作者 趙建 西澤研究院院長

企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的主體。從國內(nèi)外的現(xiàn)代化歷史來看，經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化進(jìn)程可以描述為大批企業(yè)涌現(xiàn)，進(jìn)入市場體系組織要素參與競爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)躍遷的過程。中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化也基本遵從這樣的規(guī)律：伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立，國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以及越來越多的具有現(xiàn)代企業(yè)制度特征的民營企業(yè)的參與，共同推動(dòng)中國從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。

　黨的二十大報(bào)告描繪了新的百年征程下中國式現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖，綱領(lǐng)性地闡釋了中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)和要求，為中國的企業(yè)和企業(yè)家指明了新的方向和道路。當(dāng)今世界，正處于百年未有之大變局之下，西方的現(xiàn)代化模式正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，環(huán)境污染、通貨膨脹、貧富分化、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)動(dòng)蕩、國家戰(zhàn)爭等，這些一直困擾發(fā)達(dá)國家的“現(xiàn)代文明病”可謂是愈演愈烈。中國式現(xiàn)代化既有吸收已有教訓(xùn)趨利避害的后發(fā)優(yōu)勢，也有在傳統(tǒng)文化束縛和已有路徑依賴下獨(dú)辟蹊徑的種種重大挑戰(zhàn)。中國式現(xiàn)代化可以看作是更高層次的改革開放，是在兼顧社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家安全、自然和諧等諸多條件下，一個(gè)超級(jí)大國的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。目標(biāo)之宏偉，任務(wù)之艱巨，人類文明史上罕見。

中國的企業(yè)和企業(yè)家在新的時(shí)代命題下，必須深刻領(lǐng)悟中國式現(xiàn)代化的內(nèi)涵和外延，理解中國式現(xiàn)代化的新要求，讓企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展保持方向一致、節(jié)奏同頻。要理解從高速度到高質(zhì)量、從物質(zhì)發(fā)達(dá)到精神豐富，從拉開差距到共同富裕，從經(jīng)濟(jì)單一增長到人與自然和諧，從國家競爭到人類命運(yùn)共同體，等等這一系列中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求，為企業(yè)在微觀層面提供了行動(dòng)指引。每一個(gè)中國企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)該以中國式現(xiàn)代化的要求審視自身的經(jīng)營管理，放棄規(guī)模和速度情結(jié)，建立高質(zhì)量績效標(biāo)準(zhǔn)體系；強(qiáng)化創(chuàng)新與品牌管理，為產(chǎn)品注入精神和文化元素；建立中國式ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）體系，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、利益分配結(jié)構(gòu)，讓大多數(shù)員工都能享受公司發(fā)展的成果；主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極參與“雙碳”治理；面對(duì)去全球化和再全球化的新趨勢，站在人類命運(yùn)共同體的高度，在“一帶一路”與全球治理關(guān)系新格局中尋找外循環(huán)的商業(yè)機(jī)遇。

　站在企業(yè)視角理解中國式現(xiàn)代化的內(nèi)涵與外延

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興。宏大的敘事需要微觀行動(dòng)的支撐，作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的微觀主體，企業(yè)需要站在自下而上的視角，來理解這個(gè)國家高層的宏偉頂層設(shè)計(jì)。也就是說，中國式現(xiàn)代化是統(tǒng)籌全局的一盤大棋，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說則要站在所在行業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)環(huán)境、經(jīng)營特征、獨(dú)特競爭力等具體條件下，深刻理解中國式現(xiàn)代化的要義，并將宏觀遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。這是中國式現(xiàn)代化大進(jìn)程下中國企業(yè)及企業(yè)家的基本出發(fā)點(diǎn)。

　現(xiàn)代化在中國是一個(gè)歷史過程，從鴉片戰(zhàn)爭意識(shí)覺醒開始到現(xiàn)在已經(jīng)有三個(gè)甲子年。從新中國成立前落后挨打的情形下被動(dòng)開啟，到新中國成立后艱難探索“走自己的路”，再到改革開放后確立“中國特色社會(huì)主義”，不同的階段有著不同的歷史條件和時(shí)代任務(wù)，但總的來說是沿著同一條主線和邏輯，那就是中華民族偉大復(fù)興，重新找回中華民族的尊嚴(yán)，并融入到全人類現(xiàn)代文明的進(jìn)程。在這一過程中，從農(nóng)村小作坊、官辦工廠、民族企業(yè)，到國營企業(yè)、國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)，也是一部中國式企業(yè)的現(xiàn)代化過程。

