用戶習(xí)慣難以短期改變。而且在精細(xì)操作場(chǎng)景下，手動(dòng)點(diǎn)擊可能更準(zhǔn)確方便。例如，在編輯文檔時(shí)，手動(dòng)輸入和調(diào)整格式可能比語(yǔ)音指令更高效。所以，AI手機(jī)交互方式要完全替代傳統(tǒng)方式，需要克服用戶習(xí)慣和技術(shù)瓶頸等障礙。

供應(yīng)商的討價(jià)是手機(jī)廠商與AI企業(yè)的博弈。

對(duì)于手機(jī)廠商，AI技術(shù)是提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。頭部手機(jī)廠商如華為、小米等，擁有自成體系的生態(tài)和強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力，可能不會(huì)采用第三方AI方案，而是自主研發(fā)AI助手，掌握系統(tǒng)最高調(diào)度權(quán)，保護(hù)高毛利互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)防線。

例如，榮耀手機(jī)AI助手接入多家大模型服務(wù)，但仍將“手機(jī)端側(cè)AI”作為重點(diǎn)發(fā)力方向。而市場(chǎng)排名前五之外的廠商，與字節(jié)跳動(dòng)這類AI強(qiáng)企合作可能是更務(wù)實(shí)選擇，但也會(huì)在合作中爭(zhēng)取更多利益，如降低合作成本、獲取更多技術(shù)支持等。

購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力是用戶對(duì)AI手機(jī)的需求與期望，用戶是市場(chǎng)最終購(gòu)買者，需求和期望影響產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)發(fā)展。

豆包AI手機(jī)雖帶來(lái)便捷和創(chuàng)新體驗(yàn)，但用戶也擔(dān)憂隱私泄露和商業(yè)化變質(zhì)問題。在隱私方面，AI手機(jī)助手需獲取系統(tǒng)級(jí)權(quán)限讀取屏幕，可能獲取銀行卡信息、聊天記錄等敏感內(nèi)容。

用戶會(huì)擔(dān)心AI助手成為“中介”，引導(dǎo)購(gòu)買高價(jià)商品或推向支付高昂傭金的平臺(tái)，增加消費(fèi)成本。例如，用戶可能懷疑AI推薦機(jī)票時(shí)，是否因商家支付高額服務(wù)費(fèi)而未提供最優(yōu)選擇。所以，用戶購(gòu)買和使用時(shí)會(huì)更謹(jǐn)慎，對(duì)產(chǎn)品安全性和可靠性要求更高。

除蘋果品牌外，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)“Top 5”廠商（vivo、華為、小米、榮耀、OPPO）合計(jì)市場(chǎng)份額接近 80%，中興（含努比亞）市場(chǎng)份額不足 2%，市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)直觀地呈現(xiàn)了中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

頭部五大廠商占據(jù)絕大部分市場(chǎng)份額，形成高度集中的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，馬太效應(yīng)顯著。

中興市場(chǎng)份額極低，在常規(guī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，生存空間受限。這也就理解了中興為何愿意與字節(jié)跳動(dòng)合作，出讓部分系統(tǒng)權(quán)限以換取差異化的 AI 競(jìng)爭(zhēng)力和流量熱度，這是弱者在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求破局的無(wú)奈與豪賭。

而頭部廠商為維護(hù)自身利益，必然會(huì)對(duì)豆包 AI 手機(jī)這類可能沖擊其市場(chǎng)地位的產(chǎn)品采取抵制措施。

而截至 2025 年 6 月，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模超 11.16 億人，龐大的手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模意味著巨大的潛在市場(chǎng)。

對(duì)于豆包 AI 手機(jī)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，如果能夠成功推廣并獲得用戶認(rèn)可，將有機(jī)會(huì)獲取大量用戶流量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

這也吸引了眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將異常激烈。同時(shí)，如此龐大的用戶群體對(duì)隱私保護(hù)和商業(yè)模式的合理性也有著極高的要求，一旦出現(xiàn)問題，可能引發(fā)嚴(yán)重的信任危機(jī)，影響產(chǎn)品的市場(chǎng)前景。

同時(shí)，國(guó)內(nèi) AIGC 類 App 月活躍用戶（MAU）在 2024 年底已突破 1 億大關(guān)，豆包月活用戶超 5000 萬(wàn)。

豆包在 AIGC 類 App 市場(chǎng)占據(jù)近半壁江山，顯示出其在該領(lǐng)域的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和用戶基礎(chǔ)。這為豆包 AI 手機(jī)的發(fā)展提供了一定的用戶支撐，有助于產(chǎn)品的推廣和普及。

然而，工具型產(chǎn)品用戶用完即走、留存難、變現(xiàn)難的特點(diǎn)，也促使字節(jié)跳動(dòng)迫切需要尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，如推出 AI 手機(jī)這類與用戶日常緊密相關(guān)的硬件產(chǎn)品，以進(jìn)一步挖掘用戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益的最大化。

例如，榮耀手機(jī) AI 助手背后接入多家大模型服務(wù)，但仍將“手機(jī)端側(cè) AI”作為重點(diǎn)發(fā)力方向。這一數(shù)據(jù)表明，頭部手機(jī)廠商在面對(duì) AI 技術(shù)沖擊時(shí)，采取了一種平衡的策略。

一方面，接入多家大模型服務(wù)，保持技術(shù)開放性和多樣性，吸收外部?jī)?yōu)秀技術(shù)成果；另一方面，重點(diǎn)發(fā)力手機(jī)端側(cè) AI，強(qiáng)調(diào)自身對(duì)核心技術(shù)的掌控能力。

頭部廠商在維護(hù)自身生態(tài)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也在積極探索 AI 技術(shù)與手機(jī)融合的新路徑，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)變革。

對(duì)于豆包 AI 手機(jī)來(lái)說(shuō)，這意味著要想在市場(chǎng)中脫穎而出，不僅要在技術(shù)創(chuàng)新上取得突破，還要找到與頭部廠商差異化競(jìng)爭(zhēng)的策略，構(gòu)建自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)

技術(shù)、生態(tài)與利益的平衡之路任重道遠(yuǎn)。

豆包AI手機(jī)的出現(xiàn)是AI技術(shù)在手機(jī)領(lǐng)域的重要嘗試，它既展示了AI技術(shù)的潛力，也暴露了發(fā)展中的深層困境。

這場(chǎng)由其引發(fā)的行業(yè)震蕩，已經(jīng)折射出AI技術(shù)從“工具”轉(zhuǎn)向“智能體”過程中，面臨的生態(tài)壁壘與法律挑戰(zhàn)。

       原文標(biāo)題 : 豆包手機(jī)十日談：戳破互聯(lián)網(wǎng)圍墻花園，動(dòng)了誰(shuí)的流量蛋糕？