300年老藥企該掌握怎樣的破局方程式？

來(lái)源｜醫(yī)藥研究社

從近兩年的財(cái)報(bào)來(lái)看，同仁堂正在直面業(yè)績(jī)失速的現(xiàn)實(shí)。

2023年，同仁堂實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入178.61億元，同比增長(zhǎng)16.19%；歸母凈利潤(rùn)16.69億元，同比增長(zhǎng)16.92%。

而到了2024年，公司營(yíng)業(yè)收入為185.97億元，同比僅增長(zhǎng)4.12%；歸母凈利潤(rùn)為15.26億元，同比下降8.54%，這也是公司自2021年以來(lái)首次全年凈利潤(rùn)下滑；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流同比下降59.29%至7.61億元，達(dá)到近10年最低。

另外，值得一提的是，2024年同仁堂股價(jià)累計(jì)下跌近25%。顯然，現(xiàn)階段同仁堂的發(fā)展比較黯淡，為何會(huì)呈現(xiàn)出這樣的狀態(tài)？同仁堂的下一步又將怎么走？

01

盈利不如意背后，同仁堂的壓力

在中藥領(lǐng)域，同仁堂無(wú)疑是傳奇般的存在，其創(chuàng)始于1669年（清康熙八年），歷經(jīng)三百多年，已經(jīng)具備深厚的文化底蘊(yùn)、強(qiáng)大的品牌影響力、豐富的產(chǎn)品矩陣、完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

財(cái)報(bào)透露，目前公司擁有以安宮牛黃丸、同仁牛黃清心丸、同仁大活絡(luò)丸、六味地黃丸、金匱腎氣丸等為代表的產(chǎn)品以及眾多經(jīng)典藥品，常年生產(chǎn)的中成藥超過(guò)400個(gè)品規(guī)。

另外，公司的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)覆蓋中藥材種植、中藥材加工、中成藥研發(fā)、中成藥生產(chǎn)、醫(yī)藥物流配送、藥品批發(fā)和零售等方面。

這些優(yōu)勢(shì)構(gòu)成了增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。只是，能否達(dá)到增長(zhǎng)預(yù)期，不僅要看企業(yè)的“底子”，還需要看市場(chǎng)的情況。

眾所周知，“中醫(yī)藥振興發(fā)展”是一個(gè)重要的時(shí)代話題，在政策的持續(xù)激勵(lì)下，中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已展現(xiàn)出顯著的“傳承精華、守正創(chuàng)新”活力，高質(zhì)量發(fā)展路徑愈發(fā)清晰。不過(guò)，對(duì)于相關(guān)企業(yè)而言，發(fā)展路上的阻力還是比較明顯的。

以同仁堂為例，其正面臨原材料價(jià)格上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等挑戰(zhàn)。

據(jù)悉，公司核心產(chǎn)品安宮牛黃丸所用原材料之一天然牛黃市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大。中藥材天地網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2024 年12月底，天然牛黃市場(chǎng)價(jià)格為170萬(wàn)元/公斤，相比2023年初的57萬(wàn)元/公斤提升198.25%。

這種情況下，同仁堂產(chǎn)品生產(chǎn)成本走高。為了對(duì)沖成本、守住利潤(rùn)，公司采取了比較直接的手段——提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格。

2024年6月，北京同仁堂國(guó)藥有限公司官網(wǎng)顯示，港版1粒裝安宮牛黃丸價(jià)格調(diào)整為1280港元（折合人民幣約1189元），6粒裝安宮牛黃丸價(jià)格為7680港元（折合人民幣約7133元），每粒規(guī)格為3克。此前，港版安宮牛黃丸每粒售價(jià)為1060港元（折合人民幣約985元）。

但即便有品牌效應(yīng)、文化底蘊(yùn)加持，同仁堂其實(shí)也難以保證經(jīng)提價(jià)的產(chǎn)品能廣開(kāi)銷(xiāo)路，尤其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下。

據(jù)悉，目前我國(guó)生產(chǎn)安宮牛黃丸的代表企業(yè)除了同仁堂，還有廣譽(yù)遠(yuǎn)、白云山中一藥業(yè)、九芝堂、達(dá)仁堂、宏濟(jì)堂、片仔癀等�？梢哉f(shuō)，消費(fèi)市場(chǎng)的選擇很多。站在消費(fèi)者的角度來(lái)說(shuō)，為同仁堂的安宮牛黃丸產(chǎn)品支付溢價(jià)的必要性其實(shí)并不突出。

供需的不匹配，也造成了一個(gè)尷尬的情況：產(chǎn)品提價(jià)傳導(dǎo)受阻，特定市場(chǎng)又刮起降價(jià)之風(fēng)。據(jù)了解，2024年下半年，新日期同仁堂鐵盒裝安宮牛黃丸的回收價(jià)格在450-500元/顆，較之前的市場(chǎng)價(jià)格有了明顯下降。

最終反饋在財(cái)報(bào)中，就是不盡如人意的盈利表現(xiàn)。

財(cái)報(bào)顯示，2024年，同仁堂營(yíng)業(yè)成本達(dá)到104.21億元，同比增長(zhǎng)10.70%，費(fèi)用等成本達(dá)到55.02億元，同比增長(zhǎng)3.87%。成本擠壓下，同期公司主營(yíng)產(chǎn)品毛利率為43.77%，同比減少3.34個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)下了五年來(lái)的最低水平。

但是，這并不代表同仁堂的未來(lái)不值得期待，憑階段性的盈利表現(xiàn)來(lái)評(píng)估公司長(zhǎng)期增長(zhǎng)價(jià)值，顯然不夠合理。