　中國式現(xiàn)代化道路的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都伴隨著企業(yè)現(xiàn)代化的組織變遷。中國的企業(yè)和企業(yè)家必須將自身置于國家和社會(huì)進(jìn)步的大洪流中，構(gòu)建基于自身時(shí)空條件和稟賦結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化道路。從企業(yè)的角度，要做到全面把握中國式現(xiàn)代化的內(nèi)涵和外延，至少要深刻理解以下四個(gè)要點(diǎn)：

　第一，從時(shí)間上理解中國式現(xiàn)代化的傳承性和連續(xù)性。中國的現(xiàn)代化是一個(gè)百年命題，可以分為三個(gè)大階段。鴉片戰(zhàn)爭到新中國成立前的現(xiàn)代化第一階段，是落后就挨打的被動(dòng)式現(xiàn)代化，先后嘗試了洋務(wù)運(yùn)動(dòng)、戊戌變法、辛亥革命、民族企業(yè)自強(qiáng)等，都沒有完全成功。新中國成立到改革開放前是第二階段，先學(xué)習(xí)蘇聯(lián)重工業(yè)模式，之后靠計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和舉國體制的模式自己去探索和試錯(cuò)，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。改革開放后到黨的二十大之前是第三階段，主要采用西方發(fā)達(dá)國家的市場經(jīng)濟(jì)模式，成功地啟動(dòng)并完成了中國的工業(yè)化、全球化和城市化進(jìn)程，使中國成為最大的發(fā)展中國家和第二經(jīng)濟(jì)大國，取得了現(xiàn)代化的偉大成就�？梢哉f中國百年現(xiàn)代化進(jìn)程是連續(xù)的，相互傳承的，不能割裂來看。在這三個(gè)階段的現(xiàn)代化進(jìn)程中，無論是民族企業(yè)、國營企業(yè)還是合資、外資、民營企業(yè)，都是中國在現(xiàn)代化進(jìn)程中不同時(shí)代的產(chǎn)物。

　第二，從空間上理解中國式現(xiàn)代化的規(guī)模性和復(fù)雜性。中國是一個(gè)超級(jí)大國，人類歷史上第一次在一個(gè)如此大規(guī)模的傳統(tǒng)社會(huì)和農(nóng)業(yè)國家，開啟“外生”的現(xiàn)代化進(jìn)程。站在企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的角度，要理解中國經(jīng)濟(jì)的超級(jí)規(guī)模效應(yīng)，在企業(yè)經(jīng)營的基本原理基礎(chǔ)上找到符合中國企業(yè)獨(dú)特條件的企業(yè)現(xiàn)代化之路。中國式現(xiàn)代化是在大國經(jīng)濟(jì)上的現(xiàn)代化，具有超級(jí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，但同時(shí)也具有更高的復(fù)雜性和不確定性。規(guī)模意味著具有足夠的要素供給、市場需求，具有充分的經(jīng)濟(jì)韌性和回旋余地，具有更加完整的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，企業(yè)發(fā)展更具有“杠桿”效應(yīng)。但同時(shí)，這么一個(gè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體，一個(gè)快速轉(zhuǎn)型的社會(huì)，在大規(guī)模經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部又有超級(jí)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)性矛盾，有巨大的不確定性，對(duì)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新和變革經(jīng)營管理模式的要求也更高。中國企業(yè)必須正視這些優(yōu)勢、矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，在堅(jiān)守經(jīng)營管理基本原理基礎(chǔ)上，找到符合中國大國經(jīng)濟(jì)和特定發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型發(fā)展之道。

　第三，從邏輯上理解中國式現(xiàn)代化的普遍性和獨(dú)特性。中國式現(xiàn)代化是一個(gè)普遍性與特殊性矛盾統(tǒng)一的辯證運(yùn)動(dòng)過程�，F(xiàn)代化的普遍規(guī)律，比如經(jīng)濟(jì)上的市場化、政治上的法制化、社會(huì)上的多元化、技術(shù)上的工業(yè)化等無論哪個(gè)國家都要遵守，但是具體的模式則要根據(jù)不同國家的獨(dú)特國情進(jìn)行構(gòu)建。成功的現(xiàn)代化模式有英美模式、歐洲模式、東亞模式。中國式現(xiàn)代化是在尊重工業(yè)化、市場化、法制化、多元化的基本現(xiàn)代化原理基礎(chǔ)上，尊重中國獨(dú)特的國情和發(fā)展階段，走出一條獨(dú)特的中國道路。對(duì)應(yīng)著中國式現(xiàn)代化道路，也應(yīng)該有一條中國式企業(yè)現(xiàn)代化道路。中國的企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)該對(duì)中國道路充滿信心，在中國式現(xiàn)代化的新階段以開放、包容、創(chuàng)新、自強(qiáng)的心態(tài)創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)發(fā)展之路。

