繼2019年10月完成數(shù)千萬元A1輪融資后，專注從事于心內(nèi)科與婦產(chǎn)科領域的數(shù)據(jù)集成與數(shù)據(jù)服務的醫(yī)療科技服務公司立達融醫(yī)近日又有了新動作。

動脈網(wǎng)第一時間獲悉，立達融醫(yī)已于2020年5月完成由SIG（海納亞洲創(chuàng)投）領投、大亞創(chuàng)投跟投的數(shù)千萬元A2輪融資。本輪融資將用于加速其產(chǎn)品在國內(nèi)市場的深度布局。

成立于2015年7月的立達融醫(yī)，基于對不同臨床應用工作訴求的深層研究，先后開發(fā)臨床診療隨訪記錄系統(tǒng)、醫(yī)療數(shù)據(jù)分析服務系統(tǒng)、患者管理社區(qū)等智能服務，圍繞單科室產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構建出了相對完整的臨床智能一體化解決方案。

據(jù)了解，立達融醫(yī)目前所提供的智能醫(yī)療服務在改善單科室產(chǎn)業(yè)效率與質量方面已相對成熟。2019年始，其已在國內(nèi)多個省份的頭部醫(yī)院著手市場化布局。2020年，立達融醫(yī)將全面加速在國內(nèi)一、二線城市的業(yè)務布局。

從臨床路徑切入，打通單病種單科室各環(huán)節(jié)上下游

在創(chuàng)業(yè)前，立達融醫(yī)CEO許鈞杰便一直專注心血管介入治療和信息化建設領域，深知心內(nèi)科的痛點。在國外名校完成生物力學本科和碩士學習后，許鈞杰先后前往北京大學醫(yī)學部、北京協(xié)和醫(yī)院學習臨床醫(yī)學與內(nèi)科學（心血管），在這期間，還跨界了神經(jīng)學、康復醫(yī)學、金融學等多個領域，成為了一個綜合型專業(yè)人才。

“醫(yī)療的智能化首先要解決的問題，就是讓醫(yī)護人員從繁雜的工作中解放出來，可以把更多的時間和精力投入到患者診療關懷、科室建設、臨床科研等工作中�！痹S鈞杰在接受采訪時表示。

中國醫(yī)師協(xié)會于2018年發(fā)布的《中國醫(yī)師執(zhí)業(yè)狀況白皮書》顯示，二三級醫(yī)院的醫(yī)師平均每周工作50余小時，其中臨床手術科室每周工作時間最長53．30小時。

醫(yī)生的加班常態(tài)除了與醫(yī)療機構診療人次逐年增長的有關外，還有很大一部分原因在于日常工作時間分配不均。據(jù)丁香園數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在專科科室，醫(yī)生超過40％的時間被非臨床事項占據(jù)，包括進修學習、行政管理、論壇會議等。

為此，在近五年的時間里，立達融醫(yī)一直在探索如何改善醫(yī)護人員繁雜的工作狀態(tài)，致力于從篩查、門診診療、手術到隨訪等臨床路徑切入單病種單科室的深度服務，用智能醫(yī)療與數(shù)據(jù)服務打通單病種單科室各環(huán)節(jié)的上下游，從而完成從數(shù)據(jù)集成向數(shù)據(jù)應用的實現(xiàn)。

立達融醫(yī)現(xiàn)有核心團隊近百人，國內(nèi)頂級醫(yī)學專家顧問團隊40余人，力求在數(shù)據(jù)集成與生態(tài)整合的每一環(huán)節(jié)中嵌入最專業(yè)的醫(yī)學理論與豐富的臨床經(jīng)驗，為醫(yī)生呈現(xiàn)自然、熟悉、貼合日常臨床使用習慣的智能服務。其目前業(yè)務覆蓋了智能系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務、術后隨訪管理以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務等多個版塊。

深化布局智能醫(yī)療服務市場

“標準化、結構化、專業(yè)化的數(shù)據(jù)可以從根本上減少醫(yī)護人員在查找、整理、收集數(shù)據(jù)時的繁瑣與冗雜，同時又能在不斷積累的數(shù)據(jù)群中衍生出更多的群組關系，然后適配到更多目前還處于未知的應用需求中�！痹谠S鈞杰看來，醫(yī)療行業(yè)如果想要邁入真正的智能化，必須首先做好底層數(shù)據(jù)工作，包括干凈的數(shù)據(jù)、完整的數(shù)據(jù)以及顆粒度吻合的數(shù)據(jù)，后兩者除了需要技術支持外，更依賴于臨床人員在實際操作中的有效認可，因為智能服務的本質是解決醫(yī)學與醫(yī)療的核心需求。

在智能醫(yī)療發(fā)展的底層數(shù)據(jù)規(guī)范方面，立達融醫(yī)專門投入大量的人力與技術支持，設計多個單病種智能醫(yī)療知識圖譜，包含數(shù)萬個標準化結構數(shù)據(jù)維度，在不同應用需求的指導下實現(xiàn)數(shù)據(jù)顆粒自由重組，繼而實現(xiàn)數(shù)據(jù)維度的重構。