不得不承認(rèn)，斯巴魯?shù)能嚧_確實(shí)實(shí)是“GAY車”。這并非拜廣大中國車友所賜，而是在歐美地區(qū)，斯巴魯早就在暗中推波助瀾。

2000年，斯巴魯就邀請(qǐng)同性戀網(wǎng)球名將納芙拉蒂諾娃做代言人。

2005年，斯巴魯在美國某著名的同性戀電視臺(tái)投放一系列廣告。

2008年，斯巴魯腦洞大開地把香車美女換成了“香車胖子”。

……

不得不佩服斯巴魯?shù)挠職�，是為第一個(gè)在同性戀市場中開疆?dāng)U土的汽車品牌。但這些，并不是斯巴魯車主找不到老婆的理由，起碼在中國不是。

售后服務(wù)燒錢，區(qū)別對(duì)待燒腦

真正的原因在于，開斯巴魯太費(fèi)錢了。售價(jià)是一方面，斯巴魯?shù)氖蹆r(jià)在進(jìn)口車型中也算是中規(guī)中矩，譬如斯巴魯VX的價(jià)格只要20．48萬元，咬咬牙也都能上；但是售后卻不好說了，以華中地區(qū)為例，5000Km的小保養(yǎng)一次最少600塊（2．0L車型），而同級(jí)別的CRV也不過400元左右。

再加上常規(guī)消耗件價(jià)格偏貴，空氣格、空調(diào)格都是100－300元不等，而同樣是20萬元區(qū)間的進(jìn)口車，道奇酷威剎車片全換下來也才700元左右，VX卻是1000元。這樣的售后價(jià)格真的是殺豬價(jià)，買得起斯巴魯也未必養(yǎng)得起。

在保養(yǎng)里程和頻率上，斯巴魯就顯得吃相太難看了。在北美市場，斯巴魯要求每1．5W KM進(jìn)行一次保養(yǎng)，在日本是每1W Km保養(yǎng)一次，到中國來就成了5000Km一次了。要知道任何一臺(tái)斯巴魯都是從日本出口到海外的，但是這種差別對(duì)待簡直是把國人當(dāng)傻子看。

進(jìn)口品質(zhì)難以服眾，對(duì)置引擎利弊共存

品質(zhì)，是斯巴魯?shù)挠忠粋�(gè)槽點(diǎn)�；蛟S是國人對(duì)于進(jìn)口車型的盲目信任，導(dǎo)致了很大一批車主都是奔著斯巴魯?shù)钠焚|(zhì)去的。但實(shí)際上，有不少的斯巴魯車主朋友都和我說過自己當(dāng)初買這個(gè)車子是腦子進(jìn)水——發(fā)動(dòng)機(jī)漏油、燒機(jī)油，全車除了喇叭不響、其余的地方都響（編輯修理工出身，也見過不少）……

殊不知斯巴魯?shù)陌l(fā)動(dòng)機(jī)不耐操，正是因?yàn)槠湟�以為傲的“水平�?duì)置發(fā)動(dòng)機(jī)”（XV、BRZ車型除外）。水平對(duì)置發(fā)動(dòng)機(jī)有如下幾個(gè)主要缺點(diǎn)：

1、潤滑困難

2、機(jī)油冷卻效果不高

3、重力作用氣缸壁周向潤滑不均勻

4、裝配和維修拆卸困難

正因?yàn)檫@些缺點(diǎn)，也就解釋了為啥最初的大眾（甲殼蟲）、雪鐵龍（GS）、寶馬 （600）都有水平對(duì)置發(fā)動(dòng)機(jī)車型，如今全世界卻僅存兩家（斯巴魯、保時(shí)捷）還生產(chǎn)這種發(fā)動(dòng)機(jī)車型。

同時(shí)也因?yàn)檫@些缺點(diǎn)，斯巴魯?shù)拇蠖鄶?shù)車型的后期維修費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同級(jí)別、同價(jià)位車型，動(dòng)輒數(shù)萬的修理費(fèi)用，也并非常人所能擔(dān)負(fù)得起的。

維修周期過長，售后一葉障目

在配件供應(yīng)方面，如果是一般的涉及到要換件小型故障，4S店和供應(yīng)商能把車主活生生的憋死——一個(gè)星期到一個(gè)月的調(diào)貨時(shí)間讓一票子車主哭暈在廁所。

因?yàn)槭沁M(jìn)口小眾汽車品牌，就算是一些小作坊類型的配件制造商都對(duì)斯巴魯提不起興趣，在原裝配件都很難搞到的情況下，更別說副廠配件（車商未授權(quán)的配件）；而且斯巴魯在國內(nèi)的銷量太差，導(dǎo)致了極低的保有量，想在正規(guī)渠道弄到拆車（配）件也基本上是大海撈針。

種種原因之下，這中間所產(chǎn)生的各種費(fèi)用最終還是要嫁接到車主的身上，直接就導(dǎo)致了高昂的用車成本和維修費(fèi)用。想買斯巴魯？可以，買兩輛吧——要么輪著開，要么拆著換。

斯巴魯?shù)哪缓蠛谑�，與中間商狼狽為奸

斯巴魯能在售后上弄出這么多的幺蛾子，不是因?yàn)椴粐�產(chǎn)，不是因?yàn)槠放撇睢⒁膊皇且驗(yàn)榘l(fā)動(dòng)機(jī)。究其根源，是因?yàn)樵谒拱汪敽椭袊�市場之間還有一雙幕后黑手——龐大集團(tuán)（上海安吉、廣州意美影響較�。�。

龐大只是個(gè)中間商，斯巴魯不過是他的一個(gè)賺錢工具。想讓龐大去解決品牌效益、渠道建設(shè)和售后服務(wù)這些軟實(shí)力，這就相當(dāng)于指望賣菜的還要給你送油鹽醬醋，閉著眼睛想也知道不可能。斯巴魯不可能擺脫龐大集團(tuán)的控制——在售庫存、固定投入、現(xiàn)有售后這些東西離開了龐大的支持，斯巴魯就會(huì)失去中國這個(gè)全球銷量市場冠軍，垮臺(tái)也不是沒有可能的。

在銷量萎靡的情況下，龐大和經(jīng)銷商只能把握住最后的大肥肉，售后服務(wù)。龐大給經(jīng)銷商定下不切實(shí)際的產(chǎn)值目標(biāo)，所以4S店一般也是遇到一個(gè)就宰一個(gè)。

結(jié)語

在信息高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會(huì)，斯巴魯算被是被扒得個(gè)體無完膚——從去年的“無資格檢查”，到上個(gè)月的“數(shù)據(jù)造假”，都能查的明明白白；更何況是在售后上打的小算盤？斯巴魯，窮途末路。