　第四，從目的上理解中國式現(xiàn)代化的綜合性與艱巨性。要清醒地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代化只是過程、手段、道路，但絕非目的。中國式現(xiàn)代化的最終目的還是為了人的幸福、自由和價(jià)值實(shí)現(xiàn)等一系列終極目的。基于此，現(xiàn)代化是一個(gè)綜合的、統(tǒng)一的、系統(tǒng)的過程：不僅是物質(zhì)世界的發(fā)達(dá)，還要有精神世界的豐富；不僅要有持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長，還要有社會(huì)的和諧、對(duì)自然環(huán)境的保護(hù)；不僅要突出效率導(dǎo)向，還要有全體人民的共同富裕；不僅是單個(gè)國家的發(fā)展進(jìn)步，還要站在人類命運(yùn)共同體的角度推動(dòng)解決世界共同問題等。現(xiàn)實(shí)來看，中國式現(xiàn)代化是市場化、工業(yè)化、城市化、全球化不斷在改革開放中走上新臺(tái)階的過程，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷提出更高標(biāo)準(zhǔn)的過程。在當(dāng)前的現(xiàn)代化階段下，中國企業(yè)應(yīng)該更加注重發(fā)展質(zhì)量、關(guān)系和諧、品牌內(nèi)涵、科技創(chuàng)新，需要更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然的平衡發(fā)展。

　中國式現(xiàn)代化對(duì)中國企業(yè)與企業(yè)家提出的新要求

經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化必然要求企業(yè)現(xiàn)代化。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)需要有明確的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善的治理體系，科學(xué)的管理流程，以市場為導(dǎo)向的組織行為和清晰的價(jià)值觀。企業(yè)的現(xiàn)代化程度決定了經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)社會(huì)的現(xiàn)代化程度。改革開放以來，隨著《公司法》等法律體系的完善，在國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)形成優(yōu)秀的民營、外資、合資現(xiàn)代企業(yè)，在全球提高中國企業(yè)的競爭力，是企業(yè)現(xiàn)代化的基本過程，也是中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的基本要求。

　隨著中國經(jīng)濟(jì)邁入新的發(fā)展階段，中國式現(xiàn)代化賦予了中國企業(yè)新的命題。中國企業(yè)必須意識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展道路必須與國家、社會(huì)的發(fā)展道路相一致，看清方向、順應(yīng)潮流、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住中國式現(xiàn)代化道路上的新機(jī)遇、新紅利。總的來說，在中國式現(xiàn)代化的新征程上，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)以下新要求進(jìn)行決策布局：

　第一，要求更加注重發(fā)展的質(zhì)量。過去以速度和規(guī)模為主的經(jīng)濟(jì)增長模式已經(jīng)不可持續(xù)，中國式現(xiàn)代化必須樹立高質(zhì)量的發(fā)展觀，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量、發(fā)展與安全之間的平衡。高質(zhì)量的發(fā)展需要高質(zhì)量的企業(yè)。過去可能主要看企業(yè)的利潤、規(guī)模及其增速，中國式現(xiàn)代化新階段則更要看企業(yè)的財(cái)務(wù)健康度，產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，供應(yīng)鏈和資金鏈的安全，核心技術(shù)的自主可控程度等。

　第二，要求更加注重社會(huì)效益。企業(yè)是社會(huì)中的企業(yè)，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)需要達(dá)到商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一，只有整個(gè)社會(huì)發(fā)展了，現(xiàn)代化程度上去了，企業(yè)才會(huì)有更好的商業(yè)、市場和人文環(huán)境。在中國式現(xiàn)代化的新階段，企業(yè)應(yīng)該更加重視、更加主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極參加各種公益、慈善組織，積極參與所在區(qū)域的社會(huì)治理和公共事務(wù)，為公共行政部門分擔(dān)壓力的同時(shí)，樹立自身的品牌形象和傳播自己的價(jià)值觀，較好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。

