近日，多家媒體報道，曠視科技已經(jīng)通過港交所的上市聆訊，計劃農(nóng)歷春節(jié)后第一周開始招股。如果曠視能如愿上市，那么它將成為登陸港股的首家AI企業(yè)，也是“AI四小龍”中最早上市的企業(yè)。

”AI四小龍“是中國AI創(chuàng)業(yè)企業(yè)的代表，四家企業(yè)的估值也遠(yuǎn)高于其他同類企業(yè)，其一舉一動都備受關(guān)注。如今曠視登陸港股在即，將成為“四小龍”的代表，很可能將打響AI企業(yè)上市第一槍。

曠視可以說是中國AI創(chuàng)業(yè)企業(yè)的樣板——創(chuàng)始團(tuán)隊是“學(xué)霸”、“精英”背景，有很強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)實力；發(fā)展的路徑上，先研發(fā)技術(shù)，再去找落地應(yīng)用的場景；但這些場景都比較依賴政府業(yè)務(wù)……因此，總結(jié)曠視的成功之道，發(fā)現(xiàn)曠視面臨的問題，將給其他AI創(chuàng)企提供鏡鑒。

AI時代的操作系統(tǒng)

提起曠視，大部分人聯(lián)想到的第一個詞是“計算機(jī)視覺”。的確，計算機(jī)視覺算法，是曠視的看家本領(lǐng)，但支持曠視計算機(jī)視覺算法快速發(fā)展和迭代的能力——“Brain＋＋”，才是曠視最核心的競爭力。

Brain＋＋是曠視自主研發(fā)的“深度學(xué)習(xí)框架”。深度學(xué)習(xí)框架是通用性的底層支撐平臺，能夠大幅提升算法生產(chǎn)效率，其重要性可以理解為AI時代的“操作系統(tǒng)”，是算法訓(xùn)練、模型改進(jìn)必不可少的支撐。

值得一提的是，曠視是全球為數(shù)不多的，擁有自主研發(fā)的深度學(xué)習(xí)框架的公司之一。

目前主流的深度學(xué)習(xí)框架，幾乎都是由巨頭企業(yè)或者是高校研發(fā)。但曠視自研的深度學(xué)習(xí)框架與其他主流開發(fā)框架不同的是，曠視的深度框架僅限內(nèi)部使用，從未對外開放。

如果將算法比喻成一棟大廈，那么深度學(xué)習(xí)框架就是土地，在別人的土地上蓋房子，的確可以更便捷、更輕松地建立起自己的房子，但問題在于：一旦別人停止提供土地，那自己搭建的房子就會被連根拔起。因此，擁有自己的“土地”——也就是擁有自研的深度學(xué)習(xí)框架，尤為重要。

專注于自研核心技術(shù)的打磨，是曠視的立命之本。創(chuàng)始人印奇在給投資人的信中寫道：“對曠視來說，強(qiáng)化核心技術(shù)優(yōu)勢比擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模更為重要�！睆臅缫暤难邪l(fā)投入中，也能看出曠視對技術(shù)研發(fā)的執(zhí)著。

       從人臉識別到AIoT

幾乎所有“學(xué)院派”創(chuàng)業(yè)，都會對技術(shù)有著異常的執(zhí)著。但企業(yè)的擔(dān)任角色不是研發(fā)，而是將技術(shù)帶到社會民生中，將之商業(yè)化。

目前，曠視的三大業(yè)務(wù)為：個人物聯(lián)網(wǎng)解決方案、城市物聯(lián)網(wǎng)解決方案和供應(yīng)鏈物聯(lián)網(wǎng)解決方案。

（注：“個人設(shè)備”業(yè)務(wù)屬于“個人物聯(lián)網(wǎng)”業(yè)務(wù)，此處做區(qū)分，是因為兩者收費方式不同。）

這幾項業(yè)務(wù)也記錄了曠視發(fā)展壯大的歷程。個人物聯(lián)網(wǎng)是曠視最早實現(xiàn)商業(yè)化落地的場景，其次是城市物聯(lián)網(wǎng)，最后是供應(yīng)鏈物聯(lián)網(wǎng)。曠視的戰(zhàn)略，也從早期的“專注計算機(jī)視覺”，到現(xiàn)在的“專注AIoT”。

先從最早期的計算機(jī)視覺說起。

深度學(xué)習(xí)是曠視的核心能力。實際上，除了計算機(jī)視覺外，深度學(xué)習(xí)還可以用在語音識別、自動駕駛、機(jī)器人、智能商務(wù)等多個領(lǐng)域。為什么曠視選擇了計算機(jī)視覺，尤其是人臉識別這條路？

最重要的原因，是因為人臉數(shù)據(jù)最容易獲取，而且數(shù)據(jù)量也足夠大，因此選擇這條賽道，最容易能“跑”起來。曠視的選擇，幾乎代表了中國大部分AI初創(chuàng)企業(yè)的想法，因此過去人們常常把人臉識別和人工智能劃上等號。

選擇了人臉識別這條大的賽道之后，需要思考的是：該在哪些場景應(yīng)用這些技術(shù)。

曠視選擇了兩條路：一條是個人物聯(lián)網(wǎng)，另一條是城市物聯(lián)網(wǎng)。

個人物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，曠視能夠為手機(jī)生產(chǎn)商，提供拍照優(yōu)化服務(wù)。簡單來說，就是可以“美顏”；此外還能夠為B端客戶，如金融機(jī)構(gòu)、網(wǎng)約車平臺等，提供身份認(rèn)證服務(wù)；城市物聯(lián)網(wǎng)方面，主要是為政府部門提供城市安全服務(wù)方面的軟硬件服務(wù)。

