廣東人屬于那種“給點(diǎn)陽光就燦爛”的類型，只要保持開放，保持一個有序的確定性高的營商環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境，廣東人就有本事把更多財(cái)富、人才、技術(shù)吸引進(jìn)來。

作者：今綸

從1978年至今，改革開放已經(jīng)走過了44年的歷程。這個歷程中，廣東始終是開路先鋒，是試驗(yàn)田，是迎接挑戰(zhàn)與潮流的廣闊之地。

屢次金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲，廣東人都能咬牙頂住，全力應(yīng)對，然后神奇地化解危機(jī)，甚至“以危為機(jī)”，再上層樓。

廣東人為何具備這種神奇的“體質(zhì)”？難道是因?yàn)槠渲械姆鹕饺嗣裆瞄L“無影腳”，又抑或是廣東人愛喝涼茶，所以“百毒不侵”？

當(dāng)然都不是，以我走訪廣東各地所獲取的信息來看，廣東人的“鈍感力”是超一流的，這使得廣東人總能在時代的變幻中牢牢抓住主航道、主方向，任爾東西南北風(fēng)，我自巋然不動。

廣東文化是一種兼容并包的文化，廣府文化、客家文化、潮汕文化、湖湘文化、川蜀文化乃至海外文化其實(shí)是一鍋燜的，這樣的文化體系也決定了整個經(jīng)濟(jì)體系的厚度、兼容度以及靈活度，從來沒有天上掉下來的韌性，只有從文化基因、地理優(yōu)勢、開放格局中打拼出來的韌性。

01老板們的膽子大一點(diǎn)很重要 

既然說廣東人的“鈍感力”是超一流的，那么，我們首先講講“鈍感力”。

“鈍感力”一詞源于日本作家渡邊淳一的發(fā)明。按照他的解釋�！扳g感力”可直譯為“遲鈍的力量”，即從容面對生活中的挫折和傷痛，堅(jiān)定地朝著自己的方向前進(jìn)，它是“贏得美好生活的手段和智慧”。

渡邊淳一認(rèn)為“鈍感力”不等于遲鈍，它強(qiáng)調(diào)的是對困難的一種耐力，它仍是一種積極向上的人生態(tài)度。

具備這種鈍感力的人在廣東非常常見，因?yàn)樵绞墙?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方，老板的數(shù)量越多，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會就多，所以，失敗的次數(shù)也多，但相應(yīng)的，活下來的企業(yè)也多。

▲深圳

如果沒有超級“鈍感力”，老板們是不可能成為老板的，只會成為一個失業(yè)者、失敗者。

回到當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)，這種鈍感力對經(jīng)濟(jì)有什么用呢？???????????

疫情政策改變之后，我們來觀察、分析廣東重要會議的重要信息，可以窺見這個中國第一省的未來經(jīng)濟(jì)走勢，這對于廣東非常重要，和很多廣東人的荷包密切相關(guān)。

12月8日，中國共產(chǎn)黨廣東省第十三屆委員會第二次全體會議在廣州召開。省委書記黃坤明代表省委常委會作報(bào)告。

我仔細(xì)閱讀了會議的報(bào)道，看到了兩個詞——“體系”與“開放”。

其實(shí)要扭轉(zhuǎn)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)復(fù)雜局面，最重要的就是在這兩件事上落力去做，做深做透。?????????????

何為“體系”？就是做事要有規(guī)劃，要有落點(diǎn)，要有人才，要有目標(biāo)感，要有預(yù)案。

這些都有了，還不夠，還要有百折不撓的精神，即“鈍感力”的五項(xiàng)鐵律之一（迅速忘卻不快之事）和之二（認(rèn)定目標(biāo)，即使失敗仍要繼續(xù)挑戰(zhàn)）。

廣東經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)是有相當(dāng)基礎(chǔ)的，所以它的新高度、新目標(biāo)也會有所不同：

