華米科技董事長兼CEO黃汪2018年9月在接受媒體采訪時(shí)曾表示：“目前來看，我們除了蘋果之外，其實(shí)也沒有什么特別大的競爭對手。全世界以后可能只有兩家可穿戴的公司，一個(gè)是蘋果，一個(gè)是我們�！�

2020年3月13日，華米科技公布2019年第四季度及全年業(yè)績。公允的講，業(yè)績表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò)。

因此黃汪在財(cái)報(bào)中信心滿滿地表示：“2019年對于華米而言是杰出的一年。增長速度加快，品牌知名度提高，財(cái)務(wù)運(yùn)營業(yè)績強(qiáng)勁，我們鞏固了在全球智能可穿戴設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位�！�

看起來在黃汪放出“與蘋果并立”的豪言壯語一年多以后，一切進(jìn)展順利，黃汪的判斷在漸漸變成現(xiàn)實(shí)。事實(shí)勝于表面，我們且從事實(shí)出發(fā)。

2019，華米業(yè)績確實(shí)穩(wěn)

單看華米科技的業(yè)績表現(xiàn)，可以說確實(shí)非常亮眼。3月13日財(cái)報(bào)發(fā)布后，在美股周五恐慌情緒減少，報(bào)復(fù)性上漲的過程中，華米科技的股價(jià)也很給面子的上漲了6個(gè)百分點(diǎn)，足以表明投資者對華米業(yè)績表現(xiàn)的比較認(rèn)可。

從營收來看，四季度華米科技的營收同比72．4％至21．114億元，維持住了三季度以來的相對高速。

收入的穩(wěn)健增長自然是因?yàn)槭袌霰憩F(xiàn)給力。在第四季度，華米繼續(xù)維持住了千萬級(jí)別的出貨量，季度總出貨量達(dá)到1470萬臺(tái)，同比增長59．8％。

而在利潤方面，一向不缺錢的華米更進(jìn)一步，無論是歸屬于華米公司的凈利潤，還是歸屬于華米公司的調(diào)整后凈利潤都達(dá)到了歷史新高，其中歸屬于華米公司的調(diào)整后凈利潤同比增長46％至2．138億元。

全年業(yè)績方面，華米科技整個(gè)2019年實(shí)現(xiàn)營收58．123億元，同比增長59．4％，調(diào)整后凈利潤同比增長32．8％達(dá)到6．303億元，全年出貨量同比增長53．8％至4230萬臺(tái)。

總之，2019年第四季度，華米科技的各項(xiàng)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，都保持住了2位數(shù)的大幅增長。就業(yè)績而言，華米科技交出了一份完美答卷。尤其是2019年4230萬臺(tái)的出貨量非常生猛，要知道2019年以前華米科技所有的出貨量總和，也才5000多萬臺(tái)。

行業(yè)壓力依然山大：競爭對手突飛猛進(jìn)

如果只以華米科技自己的發(fā)展來看，華米科技2019年的表現(xiàn)確實(shí)不賴。但是以整個(gè)智能可穿戴設(shè)備的行業(yè)視角來觀察華米科技，那么它的處境絕對沒有表面看上去那么樂觀。

根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司（IDC）的最新數(shù)據(jù)，全球可穿戴設(shè)備市場在2019年第四季度增長了82．3％，創(chuàng)下了1．189億臺(tái)設(shè)備的新高。全年，供應(yīng)商在全球范圍內(nèi)共售出3．365億臺(tái)可穿戴設(shè)備，比2018年的1．78億臺(tái)增長89．0％。

這意味著無論是第四季度還是2019年全年，華米科技的出貨量增速都沒能跑贏全球市場規(guī)模增速，而且相去甚遠(yuǎn)。

對于身處于全球智能可穿戴行業(yè)頭部陣營中的華米科技而言，這是一種不祥的預(yù)兆，預(yù)示著自身成長速度與行業(yè)發(fā)展速度的脫節(jié)，也預(yù)示著黃汪當(dāng)初的豪言壯語有淪為放空炮的可能。

這種趨勢進(jìn)一步發(fā)展，華米科技就可能被邊緣化，被其他巨頭們擠到角落里茍延殘喘。并非危言聳聽，在智能可穿戴設(shè)備行業(yè)爆發(fā)短短的六七年間，行業(yè)內(nèi)就有著活生生的例子。更直白的講，最鮮明的例子就是曾今的行業(yè)領(lǐng)頭羊Fitbit。

在CES2013上，最?yuàn)Z人眼球的就是各種琳瑯滿目的可穿戴設(shè)備，黃汪也是在CES展會(huì)上轉(zhuǎn)了一圈，才萌生了做可穿戴設(shè)備的想法。而在當(dāng)時(shí)的展會(huì)上，最受矚目的產(chǎn)品中，就有Fitbit的智能手環(huán)。

作為行業(yè)先行者，F(xiàn)itbit在很長一段時(shí)間內(nèi)都保持著先發(fā)優(yōu)勢。包括在2013年推出全球第一款真正意義上的智能手環(huán)Flex，包括2015年成功上市，成為可穿戴行業(yè)第一家上市公司。

2015年到2016年這兩年，F(xiàn)itbit在全球可穿戴設(shè)備市場中的統(tǒng)治地位非常穩(wěn)固。無論是蘋果的智能手表還是華米生產(chǎn)的小米智能手環(huán)，都沒能對其構(gòu)成足夠的威脅。

（數(shù)據(jù)來自于IDC）

巨變出現(xiàn)在2017年，在2017年第一季度，小米超越Fitbit全球出貨量排名第一。這表明了Fitbit第一次，也永遠(yuǎn)失去了對市場的支配能力。

