工欲善其事，必先利其器

“來自第三方統(tǒng)計顯示，39％的企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略是模糊的。中國信息化沒有徹底結(jié)束，又面臨數(shù)字化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率低，是企業(yè)還沒有認(rèn)識到從信息化到數(shù)字化是工作方式的根本轉(zhuǎn)變�！痹诒緦萌A為中國生態(tài)大會上，華為輪值董事長徐直軍如是說。

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，“一擁而上”只是外行人看到的表象，實際上隨著玩家的增加，先入局的“選手”們紛紛跳進(jìn)了“深水區(qū)”，想要搶占更大的優(yōu)勢，許多政企行業(yè)客戶在這一階段開始暴露出“弊端”：

一方面，在IDC公開的調(diào)研數(shù)據(jù)中，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力是轉(zhuǎn)型成功最主要的阻礙因素。

這是因為在政企行業(yè)客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之中，只有通過足夠的領(lǐng)導(dǎo)力才能實現(xiàn)自上而下地推進(jìn)技術(shù)、資金、人才、管理等多方位的支持落地。避免因客戶內(nèi)部之間無法同步信息、調(diào)動資源，而難以實現(xiàn)市場對新產(chǎn)品或服務(wù)的需求，無力進(jìn)行有價值的創(chuàng)新，導(dǎo)致客戶長期處于探索階段，停滯不前。

另一方面，政企客戶內(nèi)部部門之間的協(xié)同協(xié)作同樣不夠。

誠然，多數(shù)政企客戶都能意識到部門協(xié)同協(xié)作的重要性。但據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，仍有28．3％的政企客戶目前面臨的挑戰(zhàn)在于不足的協(xié)作與孤立的組織架構(gòu)。

另外缺乏對應(yīng)的技術(shù)人才和技術(shù)能力也是重要阻礙因素。

受疫情影響，企業(yè)招聘需求有所萎縮，但數(shù)字化人才卻是目前市場上的熱招崗位，從大數(shù)據(jù)分析到數(shù)據(jù)庫架構(gòu)，從機器人自動化到5G技術(shù)，從數(shù)字化運營到產(chǎn)品經(jīng)理，無一不受到追捧。但在我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展如火如荼的當(dāng)下，數(shù)字化人才卻缺口嚴(yán)重。

當(dāng)下數(shù)字化人才存在的錯位問題，包括人才供給不足制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展、應(yīng)用型和專業(yè)型人才的缺失制約了行業(yè)應(yīng)用深化，中層崗位人才錯配制約了數(shù)字化轉(zhuǎn)型健康快速發(fā)展等。至2020年，中國ICT領(lǐng)域從業(yè)人員缺口達(dá)到1246萬，其中人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等新興領(lǐng)域人才占904萬，尤其是新技術(shù)領(lǐng)域差距明顯。

隨著越來越多的政企客戶加入、深入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“浪潮”，挑戰(zhàn)、桎梏一一浮現(xiàn)。這也意味著，對華為政企業(yè)務(wù)這類服務(wù)商提出了更高的要求，透過“生態(tài)大會2021”，華為更新了什么？保留了什么？又能否在這股浪潮中博得更多的機會與發(fā)展空間？

打破羊群效應(yīng)

在政企客戶對數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出更多、更高要求的當(dāng)下，華為中國政企業(yè)務(wù)能否匹配這些需求，2021年的“華為中國生態(tài)大會”給出了一份“標(biāo)準(zhǔn)答案”。

從生態(tài)的角度來看，華為以“2＋4＋1”為框架，構(gòu)建具有數(shù)字化轉(zhuǎn)型特色的“供需關(guān)系”。

華為中國政企業(yè)務(wù)總裁吳輝在《因聚而生 有能有為》的演講中表示，華為和生態(tài)伙伴要共同構(gòu)建具有數(shù)字化轉(zhuǎn)型特色的供需關(guān)系，做到“2個聚焦，4個改變”，堅持“1個基調(diào)”。

即做深做透行業(yè)、加大地市投入；提供5類Offering、提升全周期服務(wù)與支撐能力、完善伙伴體系、夯實人才底座；堅持生態(tài)體系要堅持與伙伴共識、共建、共贏、共守護(hù)的基調(diào)，從多個維度更好地滿足客戶多層次的需求。

從合作模式的角度來看，能力升級，將打開萬億級的價值新空間。

“到2025年，華為中國政企的營收目標(biāo)是2600億元。”吳輝透露了未來5年的“小目標(biāo)”，他還透露了一個“大目標(biāo)”：“以此為基礎(chǔ)，華為將與生態(tài)伙伴共創(chuàng)萬億級價值空間。”

不過，俗話說，排隊買肉香，人多飯好吃。在“羊群效應(yīng)”的作用下，一擁而上的入局者不在少數(shù)。華為及整個生態(tài)能否在激烈的競爭中，屹立在下一個十年的關(guān)口，同樣是透過“生態(tài)大會2021”，筆者認(rèn)為這個答案是肯定的。

首先，立足于人才，華為中國政企業(yè)務(wù)基業(yè)長青的背后是十年如一日的人才孵化。

過去，華為已經(jīng)構(gòu)建起華為ICT學(xué)院、華為生態(tài)大學(xué)兩大平臺，為未來中國政企業(yè)務(wù)的規(guī)模發(fā)展籌備堅實的人才底座。

本屆大會上，華為中國政企業(yè)務(wù)總裁吳輝多次強調(diào)，人才是生態(tài)的關(guān)鍵要素。未來五年，華為政企業(yè)務(wù)將投入超過10億人民幣，與超過1000家高校合作，培育超過100萬ICT人才，為行業(yè)輸送超10萬合格的就業(yè)人才，全力展開百舸計劃、千帆計劃。

其次，立足于技術(shù)，華為政企業(yè)務(wù)則充分利用持續(xù)壓強式研發(fā)投入帶來了數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢。

在過去30多年，通過不斷的壓強式研發(fā)投入，華為已經(jīng)在眾多數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先。

在大會上，華為分享了鯤鵬計算、昇騰AI、鴻蒙OS、HMS Core、自動駕駛汽車MDC、華為云六大技術(shù)生態(tài)升級情況，并對集成伙伴，經(jīng)銷商等提出更高的能力定級篩選標(biāo)準(zhǔn)和要求，這是華為中國政企業(yè)務(wù)在未來繼續(xù)保持高速增長的保障和底氣所在。

再次，立足于伙伴，華為將繼續(xù)“拉著”生態(tài)伙伴，共同完成一次“關(guān)鍵轉(zhuǎn)型”。

大會上，華為表示將重新設(shè)計、優(yōu)化、評估和分級生態(tài)體系；基于伙伴能力，制定合作策略，讓能力強伙伴獲得更多的機會與支持；建立流程機制，保障伙伴能力投入獲得相應(yīng)回報，形成商業(yè)正循環(huán)，完成從通路型伙伴為主向能力型伙伴體系的轉(zhuǎn)變。

總而言之，一切量變的積累都在為質(zhì)變做著準(zhǔn)備。從上述內(nèi)容可以看出，華為和生態(tài)的發(fā)展背后所體現(xiàn)的正是韋特萊法則，即華為和整個生態(tài)并不是撞到了別人看不見的機遇，而是做好了多數(shù)人曾經(jīng)不以為然的事。與此同時，在未來的生態(tài)中，能力越大，機會越多。我們也期待，在下一個十年，華為和越來越多的“能力型”生態(tài)伙伴一起，繼續(xù)做大智能時代的生態(tài)蛋糕，收獲更廣闊的生態(tài)新價值！