專訪深蘭科技陳海波: 發(fā)力全產(chǎn)業(yè)鏈,我們要成為“軟硬兼?zhèn)洹辈皇茔Q制的“華為”人物
作者:生煎
編輯:慕容燕
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提到機(jī)器視覺,我們會想起商湯、曠視、云從、依圖四小龍,提到語音識別,我們想起的是科大訊飛,提到AI芯片,我們想到的可能是寒武紀(jì),而提起深蘭科技,我們很難第一時間去界定其應(yīng)該歸于哪個領(lǐng)域或者打上某個標(biāo)簽。
涉足人工智能眾多領(lǐng)域的深蘭科技 ,其核心技術(shù)到底在哪個領(lǐng)域,深蘭科技的資本實力到底如何,就這些疑問,算力智庫專訪了深蘭科技創(chuàng)始人&CEO陳海波,聽其解答這些疑惑。
1
業(yè)務(wù)眾多,深蘭科技亮點在哪里?
成立4年多便深入了人工智能各個領(lǐng)域,芯片、自動駕駛、智能汽車、機(jī)器人等無所不包,還落地了眾多產(chǎn)品,這是深蘭科技讓人疑惑的第一個點,技術(shù)從何而來?
要了解深蘭科技,首先要從深蘭有哪些技術(shù)開始。其宣傳冊上,深蘭科技列出了4大核心技術(shù):計算機(jī)視覺、自動駕駛、生物智能和認(rèn)知智能。
這四個領(lǐng)域涵蓋了當(dāng)前人工智能主流的幾大領(lǐng)域,與大部分同行不一樣的是,深蘭科技以一種突然爆發(fā)的姿態(tài)站上了行業(yè)舞臺,14年成立的深蘭科技數(shù)月后立刻開啟了第一場發(fā)布會,并且不是畫餅的發(fā)布會,而是實打?qū)嵉陌l(fā)布了多款產(chǎn)品。
其中最引人注目的是其智能零售柜TakeGo,其支付方式并非業(yè)界主流的面部識別或掃碼,而是掌脈識別。
陳海波表示,深蘭科技雖然成立于2014年,他個人此前其實已經(jīng)在澳洲進(jìn)行了10年的人工智能領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。為當(dāng)?shù)卣峁┝撕芏嗳斯ぶ悄艿慕鉀Q方案,也為深蘭科技積累了技術(shù)和資金。
回國的陳海波組建了深蘭科技,對其發(fā)展方式,陳海波選擇了一條與同行們不同的道路。
深蘭科技并沒有選擇在某個領(lǐng)域為自己打上標(biāo)簽,而是迅速涉足各個領(lǐng)域,從芯片到智能公交車到智能機(jī)器人,近年來深蘭科技的產(chǎn)品多點開花,從技術(shù)研發(fā)到智能制造,人工智能觸及的大部分領(lǐng)域,深蘭都在跟進(jìn)。
尤其是今年深蘭科技在國際上獲得了多項技術(shù)大獎,例如CVPR、KDD、IEEE ISI等頂級賽事。
同時參加這些大賽的除了國內(nèi)頭部的人工智能企業(yè),也包括了微軟、谷歌、亞馬遜等國外企業(yè)。
“這些獲獎技術(shù)均是目前深蘭科技已經(jīng)實現(xiàn)落地的產(chǎn)品技術(shù)中總結(jié)出來的,而非為了獲獎而專門開發(fā)的技術(shù)!标惡2ㄕf。
據(jù)其透露,深蘭科技目前在研發(fā)投入上占比達(dá)60%。
深蘭科技的另一大核心在于智能制造業(yè)。目前其在常州、濟(jì)南等地已經(jīng)擁有四大制造基地。
“目前除了整車制造,深蘭的大部分產(chǎn)品都實現(xiàn)了自行生產(chǎn),深蘭要成為的,是一家軟硬兼?zhèn)涞钠髽I(yè)!标惡2ㄕJ(rèn)為,深蘭這種涉足產(chǎn)業(yè)鏈上下游,能夠落地實際產(chǎn)品的做法,才是方向,也是近年來同行們正在轉(zhuǎn)型的方向。
確實,當(dāng)年的機(jī)器視覺四小龍如今也全部轉(zhuǎn)型為綜合服務(wù)商,這點上,深蘭科技反而走得更早。
起了個大早,卻趕了個晚集,或許是可以解釋深蘭科技為何沒有一個明確的產(chǎn)業(yè)標(biāo)簽,對此,陳海波并不介意。
“華為在做C端手機(jī)業(yè)務(wù)之前,知道他的大眾并不多,然而在華為所在的領(lǐng)域,早已是世界第一了。”
深蘭科技熊貓智能公交車
2
人工智能燒錢,深蘭差不差錢?