當(dāng)然，這兩塊業(yè)務(wù)，早期都沒有被冠以“物聯(lián)網(wǎng)”這個稱號�！拔锫�(lián)網(wǎng)”是2019年曠視確立新戰(zhàn)略后，才加上的。

2019年1月，在曠視機(jī)器人戰(zhàn)略發(fā)布會上，曠視發(fā)布了物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)——河圖，以及眾多物流機(jī)器人。創(chuàng)始人印奇還宣布曠視將升級戰(zhàn)略，進(jìn)軍AIoT。

之所以進(jìn)軍AIoT，曠視看準(zhǔn)的是AI與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合所產(chǎn)生的巨大價值，這與互聯(lián)網(wǎng)巨頭倡導(dǎo)的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”有異曲同工之妙。人力成本日漸提升，對物流、制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)來說，急需降本增效，對“技術(shù)替人”有著巨大的需求。對技術(shù)型企業(yè)而言，這些傳統(tǒng)行業(yè)，就是商業(yè)落地的沃土。

AI企業(yè)未來有哪些路？

曠視本次IPO的資金，將主要用于以下幾個方面：

1．      升級和優(yōu)化Brain＋＋，鞏固算法開發(fā)優(yōu)勢；

2．      建立數(shù)據(jù)匯中心，提高IT基礎(chǔ)設(shè)施的計算能力及儲存容量；

3．      進(jìn)一步豐富解決方案種類，加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)實力；

4．      擬在未來兩年用于實施全球擴(kuò)張戰(zhàn)略；

5．      擬用于有選擇地尋求戰(zhàn)略投資或收購機(jī)遇。

AI企業(yè)未來該如何發(fā)展？從曠視在招股書中提到的資金用途中，可以管中窺豹。

第一，找準(zhǔn)生態(tài)位。

人工智能是學(xué)術(shù)圈的事，但人工智能的商業(yè)化應(yīng)用，是全社會的事，沒有哪家企業(yè)能夠憑一己之力獨攬。過去，市場強(qiáng)調(diào)的是“木桶原理”：企業(yè)要面面俱到，不能有短板。但現(xiàn)在， “長板理論”大行其道。

在AI時代，企業(yè)能不能獲得良好發(fā)展機(jī)遇，取決于企業(yè)能不能在某一個細(xì)分領(lǐng)域做精做細(xì)，成為某個細(xì)分領(lǐng)域的冠軍。那些自己不能做的事情，可以與其他伙伴合作去完成。

曠視的核心優(yōu)勢是深度學(xué)習(xí)，技術(shù)積累在計算機(jī)視覺，但曠視依然能夠依靠收購與合作，成功拓展至其他行業(yè)。比如，曠視在2018年全資收購艾瑞思機(jī)器人，由此進(jìn)軍智能機(jī)器人業(yè)務(wù)；今年1月，曠視還與易華錄共同成立子公司，瞄準(zhǔn)城市智能化市場。

關(guān)鍵不在于綜合能力有多強(qiáng)，而是在整個人工智能生態(tài)中，找準(zhǔn)自己的生態(tài)位，并且通過強(qiáng)化自己的核心能力，牢牢占據(jù)住這個位置。

第二，出�；颉跋鲁痢薄�

企業(yè)想要擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖，有效途徑是場景上拓展其他賽道，另一個方式則是空間上拓展其他市場。

目前，國內(nèi)人工智能的甲方仍以政府機(jī)構(gòu)為主，而政府機(jī)構(gòu)的財力又與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平息息相關(guān)，因此一線城市是AI企業(yè)必爭之地。對于曠視等頭部企業(yè)來說，城市是業(yè)務(wù)開展的主要市場，但對于第二甚至第三梯隊的企業(yè)來說，城市這塊“肥沃”的市場，剩余的發(fā)展空間已經(jīng)十分有限。

因此，出�；蛘叩较鲁潦袌�，是拓展市場的兩個方向。

曠視選擇的是出海。據(jù)了解，曠視未來計劃在日本、新加坡、泰國和中東成立合資企業(yè)或辦事處，鞏固其在當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新省?/p>

“下沉”的趨勢，目前在鄉(xiāng)縣級的智慧城市建設(shè)浪潮中，已初現(xiàn)端倪。但對于初創(chuàng)企業(yè)而言，貿(mào)然嘗試“下沉”，恐怕會“踩坑”。最好的方式或許還是成為巨頭企業(yè)的合作伙伴——“借船”拓展業(yè)務(wù)。這要保證自己在某個領(lǐng)域有足夠領(lǐng)先的優(yōu)勢，也就是前文提到的“找準(zhǔn)生態(tài)位”。

從曠視過往的發(fā)展歷程和未來的計劃中，都能看出曠視對市場動態(tài)了如指掌，這或許也是曠視能夠打響AI企業(yè)上市第一槍的原因。雖然自從IPO消息釋放后，常被詬病“虧損”“不賺錢”，但風(fēng)物長宜放眼量：目光向著未來，而非眼下盈虧。

文丨唐鈺婷

編輯丨常亮