2020年,可穿戴領(lǐng)域又迎來了新的巨頭玩家。2020年8月27日,科技巨頭亞馬遜發(fā)布了名為“Halo”的智能手環(huán),主要用于健康和健身追蹤。同時,亞馬遜還推出了與之配合的手機App及訂閱服務。這是亞馬遜旗下第一款可穿戴設備,標志著亞馬遜向醫(yī)療健康領(lǐng)域又邁進了一大步。

與此同時,可穿戴領(lǐng)域的其他大玩家也沒有閑著。蘋果、Fitbit和華為等全球頭部可穿戴設備品牌也在近期扎堆發(fā)布了新產(chǎn)品或是新技術(shù)。NMPA和FDA也在可穿戴醫(yī)療設備的審批上大開綠燈。一時之間,可穿戴設備呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的發(fā)展跡象。

事實上,這一繁榮景象并非今日開始,早在2019年,可穿戴設備借著醫(yī)療健康的東風重新復蘇的時候,動脈網(wǎng)就對當時的大健康可穿戴設備領(lǐng)域進行了總結(jié)。時隔一年,2020年的可穿戴醫(yī)療健康設備又有了什么樣的變化呢?

巨頭紛紛入場,亞馬遜和谷歌殊途同歸

越來越多的跨界巨頭入場可穿戴醫(yī)療健康設備是今年一個較為明顯的特征。其中,亞馬遜的入場是這一領(lǐng)域最大的事件之一。

2020年8月27日,亞馬遜發(fā)布了名為“Halo”的智能手環(huán)。這一具備健康監(jiān)測功能的智能手環(huán)并非單一產(chǎn)品,它實際上是亞馬遜全新健康服務項目的載體。通過與移動端App配合使用,它可以提供包括活動量評估、睡眠監(jiān)測、體脂測量等在內(nèi)的5項健康監(jiān)測功能,幫助用戶改善個人健康。

亞馬遜Halo手環(huán)(圖片來自亞馬遜官網(wǎng))

不同于絕大多數(shù)手環(huán)或手表,Halo的設計非常簡練,并沒有屏幕顯示。設計者更傾向于讓其專注在健康監(jiān)控功能上。這樣做的好處是它不會因為頻繁的消息對用戶產(chǎn)生影響,并且將寶貴的電力資源集中到了核心功能上——一次充電可以維持至少7天的正常工作。用戶甚至可以佩戴它洗澡或是游泳。

沒有屏幕意味著你無法通過慣用的屏幕與其交互。不過,Halo具有獨特的“Tone”語音評估功能。它可以利用語音識別AI全天記錄并分析用戶的聲音信息,并將用戶的情緒波動,如活力四射、充滿希望或猶豫不決的時間反饋在App上,從而幫助用戶更好地管理個人情緒和人際溝通。

為了避免公眾對隱私信息的顧慮,亞馬遜還特別強調(diào)所有基于語音的片段都不會存儲在云里。一旦處理完畢,這些數(shù)據(jù)就會被自動刪除。同時,這些錄音絕不會用于定向廣告。

亞馬遜Halo手環(huán)具備體脂測量功能(圖片來自亞馬遜官網(wǎng))

另一個名為“Body Composition”的特色功能則可以利用手機的拍照功能提供用戶身體的三維渲染圖,以及體重、體脂率等信息。Halo App會引導用戶以不同姿勢拍照(正面、背面和側(cè)面),并在幾秒鐘內(nèi)反饋結(jié)果。隨著數(shù)據(jù)的積累,Halo最終會生成一個以時間序列為特征的身體模型。

相比傳統(tǒng)體脂秤單獨使用BMI(身體質(zhì)量指數(shù))衡量體脂率的犯法,Halo的方式要更加精確實用。這是因為BMI通常會把肌肉誤認為脂肪,所以,健美運動員往往會被打上肥胖的標簽。

