麻醫(yī)臺徐蕪玲：創(chuàng)業(yè)，能不能改變猝死最多的這個醫(yī)生群體？
作為一個從業(yè)20年的麻醉醫(yī)生，我深知麻醉醫(yī)生的痛點與背后付出的艱辛，但如今麻醉醫(yī)生的價值沒有得到充分體現(xiàn)。如何實現(xiàn)這一群體的職業(yè)價值，是我創(chuàng)業(yè)的初心所在。
醫(yī)療服務，大健康投資必爭之地
近年來，對醫(yī)療服務的不少調(diào)研顯示，絕大多數(shù)醫(yī)院在現(xiàn)行醫(yī)療服務上存在一些共性問題，如：服務態(tài)度欠佳、看病不方便、醫(yī)療收費不透明等，這些問題還是需要通過醫(yī)院醫(yī)療服務的細節(jié)改善來得以實現(xiàn)的。
智能健康市場：To C已死，To B當王
健康管理需求持續(xù)膨脹而催生的智能健康新藍海，正成為互聯(lián)網(wǎng)科技大佬們及新晉創(chuàng)業(yè)者的逐獵場，同時，睡眠這樣的“健康細分”領域也有了更多投資和創(chuàng)業(yè)的機會。
愛億生金欣：如何讓醫(yī)生、護士、患者、醫(yī)保、商保、醫(yī)藥六方共贏？
“醫(yī)療AI”這一標簽則是由于他是愛億生健康的創(chuàng)始人。這家專注于智能醫(yī)療慢病管理的企業(yè)意打造中國慢病醫(yī)療生態(tài)智能醫(yī)學引擎。
醫(yī)療投資的“寒武紀”與退出之痛
醫(yī)保控費形勢嚴峻，醫(yī)保支付方式改革的醞釀，總額控制、按病種付費、點數(shù)法等層層加強限制，對于非營利醫(yī)院和營利性醫(yī)院都會一視同仁。
繁星輕醫(yī)美劉騰飛：做醫(yī)美行業(yè)的“瑞幸”
2016年12月到2017年4月間，劉騰飛奔走于韓國、成都、北京、南京等地，此后便創(chuàng)辦了繁星輕醫(yī)美，這也是他從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)閷崢I(yè)創(chuàng)業(yè)者的一大步。
2019年J.P摩根大會，新基、諾華、輝瑞、吉利德、默沙東如何看待并購交易
一期一會。2019年1月，JP摩根醫(yī)療大會如期在舊金山召開。在這個被稱為“生物醫(yī)藥的超級碗”的大會上，數(shù)額巨大的生物醫(yī)藥技術(shù)交易在觥籌交錯和數(shù)次握手交談間就能達成。
“干凈的”醫(yī)療服務好看不好投么？
社會辦醫(yī)本身依然面臨諸多問題。諸如社會辦醫(yī)機構(gòu)數(shù)量龐大，管理難度高，部分民營醫(yī)院的盈利模式很臟，靠層層設套，環(huán)環(huán)欺詐，欺騙消費者把醫(yī)院變成印鈔機。
產(chǎn)品化，醫(yī)療服務創(chuàng)業(yè)的生死分水嶺
醫(yī)療服務產(chǎn)品化是一個很難的事情，縱觀醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，一直以來就是圍繞醫(yī)生治療階段而延伸。
圖瑪深維崔鈞：“帶土移植”后“嫁接”的醫(yī)療AI
在人工智能行業(yè)賽道當中，還有機會留給專注垂直領域的公司。但是對于平臺型公司來說，先發(fā)者有技術(shù)沉淀、產(chǎn)品優(yōu)化、服務疊加的優(yōu)勢，從成本、品牌建設、能力突破上恐怕很難有后來者。
許速：最大化推進社會資本辦醫(yī)
隨著醫(yī)改的推進，醫(yī)院今后的發(fā)展一定要考慮定位和功能和產(chǎn)出要相適應。上海未來的發(fā)展，就是要把公立醫(yī)療機構(gòu)跟社會辦醫(yī)機構(gòu)進行整合。
傅虹橋口述實錄：患者體驗本身就是產(chǎn)品的一部分
回顧2018年，醫(yī)療行業(yè)出臺了許多可能影響深遠的政策，這預示著未來可能會發(fā)生很多深刻的變化。最大的變化就是國家醫(yī)保局的成立。
2018結(jié)語：2019醫(yī)療投資藍海返紅？800+機構(gòu)的下半場之爭
2018年已經(jīng)迎來尾聲，吵吵嚷嚷的醫(yī)療投資在這樣一個戊戌年里，一直舞動在資本市場的“五線譜”上，這個相對有些封閉的領域也開始被炒得火熱起來，市場的發(fā)展成熟一定無法避開醫(yī)療大健康的這條單行道。
醫(yī)療投資下“重注”非公醫(yī)療
醫(yī)療服務這個閉塞的大賽道中，隨著國民消費意愿的提高，不單單滿足傳統(tǒng)醫(yī)療服務冗長的服務鏈條，這人口茂盛、就醫(yī)需求極大的中國醫(yī)療市場，“服務”往往是被拋之腦后，可具備消費能力的“新中產(chǎn)”人群崛起后，有意愿為更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務而買單。
聚力康運營8家消毒中心：服務超200家醫(yī)院，為醫(yī)院降低30%的成本
近年來，隨著國家政策的開放，以及醫(yī)院內(nèi)部運營成本控制的驅(qū)動，原本作為醫(yī)院核心科室的消毒供應中心也逐漸被外包給第三方消毒供應服務商。
藥明康德領投，Schrodinger完成8500萬美元E輪融資
近日，動脈網(wǎng)通過外媒獲悉，生物技術(shù)研究公司Schrodinger宣布完成8500萬美元E輪融資，以支持其計算平臺的持續(xù)增長和創(chuàng)新，以及擴大其藥物發(fā)現(xiàn)渠道。
創(chuàng)記錄！兩大制藥巨頭合并，百時美施貴寶以740億美元收購新基
近日，動脈網(wǎng)通過外媒資訊獲悉，百時美施貴寶（BMS）宣布將以現(xiàn)金和股票作價合計740億美元收購新基制藥（Celgene）。
C輪融資1億美金，覆蓋千家醫(yī)院打造慢病服務閉環(huán)，詳解智云健康發(fā)展之路
據(jù)智云健康CEO匡明透露，其C1輪融資在2017年完成，時隔不久，又完成了C2輪融資，C2輪為中金資本、中電健康基金聯(lián)合領投，中國平安、天士力和三星資本跟投，由探針資本作為獨家財務顧問。
依圖醫(yī)療方驄：AI能力的進階將發(fā)生在醫(yī)療領域
下個人工智能的突破點在哪里？醫(yī)療破碎割裂的局面亟需標準化，一批新興的科技企業(yè)因此脫穎而出。在這之中，坐擁今年AI醫(yī)療領域融資一把手，收獲3億美金的依圖異軍突起。
醫(yī)用敷料三巨頭IPO暴露行業(yè)弊�。焊叨纫蕾囐N牌出口 屢次身陷質(zhì)量事故
醫(yī)用敷料三大巨頭角逐資本市場，從公司招股書來看，三家的營業(yè)收入均已超過十億元，但背后也暴露出了行業(yè)高度依賴貼牌出口等弊病。
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