02

品牌積淀仍在，繼續(xù)朝“增長(zhǎng)”進(jìn)發(fā)

考慮到人口老齡化以及大眾健康意識(shí)的提升，預(yù)計(jì)中藥市場(chǎng)需求還會(huì)有大爆發(fā)，同仁堂發(fā)展的上升趨勢(shì)仍然明顯。而且值得一提的是，在中藥市場(chǎng)，老字號(hào)品牌擁有一定的不可取代性，有不少消費(fèi)者還是比較看重中藥品牌的歷史文化積淀，并將之作為購(gòu)買(mǎi)決策的標(biāo)準(zhǔn)。

這或許也是同仁堂核心品類(lèi)能夠保持營(yíng)收增長(zhǎng)的一大原因。

據(jù)財(cái)報(bào)，2024年，公司心腦血管產(chǎn)品（包括安宮牛黃系列、同仁牛黃清心系列、同仁大活絡(luò)系列、愈風(fēng)寧心滴丸、偏癱復(fù)原丸等）實(shí)現(xiàn)營(yíng)收51.46 億元，同比增長(zhǎng)17.26%；補(bǔ)益類(lèi)產(chǎn)品（六味地黃系列、金匱腎氣系列、阿膠系列、五子衍宗系列、歸芍地黃系列、柏子養(yǎng)心系列等）實(shí)現(xiàn)營(yíng)收21.27 億元，同比增長(zhǎng)22.98%。

不過(guò)也如前文所述，同仁堂盈利承壓，如何驅(qū)散這一陰影，是公司后續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵課題。

目前來(lái)看，在難以把控市場(chǎng)行情變化的情況下，企業(yè)最能做到的就是優(yōu)化自身業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，嘗試從產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道升級(jí)等方向進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，朝可持續(xù)增長(zhǎng)進(jìn)發(fā)。

同仁堂也在財(cái)報(bào)中展現(xiàn)了這樣的動(dòng)向。

一方面，加大研發(fā)力度，深化科研創(chuàng)新。據(jù)悉，同仁堂正在深化產(chǎn)學(xué)研合作，通過(guò)與多家科研機(jī)構(gòu)、高校合作，加快推進(jìn)創(chuàng)新藥、經(jīng)典名方開(kāi)發(fā)和中醫(yī)藥特色研究，如完成參苓白術(shù)散、巴戟天寡糖膠囊等藥效研究，同仁牛黃清心丸針對(duì)廣泛性焦慮障礙的臨床研究，發(fā)揮科研對(duì)產(chǎn)品發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用。

同時(shí)，同仁堂也在著力構(gòu)建中成藥板塊全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局，推進(jìn)中藥材種植基地建設(shè)，保障藥材品質(zhì)，加快推進(jìn)“制藥+”迭代升級(jí)。隨著產(chǎn)品應(yīng)用廣度擴(kuò)大、品類(lèi)愈發(fā)多元，跨界融合趨勢(shì)顯露，品牌商業(yè)價(jià)值有望實(shí)現(xiàn)更大提升。

另一方面，加速電商業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，促進(jìn)線上線下融合。據(jù)財(cái)報(bào)，2024年“雙十一”期間，同仁堂的五子衍宗丸第五年蟬聯(lián)天貓平臺(tái)OTC男科用藥冠軍，烏雞白鳳丸摘得京東OTC婦科類(lèi)目季軍。

截至報(bào)告期末，同仁堂商業(yè)共設(shè)立零售門(mén)店1251家，2024年內(nèi)新增門(mén)店數(shù)量250家，其中新設(shè)252家，閉店2家。后續(xù)若公司的線上資源與線下門(mén)店良性互動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)，有望進(jìn)一步暢通藥品銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大增長(zhǎng)空間。

另外，值得一提的是，當(dāng)前同仁堂也在推進(jìn)海外布局。目前產(chǎn)品行銷(xiāo)40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，公司已在境外累計(jì)注冊(cè)1200余個(gè)品種品規(guī)，在26個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了超160個(gè)零售、醫(yī)療或文化傳播終端，彰顯出全球化擴(kuò)張野心。

當(dāng)然，無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展還是出海，均對(duì)企業(yè)自身提出不小的資金需求，預(yù)計(jì)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)同仁堂肩上的負(fù)擔(dān)仍然較為沉重。不過(guò)，數(shù)字化也在介入公司的發(fā)展，如同仁堂已完成DeepSeek大模型的本地化部署，以提升經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。這種情況下，公司“收入最大化，成本可控化，進(jìn)而釋放利潤(rùn)”還是可期的。

03

結(jié)語(yǔ)

作為中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的觀察樣本，同仁堂的困境其實(shí)一定程度揭示了傳統(tǒng)品牌在工業(yè)化時(shí)代的共性課題：當(dāng)文化溢價(jià)遭遇供給端剛性成本與需求端彈性替代的雙重?cái)D壓，需要加速迭代品牌商業(yè)邏輯。

而我們從同仁堂的應(yīng)對(duì)策略中，也可以提煉出老字號(hào)轉(zhuǎn)型的深層邏輯：將歷史積淀轉(zhuǎn)化為技術(shù)壁壘，以研發(fā)創(chuàng)新重塑價(jià)值錨點(diǎn)，用渠道革新突破市場(chǎng)邊界，從而在守正與創(chuàng)新的張力間找到基業(yè)長(zhǎng)青的支點(diǎn)。

       原文標(biāo)題 : 歸母凈利潤(rùn)同比下降8.54%，老字號(hào)同仁堂也不得不“服老”了？