除此以外,Halo還可以實現(xiàn)一些較為常規(guī)的健康監(jiān)測功能。比如睡眠狀況監(jiān)測、運動鍛煉情況等。比較有意思的是,Halo會對用戶的鍛煉情況進行打分評估。同時,亞馬遜還與妙佑醫(yī)療國際(Mayo Clinic)、哈佛健康出版社等知名醫(yī)療健康機構(gòu)合作,為用戶提供每日鍛煉任務。通過積分激勵的方式,Halo或許能對用戶起到更好的鍛煉激勵作用。

為了減少以往可穿戴設備使用率不高的結(jié)局,亞馬遜為Halo選擇了訂閱服務的方式,99美元可以獲得設備和半年的免費服務。之后則需要每月3．99美元的訂閱費用。

作為亞馬遜第一次試水之作,Halo在功能上還是相對更為偏重健康,在醫(yī)療環(huán)節(jié)著墨不多。因此,這款產(chǎn)品暫時并不需要通過FDA認證。

亞馬遜的入場更多是對谷歌攜重金殺入可穿戴市場的回應。早在2019年11月1日,谷歌即宣布將以21億美元收購曾經(jīng)的“可穿戴第一股”Fitbit。消息一出,業(yè)界震驚。

盡管Fitbit目前的市場占有率距離巔峰時期已有巨大差距,但仍是市場占有前列的巨頭。因此,此次收購需要得到各個主要市場的批準。尤其是歐盟,以數(shù)據(jù)隱私及安全為由對此次收購提出異議。

為了獲得批準,谷歌與歐盟委員會進行了多輪談判,并做出了多項承諾。這些承諾包括谷歌同意不把從Fitbit和其他可穿戴設備收集的健康數(shù)據(jù)用于廣告業(yè)務、歐盟用戶有權(quán)拒絕谷歌服務獲取用戶的健康數(shù)據(jù),以及谷歌和第三方必須在獲得用戶許可的情況下才能通過Fitbit的數(shù)據(jù)接口獲取健康數(shù)據(jù)。

此外,谷歌還需要保證為基于安卓平臺的第三方可穿戴設備廠商提供支持,且不能故意劣化第三方可穿戴設備的用戶體驗,或通過利用谷歌開源項目(AOSP)之外的軟件來達到偷梁換柱的目的。

谷歌承諾在10年內(nèi)持續(xù)遵守這些規(guī)定。同時,歐盟在認為有必要的時候還會提出新的要求。最終,這項收購在2020年12月獲得了歐盟批準。盡管谷歌還需要在其他市場獲得收購批準,但相比歐盟,谷歌在美國及其他市場獲得批準的阻力要更小。因此,如果沒有大的意外,我們可以認為谷歌完成了對Fitbit的收購。

在這期間,Fitbit產(chǎn)品首次通過了FDA認證,完成了從運動大健康向?qū)�業(yè)醫(yī)療定位的轉(zhuǎn)變。與此同時,相應人員的準備也在緊鑼密鼓進行之中。2020年12月,谷歌挖來了可穿戴設備初創(chuàng)企業(yè)AliveCor的首席醫(yī)療官Jacqueline Shreibati博士。Shreibati將在這家科技巨頭的臨床團隊工作并向Google Health的首席健康官、前HHS官員Dr． Karen DeSalvo報告。

谷歌和亞馬遜兩大巨頭,基于自身的特點和需求在可穿戴設備的戰(zhàn)略選擇上采取了截然不同的路徑。此前沒有積累的亞馬遜選擇了親自下場,以Halo健康手環(huán)及背后的一系列服務試水;已經(jīng)建立了穩(wěn)固移動生態(tài)的谷歌則選擇直接收購已有相當基礎的Fitbi來快速做大。不過,兩者不同行動的終點均指向了愈發(fā)火熱的可穿戴醫(yī)療健康設備市場�？芍^殊途同歸。

值得一提的是,谷歌在收購硬件企業(yè)上并沒有成功的過往。相反,當年谷歌以125億美元高價收購摩托羅拉后并沒有如預期一般重鑄摩托羅拉的輝煌,反而在兩年后就以29億美元將其低價出售給聯(lián)想。從這個角度而言,Fitbit的前景如何仍然需要時間來予以證明。

無論如何,兩大巨頭的入場顯然將對可穿戴健康設備的市場格局產(chǎn)生重大影響。