　第三，要求積極參與到促進(jìn)共同富裕中來。需要企業(yè)建立有利于共同富裕，激發(fā)勞動(dòng)積極性的利益分配機(jī)制。共同富裕是中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求，企業(yè)是推動(dòng)共同富裕的微觀主體。首先要理解，共同富裕的本質(zhì)是富裕，在這種認(rèn)識(shí)下企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)就是發(fā)展，是提高主營收入和利潤，從而從整體上提高企業(yè)全體人員的收入水平，使人均收入達(dá)到富裕人群行列。很難想象一個(gè)虧損的企業(yè)如何帶領(lǐng)自己的員工實(shí)現(xiàn)共同富裕。其次，要在做大蛋糕的基礎(chǔ)上優(yōu)化分配蛋糕，更多關(guān)注低收入、生活困難的人員，提高最不富裕群體的收入。企業(yè)是促進(jìn)共同富裕的重要陣地，現(xiàn)代企業(yè)需要有足夠的能力讓自己的員工實(shí)現(xiàn)共同富裕。一個(gè)達(dá)到共同富裕的社會(huì)，一定也是擁有足夠多的現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)。

　第四，要求更加看重精神產(chǎn)品。以前企業(yè)的注意力主要在物質(zhì)產(chǎn)品的組織生產(chǎn)上，中國式現(xiàn)代化要求豐富民眾的精神世界，可以預(yù)見到符合時(shí)代主流和社會(huì)進(jìn)步的精神文化產(chǎn)業(yè)將成為新的賽道。精神貧困是西方發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代化進(jìn)程中需要重點(diǎn)反思的現(xiàn)代病，中國式現(xiàn)代化要提前規(guī)避這樣的問題，一方面需要企業(yè)為物質(zhì)產(chǎn)品注入精神和文化元素，在產(chǎn)品消費(fèi)過程中傳播品牌主張和企業(yè)價(jià)值，另一方面需要通過文創(chuàng)企業(yè)提供多元化的精神文化產(chǎn)品，在生動(dòng)活潑、自由奔放的人文環(huán)境中提高人們的精神境界。

　第五，要求更加注重綠色發(fā)展。中國式現(xiàn)代化不能走發(fā)達(dá)國家先污染后治理的老路，雖然中國過去的高速增長也出現(xiàn)過嚴(yán)重的環(huán)保問題，但經(jīng)過幾年的治理已經(jīng)基本改善。中國式現(xiàn)代化的新階段，綠色發(fā)展是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本要求，也將成為企業(yè)的基本要求。企業(yè)通過綠色技術(shù)賦能充分參與到碳排放治理中來，一方面可以降低能耗提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營效率，另一方面也會(huì)為整個(gè)國家實(shí)現(xiàn)2030、2060“雙碳”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

　第六，要求更加注重國際合作。全球化當(dāng)前遭遇巨大挑戰(zhàn)，主要因?yàn)楹芏嗍澜绻餐瑔栴}沒有得到解決，而且在不斷惡化。比如環(huán)境污染、國家間貧富差距、地緣政治動(dòng)蕩、貿(mào)易戰(zhàn)等，使得去全球化趨勢越來越嚴(yán)重。中國作為一個(gè)大國，在新的現(xiàn)代化階段，應(yīng)該在國際事務(wù)中承擔(dān)更大的責(zé)任，為構(gòu)建人類命運(yùn)共同體而努力。這不僅需要國家公共部門的行動(dòng)，還需要更多的企業(yè)尤其是民營企業(yè)參與進(jìn)來。在中國式現(xiàn)代化的新階段，企業(yè)應(yīng)該更加堅(jiān)持走國際化道路，勇敢走出去，通過國際化提高現(xiàn)代化。

中國企業(yè)在中國式現(xiàn)代化下的轉(zhuǎn)型思路

中國式現(xiàn)代化的一系列新內(nèi)涵、新要求，會(huì)帶來政策、行業(yè)、市場環(huán)境的一系列變化，要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，通過提高企業(yè)自身的現(xiàn)代化來共同推動(dòng)整個(gè)國家政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的現(xiàn)代化。

第一，提高管理水平，對(duì)標(biāo)國際現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化自身的現(xiàn)代化治理、管理和運(yùn)營體系。過去中國經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期，企業(yè)面臨的是一個(gè)快速擴(kuò)大的市場環(huán)境，資源配置和經(jīng)營的重點(diǎn)放在營銷端、業(yè)務(wù)端，對(duì)管理不夠重視，管理體系的現(xiàn)代化程度不高，尤其是在公司治理、成本管理、品牌管理等方面，科學(xué)化、精細(xì)化和創(chuàng)新化程度都還不夠。下一步，企業(yè)應(yīng)該在這些方面下功夫，通過提高管理的現(xiàn)代化提升整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化。