人工智能可謂近年來最“吸金”的產(chǎn)業(yè),艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2018年中國人工智能領(lǐng)域共獲融資1311億元,在“資本寒冬”來臨的論調(diào)中,人工智能融資額增長率超過100%。
融資額最高的商湯科技融了28億美元,曠視科技的融資額也達(dá)到13億美元。
人工智能是個燒錢的行業(yè),然而與其他獨角獸企業(yè)相比,深蘭科技的融資規(guī)模一直不大,這是業(yè)界猜測他們以什么樣的投入產(chǎn)出比存續(xù)的核心所在。
對此,陳海波表示,融資金額與實力不能劃上等號,深蘭科技的融資額少也不代表其沒有資金。
在澳洲創(chuàng)業(yè)十年歸來的陳海波積累的并非技術(shù),還有資金。深蘭科技從2014年成立到2017年,均依靠其自有資金在發(fā)展壯大,直到2017年開始才逐漸接受外部投資。
“深蘭的賬面資金從來沒有少于過融資金額。”對于深蘭的資金實力,陳海波相當(dāng)有自信。
陳海波也表示,深蘭科技目前已經(jīng)處于收支平衡的狀態(tài),每年的訂單量一直在持續(xù)增長。
算力智庫從深蘭科技的投資方中金集團(tuán)相關(guān)人員處也獲知,中金集團(tuán)投資深蘭科技看重的也是其獲取訂單的能力。而中金看重深蘭科技的另一大能力是其技術(shù)到產(chǎn)品的落地能力,自建工廠涉足制造業(yè)對深蘭科技來說,雖然是一筆巨大的投入,也是快速實現(xiàn)產(chǎn)品落地的基礎(chǔ)。
深蘭科技常州機(jī)器人工廠
當(dāng)然,不差錢的深蘭還是對一些資本和機(jī)構(gòu)拋出了橄欖枝,以中金、綠地等機(jī)構(gòu)資金為主。深蘭科技對投資機(jī)構(gòu)的要求非常高,尤其是投資機(jī)構(gòu)難以獲得董事席位,沖這一點,讓許多資本望而卻步。
陳海波解釋道,深蘭科技之所以不隨便接受外部投資,重要的原因是不愿意受到資本控制。
短短數(shù)年深蘭科技估值飛漲,市場上出現(xiàn)大量其IPO的傳言,尤其是科創(chuàng)板建立,傳言其準(zhǔn)備上科創(chuàng)板。對此,陳海波表示,深蘭的確非常關(guān)注科創(chuàng)板,也做了很多調(diào)研,但是上市并非深蘭科技的目標(biāo)。
3
深蘭的“小目標(biāo)”
深蘭科技作為發(fā)展最快的人工智能企業(yè)之一,其公司架構(gòu),可以看出一些端倪。
深蘭科技架構(gòu)可以被概括為“一橫一縱”!耙粰M”指的是行業(yè)應(yīng)用,即事業(yè)部架構(gòu)!耙豢v”指的是技術(shù)研究,即研究院架構(gòu)。
“公司的架構(gòu)決定了我們能夠快速發(fā)展。深蘭科技是研究院架構(gòu)?蒲谐晒,經(jīng)過內(nèi)部審核、技術(shù)評委評分之后,會成立一個事業(yè)部。事業(yè)部,相當(dāng)于一個小公司,包含工業(yè)設(shè)計、機(jī)械、電氣等部門。這個事業(yè)部的產(chǎn)品一旦得到市場認(rèn)可,產(chǎn)生訂單,我們就會成立一些分公司或全資子公司。這能夠促使產(chǎn)品迅速落地!鄙钐m人工智能芯片研究院院長王昕磊曾對媒體解釋過。
以技術(shù)貫穿始終,用市場作為標(biāo)準(zhǔn),靠制造業(yè)進(jìn)行落地,深蘭科技的核心邏輯并不復(fù)雜,然則實現(xiàn)它,需要一個巨大的布局,陳海波的野心不可謂不大。
陳海波最推崇的國內(nèi)企業(yè)是華為,但是其認(rèn)為華為仍然有短板:“華為的局限在于制造業(yè)板塊的缺失,一旦供應(yīng)鏈企業(yè)出現(xiàn)問題,對華為影響很大。 “深蘭要成為世界級的人工智能企業(yè),要做成人工智能的產(chǎn)業(yè)制造者,這是我們自己給自己的定位,所以我們重兵進(jìn)入了智能制造領(lǐng)域!
深蘭科技從成立之初就決心要走一條軟硬兼?zhèn)涞穆肪。
陳海波給深蘭科技接下來的三年,定了一個“小目標(biāo)”:要成為橫跨多個領(lǐng)域的人工智能產(chǎn)業(yè)制造者、技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)世界主要的高中檔市場。
陳海波認(rèn)為,未來第四次工業(yè)革命將誕生于人工智能領(lǐng)域!暗谒拇喂I(yè)革命智能化是在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,以人工智能、量子科技、生物科學(xué)等新一代技術(shù)為主要推動力的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命,這些都是深蘭科技的重點布局。”
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