“廣東要在高質(zhì)量發(fā)展上走在前列；

打好外貿(mào)、外資、外包、外經(jīng)、外智“五外聯(lián)動”組合拳；

高水平謀劃推進(jìn)教育強(qiáng)省、科技創(chuàng)新強(qiáng)省和人才強(qiáng)省建設(shè)；

統(tǒng)籌推進(jìn)粵港澳大灣區(qū)、深圳先行示范區(qū)和橫琴、前海、南沙三大平臺等重大戰(zhàn)略落地落實(shí)；

攜手港澳加快建設(shè)國際一流灣區(qū)和世界級城市群……”

具體怎么干，就要靠各地市根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)去制定具體的行動計(jì)劃和方案。

過往四十多年，廣東各市的發(fā)展沒有一個統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，因?yàn)楦魇械奶攸c(diǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都不一樣�！盁o招勝有招”，“廣東模式”很務(wù)實(shí)，在早期很被動，現(xiàn)在很主動，一直在變動，永遠(yuǎn)在流動，“廣東模式”是一個不斷變化進(jìn)階的模式，它是一個生態(tài)，是一個系統(tǒng)。

比如深圳和佛山的差異就很大，深圳的制造業(yè)、金融、科技發(fā)達(dá)，佛山的制造業(yè)比較突出，但二者的發(fā)展都不錯，又比如珠海和廣州也完全不同。

▲佛山

如果一定要給廣東模式做一個定義的話，它就是一個“民營經(jīng)濟(jì)超級活躍的生態(tài)系統(tǒng)”。

據(jù)廣東省市場監(jiān)管局消息，截至6月底，廣東實(shí)有各類市場主體1572．5萬戶，較2021年末增長3．02％，數(shù)量穩(wěn)居全國第一。

所以，廣東經(jīng)濟(jì)如何持續(xù)反彈、反轉(zhuǎn)乃至重回一個相對快速的高質(zhì)量增長通道？

很簡單——以體系之力賦能民營經(jīng)濟(jì)，老板們的膽子大一點(diǎn)，更大一點(diǎn)，敢投錢，敢開更多公司，很多困難自然就由市場化力量來解決了

因?yàn)檫@些老板解決問題的能力很強(qiáng)，有一部分人也不差錢。

這也符合中央政治局會議強(qiáng)調(diào)的“要讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)”。

廣東民間的鈍感力真的是超級無敵的，不少老板都是負(fù)債累累，爬起來繼續(xù)干，直到成功為止，當(dāng)然，過程中也有很多老板失敗，不過，這本身就是一個新陳代謝的自然的過程。

再度激發(fā)人民群眾和老板們的信心、發(fā)財(cái)欲望，那就是又一波發(fā)展的大浪潮起來了。

從這點(diǎn)上來說，我還是相信廣東，相信廣東人的，因?yàn)榇蠹蚁矚g說“恭喜發(fā)財(cái)”。?  02最重要的推動力之一是“開放” 會議提到的“開放”是極其重要的，尤其在當(dāng)下，絕非老調(diào)重彈，而是能夠極大鼓舞人心。

廣東何以是廣東？從1978年的100多億的GDP到如今一年12萬億的GDP，最重要的推動力之一就是“開放”。

沒有開放的廣東，就沒有富裕的廣東，這是事實(shí)。

同樣的廣東，曾經(jīng)有人要游水去香港謀生，為何？因?yàn)椴婚_放，沒工作，吃不飽。當(dāng)然，這是往事。??