第二，發(fā)展模式從高速度轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量，擯棄跑馬圈地的規(guī)模情結(jié)、流量情結(jié)，樹立品質(zhì)意識(shí)、長期主義。中國式現(xiàn)代化要求高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)也要高質(zhì)量發(fā)展。要素紅利的“躺賺”時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，大多數(shù)產(chǎn)品在完全競爭下市場已經(jīng)接近飽和，加大營銷費(fèi)用來快速獲取客戶和跑馬圈地的模式已經(jīng)難以維系，企業(yè)要想生存下去必須提高自身的獨(dú)特的競爭力。在這種形勢下，能夠精耕細(xì)作、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提高、與客戶之間建立長期關(guān)系的企業(yè)，尤其是面對(duì)客戶日益增長的精神文化需求，能夠?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)注入更多精神文化元素的企業(yè)，才會(huì)適應(yīng)新一個(gè)階段的中國式現(xiàn)代化。

第三，注重科技研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，提高核心技術(shù)和關(guān)鍵原材料的自主可控能力，注重管理供應(yīng)鏈和資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，打造一個(gè)穩(wěn)健的資產(chǎn)負(fù)債表。過去中國經(jīng)濟(jì)快速增長，國際環(huán)境也比較友好，中國企業(yè)善于模仿和學(xué)習(xí)，傾向于用空間換時(shí)間，用市場換技術(shù)，縮減自身在核心技術(shù)方面與國外企業(yè)的差距。但是面臨新的國際競爭環(huán)境和全球化趨勢，加上金融市場波動(dòng)越來越大，這樣的做法帶來的風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。中國企業(yè)應(yīng)該更加注重科技和產(chǎn)品研發(fā)，更加注重管理供應(yīng)鏈和資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。

第四，構(gòu)建能激發(fā)普通員工積極性，有利于共同富裕的薪酬激勵(lì)體系和收入分配機(jī)制。共同富裕是中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求之一，同時(shí)也應(yīng)該成為企業(yè)的具體行動(dòng)�？梢哉f，在依靠企業(yè)發(fā)放勞動(dòng)力工資、分配投資收益、繳納稅收的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，共同富裕主要是靠企業(yè)來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)應(yīng)該將共同富裕這一社會(huì)目標(biāo)作為優(yōu)化資源配置，激勵(lì)要素積極性的重要舉措，更好地激發(fā)全體員工的積極性。要改善分配結(jié)構(gòu)，將大部分人員薪酬向普通員工傾斜，縮小普通員工與中高層的收入差距。探索建立全體員工持股計(jì)劃，既能讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，增加大家的財(cái)產(chǎn)性收入，縮減財(cái)富差距，又能激勵(lì)人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)營效率。

第五，提高公司治理水平，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的公司治理體系。公司治理是一個(gè)企業(yè)高效經(jīng)營的重要前提，也是衡量企業(yè)現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)現(xiàn)代化的公司治理體系，應(yīng)該產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、有效制衡、決策科學(xué)。中國的企業(yè)，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，在這方面還有很多改進(jìn)提升的空間。

第六，將綠色發(fā)展作為企業(yè)經(jīng)營的基本法則，基本價(jià)值觀和企業(yè)文化的內(nèi)核，建立“綠色資產(chǎn)負(fù)債表”，通過構(gòu)建虛擬的綠色資產(chǎn)和綠色負(fù)債加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，使企業(yè)的經(jīng)營行為真正符合綠色發(fā)展的大方向。

第七，構(gòu)建符合中國企業(yè)經(jīng)營特色的ESG標(biāo)準(zhǔn)體系，將環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和治理統(tǒng)一在一個(gè)框架內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌安排和管理。ESG標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)的基本原則，中國企業(yè)要借鑒國際標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)自身的經(jīng)營特色和發(fā)展階段進(jìn)行改善和優(yōu)化。

第八，積極“走出去”參與國際市場，面對(duì)越來越復(fù)雜的全球化趨勢，要與國家的全球化戰(zhàn)略保持一致，樹立中國現(xiàn)代企業(yè)的新品牌、新形象。雖然當(dāng)前全球化遭遇了巨大的挑戰(zhàn)，海外融資市場也經(jīng)歷了巨大的波動(dòng)，但是中國改革開放的大門不會(huì)關(guān)上，中國人類命運(yùn)共同體的理念也會(huì)逐漸深入人心。中國企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)樹立“走出去”參與國際競爭的現(xiàn)代理念，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和積極利用國際金融市場。國際化是現(xiàn)代化的重要方面，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)也一定不能閉門造車，要在國際市場的摸爬滾打中提高自身的競爭力。

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       原文標(biāo)題 : 趙建：中國式現(xiàn)代化對(duì)企業(yè)發(fā)展有哪些新啟示？