用機器人替代醫(yī)護人員，已不是神話，國產(chǎn)醫(yī)療機器人開始頻繁刷起“存在感”。

外科手術(shù)中，天智航的“天璣”第三代機器人能輔助醫(yī)生開展四肢、骨盆骨折以及脊柱全節(jié)段手術(shù)，讓患者的軟組織損傷更小、出血量更少、恢復更快，并減輕醫(yī)生疲勞。

讓多數(shù)人“聞風喪膽”的胃鏡檢查，現(xiàn)在患者只需吞下一粒膠囊，在胃里變成“機器人”進行螺旋式掃描，將圖像實時傳輸至醫(yī)生電腦，便可快速完成。

在醫(yī)院門診部，科大訊飛的“曉醫(yī)”在全國近100家醫(yī)院“上崗”，為患者提供預約掛號、問詢服務、智能導診、路徑指引、報告查詢等多種功能，為醫(yī)院分攤導診工作。

院內(nèi)物流場景下，鈦米研發(fā)出國內(nèi)首款可駛?cè)胧中g(shù)室的物流機器人，在幫助醫(yī)生運送物資的同時，也實現(xiàn)院內(nèi)物流的精細化管理。

在配藥室，也有機器人自動完成藥液體配置，讓醫(yī)護人員免于與藥劑發(fā)生接觸，避免藥液污染和人員受傷。

醫(yī)療機器人，這個原本只存在于科幻小說、科幻電影中的神奇物種，正在慢慢滲透我們的生活，并逐漸成為新的創(chuàng)業(yè)和投資熱點。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2014－2017年間，國內(nèi)已集中出現(xiàn)至少100家醫(yī)療機器人創(chuàng)業(yè)公司，公開披露融資的超過40家；另外也有不少上市公司也在近年拓展了醫(yī)療機器人業(yè)務，如博實股份、金明精機、科遠股份、復星醫(yī)藥、迪馬股份、美的集團等；甚至還有部分工業(yè)機器人公司（優(yōu)愛智能）或醫(yī)療器械公司（派爾特）等也延伸了醫(yī)療機器人方面業(yè)務。

在多家企業(yè)布局的背后，是醫(yī)療機器人巨大的市場潛力。根據(jù) Grand View Research 的最新報告，目前全球醫(yī)療機器人（器械）市場 2014 年為 87．37 億美元，并將在 2020 年達到 179 億美元，年均增長率 12．7％；而這又是個高附加值的品類，配合輔助設備和耗材，未來將形成萬億的產(chǎn)業(yè)鏈。在這一領域最知名的公司ISRG，也憑借“達芬奇機器人”在2017年營收達到了31億美元，輕而易舉地霸占了當前醫(yī)療機器人市場的半壁江山，為行業(yè)發(fā)展注入了更多信心。

基于此，本文想討論清楚幾個問題：

造富神話“達芬奇”為何能最早做大？有什么值得借鑒之處？

哪些要素把醫(yī)療機器人推上風口？

應該如何去切這塊市場蛋糕？

在中國，我們?nèi)绾螌ふ蚁乱粋�“達芬奇”？

“達芬奇的神話”是如何創(chuàng)造的？

在醫(yī)療人的眼里，“達芬奇”是一個“業(yè)界神話”。

達芬奇手術(shù)機器人是美國研發(fā)的外科微創(chuàng)手術(shù)機器人，它早在1999年就被推出了，而同類競爭者要比它晚幾年甚至十幾年。

為什么說達芬奇機器人是手術(shù)機器人界的霸主呢？它從上市到今天，壟斷市場二十年，行業(yè)第一的地位一直未被撼動，至今仍保持著高達70％的毛利率、30％的凈利率，總市值接近600億。

根據(jù)2017年的數(shù)據(jù)，達芬奇機器人在全球共銷售或租賃4149臺，市場份額遠高于其他競爭者，高價壟斷著市場。

2006年，手術(shù)機器人還是一個新奇又稀罕的事物。那年，北京的301醫(yī)院引進使用了第一臺達芬奇機器人，開啟了“達芬奇”在華十年的征程。很長一段時間內(nèi)，國內(nèi)市場都被它高價壟斷著。它的價格在國外約1000萬元一臺，而在國內(nèi)則能賣到2000萬左右。

直到最近幾年，國內(nèi)技術(shù)逐漸成熟，出現(xiàn)了越來越多的國產(chǎn)機器人加入市場競爭，才讓局面稍微有所改變。

那么，為什么達芬奇機器人能做到行業(yè)霸主呢？我們試圖總結(jié)幾點原因，以期待下一個達芬奇現(xiàn)象出現(xiàn)。

首先，它上市的時間很早，是人類歷史上最早出現(xiàn)的第一批手術(shù)機器人，具有先發(fā)優(yōu)勢。1997年，第一個被FDA批準的手術(shù)機器人，“扶鏡”機械手AESOP，在美國面市；隨后，1999年，達芬奇手術(shù)機器人就被美國Intuitive Surgical公司研制出來了。美國可以算是手術(shù)機器人的發(fā)源地，最早的這批玩家都是從美國出來的。