同樣的廣東，如今深圳、廣州的經(jīng)濟(jì)體量已經(jīng)超過香港，當(dāng)然在很多方面還是香港領(lǐng)先，為何？因?yàn)檫@是開放的廣東。

“高水平謀劃推進(jìn)全面深化改革開放”是絕對必要的，要務(wù)實(shí)，要賺錢，要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，要推高外貿(mào)的數(shù)據(jù)，要讓物流有活干，都需要開放。

如今，疫情政策持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，開放的門開大一點(diǎn)，更大一點(diǎn)，讓能來的客商都來，而且在航班、隔離時間上繼續(xù)改進(jìn)，這都是正確的方向。

▲廣州白云機(jī)場

讓想拉訂單的企業(yè)有機(jī)會順利出去，加快審批流程，把機(jī)票價格降下來，這還有很大的努力空間。

凡此種種，都是促進(jìn)開放的具體措施，廣東有必要有條件比兄弟省份更快一點(diǎn)，因?yàn)槲覀兪菑V東人啊。?

廣東人屬于那種“給點(diǎn)陽光就燦爛”的類型，只要保持開放，保持一個有序的確定性高的營商環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境，廣東人就有本事把更多財(cái)富、人才、技術(shù)吸引進(jìn)來，大家創(chuàng)造共贏模式。

一次不行就兩次，兩次不行就三次，具備超強(qiáng)鈍感力的廣東人對財(cái)富的執(zhí)著追求，恐怕也只有江浙滬的人民可以媲美。

袁庚當(dāng)年在蛇口請香港的老板們第一次吃飯，連像樣的餐廳都沒有，于是把一條舊船鋪上了地毯，快餐還是從香港用快艇運(yùn)過來的。

▲1980年，一大批香港企業(yè)家訪問蛇口工業(yè)區(qū)（資料圖）

東莞的村干部們?nèi)ハ愀壅猩�，自己帶上干糧和水，被驅(qū)趕，被辱罵，被拒之門外的場景如今還歷歷在目。

廣東人就是在這樣的艱苦環(huán)境下，一直努力，一直用行動實(shí)踐開放的承諾，才崛起為中國第一經(jīng)濟(jì)大省。

沒有開放就沒有錢，沒有開放就沒有機(jī)會，廣東人對此體會最深，因?yàn)檫@里的打工人和老板最多。

所以只要你一說“開放”，廣東人是絕對心領(lǐng)神會的，因?yàn)樗�是深嵌在廣東人基因里的密碼，無需喚醒，隨時都在運(yùn)轉(zhuǎn)。 03第一大省只用實(shí)力說話 有了體系，有了開放策略，這就是兩股前進(jìn)的洪流。

洪流匯集，升級迭代，遇到問題就掀起頭腦風(fēng)暴，尋找解決方案，然后積聚力量再出發(fā)，直到解決問題。

廣東經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)然會面臨諸多問題，畢竟體量大了，離天花板近了，但是也要看到廣東人對于如何應(yīng)對復(fù)雜局面是有心法的。

《金剛經(jīng)》說：一切有為法，如夢幻泡影，如電亦如露，應(yīng)作如是觀。

學(xué)者們對這句話的解釋非常多，爭議也非常大，其中的解釋之一是：一切依靠因緣而生的法都如夢幻，如泡沫中的影子，如霧靄一樣的不可琢磨，無常變幻，同時又如同閃電一樣的快速變化。

廣東人知道這世界變化大而且快，但是他們早就在這個龐大經(jīng)濟(jì)體中建立了自己的體系、價值觀和信息吸收消化的渠道，在不同的階段會有不同的策略與執(zhí)行力。

廣東人很務(wù)實(shí)，只要有正反饋，馬上就會做出相應(yīng)的調(diào)整。

以新的目標(biāo)以及繼續(xù)開放政策進(jìn)一步激活、提升廣東人集千百年文化沉淀和四十四年改開經(jīng)驗(yàn)所塑造的龐大運(yùn)轉(zhuǎn)體系，這是一個值得持續(xù)努力的方向，也是大家的共同利益所系。

所以，鈍感力超一流的廣東人明年會如何？當(dāng)然是繼續(xù)折騰，不斷追求財(cái)富，不斷學(xué)習(xí)和迭代，中國第一大省從來只用實(shí)力說話，沒有那么多廢話。

       原文標(biāo)題 : 激蕩四十四年：鈍感力超一流的廣東人明年會如何？