（數(shù)據(jù)來自于IDC）

在2018年以后，全球智能可穿戴設(shè)備市場的霸權(quán)，在小米和蘋果的拉鋸戰(zhàn)中反復(fù)交替。Fitbit的市占率跌倒了個(gè)位數(shù)以下，徹底淪為陪跑。

（數(shù)據(jù)來自于IDC）

2019年Fitbit的處境更加尷尬，市占率經(jīng)常在4％－5％徘徊。所以Fitbit的結(jié)果也很凄涼，最終被賤賣給了谷歌。2019年11月1日，F(xiàn)itbit宣布已與谷歌簽署最終的協(xié)議，谷歌將以每股7．35美元的現(xiàn)金收購Fitbit，為Fitbit估值21億美元，遠(yuǎn)不及Fitbit上市首日股價(jià)的三分之一。Fitbit以這樣的形式落幕，實(shí)在令人唏噓不已。

Fitbit的故事這樣結(jié)束了，華米的故事還在繼續(xù)，而它現(xiàn)在面臨的壓力堪稱恐怖。2019年除了Fitbit被市場邊緣化之外，還有一個(gè)顯著變化就是除了小米之外，蘋果、華為和三星的智能可穿戴設(shè)備全球市場份額都實(shí)現(xiàn)了三位數(shù)的同比增長。

（數(shù)據(jù)來自于IDC）

在商業(yè)界中，落后在絕大多數(shù)情況下并不是因?yàn)橥瞬搅�，而是因�(yàn)楸绕渌�競爭對手跑得慢�，F(xiàn)在看起來，小米是跑得比較慢的那個(gè)。

但是更進(jìn)一步分析，華米的產(chǎn)品包括小米品牌和自有AMAZFIT品牌兩類。小米的增速雖然比全球可穿戴設(shè)備市場增長速度慢一些，但是并沒有慢太多，看來自有品牌對華米整體出貨增速的拖累更加嚴(yán)重。

“雙頭鷹戰(zhàn)略”：依然充滿變數(shù)

一談到華米科技，好像關(guān)于華米“去小米化”就是一個(gè)永遠(yuǎn)繞不不開的話題。華米科技從2015年小米手環(huán)1代大賣之后，就開始發(fā)力建設(shè)自己的AMAZFIT自有品牌。從那時(shí)開始，關(guān)于華米科技想要“單飛”的媒體報(bào)道就絡(luò)繹不絕。

到2018年2月，華米科技先于小米上市之后，相關(guān)媒體討論達(dá)到了一個(gè)高潮。華米科技自己的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)也表明，從2015年到2018年的這4年中，小米的營收占比在不斷降低，自有品牌的營收占比在加速拔高。

但是在所有的公開場合中，黃汪都總是在否定“單飛”的說法。

其實(shí)“去小米化”對華米來說，一直都是一個(gè)很滑稽的說法。華米科技本身就是黃汪的華恒和小米聯(lián)合出資建立的公司，黃汪和雷軍的股權(quán)相差仿佛。

拋開這個(gè)不談，在建立了自有品牌的情況下，“去小米化”對于華米而言，看不到實(shí)際的好處。倒是壞處很明顯，憑借自有品牌AMAZFIT每年幾十萬、幾百萬的出貨量，華米在全球市場中很難發(fā)出足夠的聲量，只能被劃分到“其他”歸類中，建立銷售渠道，擴(kuò)大品牌影響力都會(huì)變得事倍功半。

華米科技和小米公司簽署過一份2017到2020年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，而在四季度財(cái)報(bào)中，黃汪有特意強(qiáng)調(diào)道：“我們與小米的合作關(guān)系仍在繼續(xù)，小米手環(huán)5有望在2020年發(fā)布�！�

所以其實(shí)華米科技一直奉行的都是兩頭兼顧的“雙頭鷹戰(zhàn)略”：做好小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品，同時(shí)不斷加強(qiáng)自有品牌建設(shè)。

對于自有品牌AMAZFIT，華米一開始的模仿對象是Fitbit，給自己貼上了時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)的標(biāo)簽。但是當(dāng)Fitbit開始顯露頹勢以后，華米就不斷加緊軟硬件科技公司收購，自研芯片“黃山”系列，增添自己的科技元素，向蘋果看齊。

2019年經(jīng)過長期探討之后，黃汪在2019年12月30日的內(nèi)部信中宣布，把公司的使命升級(jí)為“科技連接健康”，專注于可穿戴設(shè)備的健康領(lǐng)域。

在2月底，黃汪發(fā)布對雷軍的“抗疫”回應(yīng)信中，再次強(qiáng)調(diào)了華米科技專注于“科技連接健康”的態(tài)度。

短期來看，華米科技可穿戴設(shè)備無論是小米還是自有品牌，與蘋果拉開的差距已經(jīng)越來越大，黃汪當(dāng)初的豪言壯語好像已經(jīng)落空。但是就像疫情給蘋果帶來了很大的負(fù)面影響，蘋果決定暫時(shí)關(guān)停中國區(qū)以外所有的零售店一樣，未來還會(huì)有無窮的變數(shù)。

華米無論是作為小米生態(tài)鏈企業(yè)，還是“科技連接健康”的明確使命，目前來看前景都還相當(dāng)可觀，但行業(yè)的競爭壓力和市場的未知數(shù)都帶來著諸多變數(shù)，2020的華米科技將在智能穿戴設(shè)備領(lǐng)域走向何處且拭目以待。