導(dǎo)語(yǔ)：

幾何A的暫時(shí)失利并沒(méi)有讓幾何陷入頹勢(shì)，經(jīng)過(guò)重新排兵布陣后，借著幾何C的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)，幾何意圖卷土重來(lái)，這一次，沒(méi)有華而不實(shí)，只有穩(wěn)健求實(shí)。

如果有100個(gè)準(zhǔn)車(chē)主通過(guò)幾何汽車(chē)的官網(wǎng)來(lái)選車(chē)，選哪臺(tái)車(chē)的人會(huì)多一些呢？大概率應(yīng)該是幾何C！

先選最重要的說(shuō)，價(jià)格，幾何C便宜很多，按照金字塔理論，大概率會(huì)是13萬(wàn)上下購(gòu)車(chē)群體更龐大；另一方面，橫向PK，幾何A的對(duì)手更多更兇殘，不說(shuō)特斯拉吃相難看，下探收割，準(zhǔn)備全域覆蓋，就是同價(jià)位的其它車(chē)型，尤其是油車(chē)市場(chǎng)，這個(gè)價(jià)位是傳統(tǒng)B級(jí)車(chē)市場(chǎng)的腹地，哪怕是純電車(chē)型，呱呱落地就來(lái)分這一塊蛋糕，理想太豐滿(mǎn)了！還沒(méi)有講好堅(jiān)挺的品牌故事，就想來(lái)分享品牌溢價(jià)紅利，著急了一點(diǎn)。

再來(lái)說(shuō)細(xì)節(jié)，不談明顯更受目標(biāo)群體（年輕準(zhǔn)車(chē)主）接受的車(chē)型差異（A是轎車(chē)，C是SUV），幾何C的介紹明顯更科技感更務(wù)實(shí)一些，更能拉動(dòng)青年受眾群體的下探欲望，外行能看熱鬧，內(nèi)行能看門(mén)道。

或許是“幾何”試錯(cuò)之后的調(diào)整，或許是組織架構(gòu)變化后換人如換刀的功效，幾何C的市場(chǎng)表現(xiàn)明顯強(qiáng)于單兵作戰(zhàn)的幾何A，現(xiàn)在更是號(hào)稱(chēng)拿到了“年度推薦車(chē)型”“年度新能源車(chē)”等殊榮，不知道C是如何打通“低溫粘度”與“低溫超導(dǎo)”之間的脈門(mén)的，或者是有其它秘籍，能讓幾何C續(xù)航奪冠。希望“幾何”能承得起媒體的殊榮，畢竟市場(chǎng)體量見(jiàn)長(zhǎng)之后，市場(chǎng)的檢驗(yàn)才剛剛開(kāi)始，如特斯拉般可以對(duì)市場(chǎng)、媒體的百般詰問(wèn)置若罔聞，但是車(chē)主最終都會(huì)用腳來(lái)投票的。是否解決了普羅大眾的出行需求，時(shí)間會(huì)檢驗(yàn)，市場(chǎng)會(huì)給答案。

另外，伴隨“幾何”品牌而生的“幾何＋”也是吉利的試手之一，“幾何＋”肩負(fù)著吉利的未來(lái)出行探索重任。目前為止，“幾何＋”的朋友圈似乎早已綁定百度、華為等大鱷，或許已經(jīng)拿到不錯(cuò)的答卷；但是，從車(chē)和車(chē)企的本質(zhì)來(lái)說(shuō)，“幾何”的朋友圈還不夠，“幾何”的實(shí)踐和探索還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，自動(dòng)駕駛圈的“硬件”還是MKZ橫行，BYD雖然說(shuō)雨點(diǎn)沒(méi)怎么見(jiàn)，但是基本都聽(tīng)到它的雷聲了。而“幾何”呢？似乎還沒(méi)有向自動(dòng)駕駛的軟件應(yīng)用盟友們拋出媚眼和橄欖枝！“幾何”既然擔(dān)起了“自主品牌第一人”的重任，就應(yīng)該把握主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，放下身段，拋開(kāi)車(chē)企的優(yōu)越感，打通軟硬通道，響應(yīng)軟件的應(yīng)用需求，和軟件企業(yè)一起在場(chǎng)景的泥濘中摸爬，推動(dòng)吉利的“未來(lái)出行探索號(hào)”迭代前行。