近日，第二屆ICIM中國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理國際大會在錢塘江畔成功召開。在“創(chuàng)新發(fā)布-城市承載力與綜合治理解決方案路演”環(huán)節(jié)，寄云科技CEO 孔宇華發(fā)表題為《基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)創(chuàng)新》演講。他指出，基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以思維先行、方法引領(lǐng)，并融合領(lǐng)域知識、數(shù)據(jù)科學(xué)、管理機制和軟件技術(shù)等多方面要素，最終創(chuàng)造巨大商業(yè)價值。

燈泡發(fā)明小故事大啟示

雙模式實戰(zhàn)

“一年半時間內(nèi)測試了3000多個不同的設(shè)計和6000多種不同的材料……”，孔宇華借燈泡發(fā)明的小故事指出了“快速試錯、優(yōu)化迭代，加上完整的數(shù)據(jù)記錄和分析，誕生最佳方案”方法論的重要性。該方法論同樣可以運用到基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)創(chuàng)新中。結(jié)合寄云科技的工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐經(jīng)驗，孔宇華又提出了這種快速迭代的整體思維及其方法論在基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)創(chuàng)新中的兩種實戰(zhàn)模式。

第一種模式是從上往下強力推動。這是一種從高層戰(zhàn)略層面推行工業(yè)企業(yè)部門數(shù)字化，使得企業(yè)能夠快速掌握宏觀關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。寄云科技服務(wù)的中鐵集團數(shù)字化管控中心項目就是這種模式。中鐵集團部門林立、系統(tǒng)龐雜，各類數(shù)據(jù)散落在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中，中鐵集團通過強有力的頂層戰(zhàn)略推行統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺體系，并對融合數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理和價值挖掘。最終中鐵集團實現(xiàn)了實時監(jiān)控、智能預(yù)警和基于數(shù)據(jù)的決策支持體系等創(chuàng)新應(yīng)用。

另一種模式是從下往上，亦即從現(xiàn)實需求出發(fā)，快速落實一個解決具體問題的項目，并通過更多的數(shù)據(jù)來驗證項目可行之后，擴大其使用范圍將之運用到其他環(huán)節(jié)和項目中。寄云科技為客戶服務(wù)的“盾構(gòu)機分析”案例就符合這種模式。案例從盾構(gòu)機的故障檢測需求出發(fā)，打造創(chuàng)新型的異常檢測、預(yù)測性維修系統(tǒng)，有效避免了更多、更嚴(yán)重設(shè)備故障的發(fā)生。

融合多方面要素的果實

推企業(yè)創(chuàng)新

孔宇華總結(jié)認(rèn)為，大數(shù)據(jù)創(chuàng)新之路要思維先行、方法引領(lǐng)、步步為營。一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)在清晰的長期方向規(guī)劃基礎(chǔ)上，多做有效益的短期項目。另一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)允許，甚至鼓勵頻繁的試錯，允許失敗，并不斷優(yōu)化迭代，最終實現(xiàn)積少成多、量變到質(zhì)變的創(chuàng)新之路。

孔宇華進一步指出真正意義上基于數(shù)據(jù)的創(chuàng)新是結(jié)合了領(lǐng)域知識、管理機制、IT技術(shù)、數(shù)據(jù)科學(xué)等多方面要素的果實。企業(yè)最初建立這個機制或許難度極高，但當(dāng)這個機制逐步得到完善時，成效就不再是某一個方面的提升，而是許多小改進疊加在一起形成的整體的顛覆性創(chuàng)新，這種持續(xù)改進對公司是無價的。

基于這種創(chuàng)新思維，寄云科技已幫助諸多大型集團實現(xiàn)了基于大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新，涵蓋大型央企、跨國公司、500強企業(yè)等。未來，寄云科技還將憑借愈加純熟的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)能力，繼續(xù)服務(wù)更多的工業(yè)企業(yè)，引領(lǐng)基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)創(chuàng)新。