2018年7月11日，深之藍宣布完成了由源星資本領(lǐng)投，濱海創(chuàng)投和朗瑪峰創(chuàng)投跟投的B輪融資。另外，深之藍在今年初還完成了由山水投資、廣東旅控集團、高林資本及智壺投資等幾家機構(gòu)聯(lián)合投資的Pre－B輪融資，兩輪融資總額累計2．5億元。

融資將投入以下方面：開發(fā)個人消費領(lǐng)域系列化新產(chǎn)品；加強海外營銷的市場活動和渠道建設(shè)；加強軍事工業(yè)及商用消費產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)；為急劇增長的市場需求做好充足準備。

與三、四年前的空中無人機風(fēng)口類似，水下無人機也步入了窗口期，越來越多的資本正在進入這個細分領(lǐng)域，億歐盤點了已經(jīng)獲得過融資的幾家水下無人機企業(yè)�？梢钥吹�，深之藍的融資速度在同類企業(yè)中最快，成立較晚的企業(yè)融資多處在Pre－A輪。

由于受到水下通訊技術(shù)的限制，大部分公司的產(chǎn)品形態(tài)類似，屬于有纜的遙控?zé)o人機（Remotely Operated Vehicle，簡稱ROV）。ROV并非新興產(chǎn)物，早在上世紀60年代，ROV就開始應(yīng)用于軍事活動和海洋資源開采，70年代產(chǎn)生了商業(yè)化產(chǎn)品。而隨著近年來科技發(fā)展，無人機的動力系統(tǒng)可以做得很小，成本更低。企業(yè)方繼續(xù)以“做減法”的心態(tài)開發(fā)出低廉實用的產(chǎn)品，于是企業(yè)級市場和消費級市場的大門逐漸打開。

2017年5月，深之藍創(chuàng)始人魏建倉接受億歐采訪時表示：深之藍的戰(zhàn)略是在國外市場主推個人消費級產(chǎn)品，迎合國外消費者嘗試新鮮事物的需求，而國內(nèi)市場則以軍事、工業(yè)的水下無人機項目為重心，服務(wù)領(lǐng)域涉及國防安全、水利水電、刑事偵緝、科研考古等各行業(yè)。

這種模式也基本反映出水下無人機企業(yè)的市場定位：在國內(nèi)主攻2B市場，在國外主攻2C市場。

隨著我國海洋石油工程、海洋科考、海洋打撈等領(lǐng)域迅速發(fā)展，水下無人機的需求與日俱增。未來政府對海洋開發(fā)力度的加強，必定會給水下無人機企業(yè)提供一定扶持。

另一方面，海外的消費者對新事物有更高的接受度，即便無人機只可潛到水下100米左右，但基本滿足了普通消費者的娛樂需求，例如潛游、捕魚、水下拍攝等。

深之藍公司成立于2013年，以“探索水下新世界，為人類水下資源的開發(fā)保駕護航”為發(fā)展愿景，目前公司擁有水下機器人全線產(chǎn)品生產(chǎn)能力。

針對軍事工業(yè)領(lǐng)域，深之藍以項目合作的方式與客戶共贏。南水北調(diào)項目、貴州東風(fēng)發(fā)電廠項目、山東海底考古項目、西沙永樂龍洞探測項目…，深之藍通過打造典型的應(yīng)用案例，樹立一站式解決方案的企業(yè)形象。

針對消費級市場，深之藍考慮到國外專業(yè)潛水設(shè)備體積龐大，對使用者要求較高，于是在2017年推出白鯊MIX，為水上運動開辟了新的娛樂方式，將“人人皆可潛游”的理念帶給大眾消費者。