新制造背后的運(yùn)作模式

新制造不是制造業(yè)的量變,而是連通了消費(fèi)者需要和生產(chǎn)制造的能力,實(shí)現(xiàn)以銷(xiāo)定產(chǎn)的新模式,從而在根本上解決傳統(tǒng)需求和制造業(yè)割裂帶來(lái)的種種問(wèn)題。

犀牛智造所針對(duì)的是長(zhǎng)尾需求、小單、急單,背后所對(duì)應(yīng)的是真正的柔性供應(yīng)鏈。

作為阿里為數(shù)不多的重資產(chǎn)項(xiàng)目,犀牛智造與盒馬一樣,在運(yùn)營(yíng)上有著較強(qiáng)的獨(dú)立性。

但與盒馬迅猛擴(kuò)張、高舉高打的思路不同,犀牛智造在此前非常低調(diào),即使在阿里內(nèi)部也鮮有人知。同時(shí),在戰(zhàn)術(shù)以及目前結(jié)果上,犀牛也要保守許多。

一般情況下,阿里新業(yè)務(wù)從立項(xiàng)到正式推出都會(huì)經(jīng)歷一段時(shí)間,長(zhǎng)短不一,基本上在一兩年左右。

不過(guò),像犀牛智造這樣低調(diào)準(zhǔn)備了3年的業(yè)務(wù)線(xiàn),在阿里內(nèi)部還是少有,從中也能從側(cè)面看出阿里對(duì)于新制造的看重。

除了快速之外,犀牛工廠更重要的創(chuàng)新在于,通過(guò)將阿里巴巴的行業(yè)洞察、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)端直接打通,供應(yīng)鏈上下游實(shí)現(xiàn)互通。

阿里也得摸石頭過(guò)河

表面上看犀牛智造工廠是低門(mén)檻、高效率和背靠大山的大企業(yè)。但真正要融入進(jìn)服裝制造行業(yè),實(shí)現(xiàn)新制造的目標(biāo),犀牛智造工廠仍有一場(chǎng)硬仗要打。

市面上已有很多不錯(cuò)有經(jīng)驗(yàn)的中小企業(yè),他們與淘寶店鋪基本上已經(jīng)形成的固定的搭配模式。

在淘寶上買(mǎi)過(guò)預(yù)售服裝的買(mǎi)家也能常�？吹�,部分服裝的預(yù)售周期也有在7天,甚至更短。在這樣情況下,犀牛智造工廠就沒(méi)有太大的交付期優(yōu)勢(shì)了。

經(jīng)過(guò)這么多年電商的不斷發(fā)展,淘寶像淘沙金一樣,只有下了具有代表性的電商。這些電商在不斷發(fā)展的情況下,基本已經(jīng)有穩(wěn)定的合作制造工廠。想讓電商改變供應(yīng)商,犀牛智造工廠目前還沒(méi)有那么大的吸引力。

在此之前,關(guān)于這類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)的服裝制造沒(méi)有出現(xiàn)過(guò),所以的一套流程或未來(lái)將面臨的困局都只能未知的。除了傳統(tǒng)制造行業(yè)可以借鑒參考下,犀牛智造工廠都只能靠自己摸索了。

區(qū)別C2M服裝成試金石

3萬(wàn)億、高庫(kù)存、商品周期短以及阿里在服飾行業(yè)的先天優(yōu)勢(shì),讓犀牛智造將服裝行業(yè)視為“試點(diǎn)”。

現(xiàn)階段,大量為小B商家提供生財(cái)之道并解決庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,阿里力推的犀牛智造顯然也想抓住此類(lèi)商機(jī)。

討巧的是,阿里正用其占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的服裝類(lèi)目撬動(dòng)市場(chǎng),助推犀牛智造工廠乃至新制造的走火。

從阿里自身來(lái)看,服裝算得上是阿里最大的消費(fèi)類(lèi)目,早已積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù),能率先實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì),意味著讓新制造在服裝行業(yè)先行落地。

毋庸置疑,服裝行業(yè)現(xiàn)有的高庫(kù)存率特點(diǎn),甚至是高毛利特質(zhì),讓阿里在新制造概念的落地上邁出了第一步。

換句話(huà)講,看得見(jiàn)、摸得著的只是數(shù)字化鏈路里的尾巴,犀牛智造工廠是阿里數(shù)字化鏈路的一個(gè)載體。

結(jié)尾:

新制造一開(kāi)始的設(shè)計(jì)理念,就是要成為數(shù)字化、智能化的制造平臺(tái),工廠只是平臺(tái)里的一個(gè)載體。未來(lái),犀牛智能模式將對(duì)全社會(huì)開(kāi)放,進(jìn)一步幫助中小工廠,提升中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。