“最終，這些決定不能孤立地做出。使企業(yè)保持一致，并激勵(lì)每個(gè)人朝著同一個(gè)方向努力，這對(duì)您要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)至關(guān)重要。因此，像埃隆·馬斯克（Elon Musk），羅爾斯·羅伊斯（Rolls－Royce），戴森（Dyson）等許多創(chuàng)始人創(chuàng)新者都取得了巨大成功”

“以在汽車(chē)行業(yè)使用生產(chǎn)線(xiàn)機(jī)器人為例。最初，這些機(jī)器人價(jià)格昂貴，笨重，不靈活，必須被圍起來(lái)。現(xiàn)在，您擁有了敏捷，高度靈活，價(jià)格適中的“協(xié)作機(jī)器人”，可以真正與人們并肩工作。

“真正實(shí)現(xiàn)變革的是自動(dòng)化與人的集成，而不是彼此替代。在物理自動(dòng)化中發(fā)生的相同演變也在數(shù)字自動(dòng)化中發(fā)生�！�

創(chuàng)造切實(shí)的業(yè)務(wù)成果

與任何業(yè)務(wù)改進(jìn)項(xiàng)目一樣，您組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須與總體使命聲明相關(guān)聯(lián)，并具有清晰可衡量的結(jié)果和ROI。

這些目標(biāo)可能是環(huán)境，財(cái)務(wù)，效率，投資組合多元化，市場(chǎng)增長(zhǎng)或質(zhì)量驅(qū)動(dòng)；無(wú)論細(xì)節(jié)如何，很明顯地，以新的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的巨大價(jià)值在于分布在我們業(yè)務(wù)中的結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合可以提供洞察力，使您能夠更快，更輕松地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

與此相適應(yīng)的是迫切需要在過(guò)程的早期將價(jià)值與交付聯(lián)系起來(lái)，專(zhuān)注于實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，迅速實(shí)現(xiàn)它，并利用這一勢(shì)頭繼續(xù)前進(jìn)到下一個(gè)目標(biāo)。這將實(shí)現(xiàn)更快的變更管理和整個(gè)企業(yè)優(yōu)先級(jí)的調(diào)整。

Greg Hanson指出，有兩種方法可以實(shí)現(xiàn)與數(shù)據(jù)相關(guān)的投資回報(bào)（ROI）：戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略。

戰(zhàn)術(shù)方法的一個(gè)示例是與特定應(yīng)用程序或數(shù)據(jù)存儲(chǔ)（例如那些支持出站營(yíng)銷(xiāo)或客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）的存儲(chǔ)）相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)清理。

數(shù)據(jù)質(zhì)量技術(shù)的戰(zhàn)術(shù)部署可以通過(guò)刪除重復(fù)項(xiàng)并改善常規(guī)數(shù)據(jù)質(zhì)量來(lái)快速證明ROI，在這些示例中，這將導(dǎo)致更好的活動(dòng)響應(yīng)率，更好的交叉銷(xiāo)售／追加銷(xiāo)售能力以及改善的客戶(hù)體驗(yàn)。

戰(zhàn)略方法通常包括采用標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)并在整個(gè)數(shù)據(jù)環(huán)境中采用良好的數(shù)據(jù)質(zhì)量和治理。它還涉及諸如數(shù)據(jù)工程師和／或科學(xué)家之類(lèi)的專(zhuān)業(yè)人士，他們可以更輕松地從公司數(shù)據(jù)中獲取全部?jī)r(jià)值。

漢森指出：“這些人不能孤立無(wú)援�！� “有效的方法是建立一個(gè)伙伴系統(tǒng)，將那些數(shù)據(jù)專(zhuān)家與部門(mén)負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人聯(lián)系起來(lái)，以提出正確的數(shù)據(jù)問(wèn)題�！�

喬瓦尼回憶起他與一家市政公用事業(yè)公司首席執(zhí)行官的一次對(duì)話(huà)，他說(shuō)他比以往任何時(shí)候都擁有更多的信息，但他并不認(rèn)為自己做出的決定比30年前更好。

“這是另一個(gè)悖論的例子，我們可以訪(fǎng)問(wèn)大量數(shù)據(jù)，但是哪些數(shù)據(jù)有用，然后又如何將其與我們的整體數(shù)字戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)？” 喬萬(wàn)尼評(píng)論。

“秘訣是從一個(gè)小型，簡(jiǎn)單的項(xiàng)目開(kāi)始，該項(xiàng)目符合您公司的目標(biāo)，并在財(cái)務(wù)，文化和組織上創(chuàng)造價(jià)值。從數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)工廠(chǎng)到數(shù)字創(chuàng)新委員會(huì)，一些企業(yè)已經(jīng)設(shè)法創(chuàng)建了新型的治理，更多信息盡在振工鏈�！