（配圖來(lái)自Canva）

雷軍和董明珠在2013年定下的10億賭約，是科技圈過(guò)去數(shù)年中最為人津津樂(lè)道的趣聞。

在今年，兩人的賭約又有了大量新進(jìn)展。其中有一個(gè)最主要的變化，過(guò)去是小米作為新經(jīng)濟(jì)公司和格力這個(gè)老牌制造企業(yè)之間的營(yíng)收對(duì)決；現(xiàn)在變成了兩家科技巨頭在制造業(yè)上的貢獻(xiàn)比拼。

5月份，雷軍和董明珠就先后表示，要為推動(dòng)“中國(guó)制造”而再續(xù)賭約。8月份在小米十周年演講中，雷軍再次提起這個(gè)話題，近日董明珠遙空回應(yīng)：“雷軍是不可能贏的”

“十億賭約”因?yàn)樵诘谖迥辍��?018年小米營(yíng)收并沒(méi)有超過(guò)格力，所以雷軍也承認(rèn)是小米輸了。但是再續(xù)賭約之后，小米在智能制造上會(huì)再次輸給格力嗎？就小米目前在智能制造行業(yè)的進(jìn)展來(lái)看，很可能這次小米不會(huì)再次遭遇失敗。

小米“智造”已經(jīng)不容小覷

作為從智能手機(jī)行業(yè)快速崛起的科技巨頭，小米也有著手機(jī)廠商的通病，那就是產(chǎn)品生產(chǎn)非常依賴貼牌和代工，自產(chǎn)能力不足。這本身沒(méi)有什么問(wèn)題，畢竟除了三星之外，包括蘋果和華為在內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)同樣都走代工路線。

但小米相比其他巨頭存在兩大缺陷，這使得它產(chǎn)生了更多插足制造業(yè)的動(dòng)力。

第一，小米對(duì)上游廠商的把控和議價(jià)能力都不夠強(qiáng)。因?yàn)獒绕鸬臅r(shí)間太快，發(fā)展時(shí)間短，小米的品牌影響力其實(shí)在代工廠商那里并不算太強(qiáng)，基于同樣的原因，小米甚至在核心技術(shù)上對(duì)供應(yīng)商依賴程度也更高。兩疊加之下，小米對(duì)上游廠商難免更加弱勢(shì)一些

第二，小米本身利潤(rùn)率低，代工模式很難做好。在小米沖擊高端市場(chǎng)沒(méi)有取得成果之前，小米的硬件產(chǎn)品利潤(rùn)率只能維持在一個(gè)極低的水平，因此采用代工模式之后，在保證用戶體驗(yàn)的前提下，小米只能壓縮成本，包括代工費(fèi)用、用料花費(fèi)甚至研究費(fèi)用�？偸且�在用戶感受和成本開銷之間走鋼絲，小米難免偶爾會(huì)翻車。

小米用代工模式需要面對(duì)的這兩個(gè)問(wèn)題，長(zhǎng)期以來(lái)讓它承受著很大的壓力，但同時(shí)也為它提供了深入滲透產(chǎn)業(yè)鏈上游的強(qiáng)勁動(dòng)力。于是在很早之前，小米就展開了在制造業(yè)領(lǐng)域的攻勢(shì)，比如2013年底小米開啟的“生態(tài)鏈計(jì)劃”，其中有一些就是供應(yīng)廠商和代工廠商。

當(dāng)然，小米在制造業(yè)真正弄出大動(dòng)靜還是近期的事情。在2019年11月的世界5G大會(huì)上，雷軍突然放出一個(gè)重磅消息，宣布小米自己年產(chǎn)能達(dá)到100萬(wàn)臺(tái)手機(jī)的“未來(lái)工廠”即將投產(chǎn)。雷軍表示，小米這座未來(lái)工廠大規(guī)模使用自動(dòng)化產(chǎn)線、5G網(wǎng)絡(luò)、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，生產(chǎn)效率比傳統(tǒng)工廠提升60％，平均每分鐘可自動(dòng)生產(chǎn)60臺(tái)手機(jī)。

在8月份的小米十周年主題演講中，雷軍表示小米智能工廠第一期已經(jīng)正式落成投產(chǎn)，是擁有全自動(dòng)化生產(chǎn)線、能夠年產(chǎn)百萬(wàn)臺(tái)高端手機(jī)的“黑燈工廠”。生產(chǎn)的第一款產(chǎn)品就是最新發(fā)布的小米10至尊紀(jì)念版的透明版。同時(shí)他還透露，小米智能工廠三年后還會(huì)有第二期。

近日雷軍進(jìn)一步說(shuō)明，除了貼片機(jī)，智能工廠二期的所有生產(chǎn)設(shè)備均由小米自研或者由小米投資的公司自研。也就是說(shuō)，小米不僅能搭建自己的智能工廠，而且還在自研生產(chǎn)智能制造裝備。在智能制造領(lǐng)域，小米已經(jīng)深入到了最上游和最底層。

格力智能制造底蘊(yùn)更深

作為老牌家電巨頭，一開始格力在制造業(yè)的起點(diǎn)要比小米高很多。所以盡管格力切入智能制造賽道的時(shí)間同樣是在2013年，但有二十多年的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)做為依托，格力一出手就是從智能裝備開始干。

經(jīng)過(guò)數(shù)年發(fā)展，格力已經(jīng)具備工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床、智能物流倉(cāng)儲(chǔ)、智能檢測(cè)、自動(dòng)化集成等領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)。自主研發(fā)的工業(yè)機(jī)器人用高性能伺服電機(jī)及驅(qū)動(dòng)器達(dá)到“國(guó)際先進(jìn)”水平，其中伺服電機(jī)功率密度、過(guò)載能力等性能指標(biāo)達(dá)到“國(guó)際領(lǐng)先”水平。

并且格力的智能裝備在滿足自身智能制造改造升級(jí)的同時(shí)也已經(jīng)走入市場(chǎng)，助力其他制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品智能制造優(yōu)化升級(jí)。在2019年，作為對(duì)外輸出產(chǎn)品，智能裝備為格力帶來(lái)的營(yíng)收超過(guò)21億元。

對(duì)比小米，當(dāng)前格力在智能制造領(lǐng)域取得的成就無(wú)疑更高一些。甚至已經(jīng)投產(chǎn)的小米智能工廠一期，也很難說(shuō)有沒(méi)有用到來(lái)自格力的智能裝備。

不過(guò)智能制造領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)和傳統(tǒng)制造完全不同，研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)這些生產(chǎn)制造能力固然重要，但在智能制造時(shí)代，生產(chǎn)制造和銷售服務(wù)之間的聯(lián)系會(huì)更緊密，所以還要充分考量智能制造企業(yè)其他方面的能力。

以柔性生產(chǎn)為例，為了適應(yīng)更加個(gè)性化的市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化快速調(diào)節(jié)生產(chǎn)的柔性生產(chǎn)能力成為智能制造企業(yè)的必備技能。但柔性生產(chǎn)既考驗(yàn)生產(chǎn)把控能力，同時(shí)也考驗(yàn)市場(chǎng)把控能力。

在類似這樣的綜合智能制造競(jìng)爭(zhēng)中，小米和格力誰(shuí)又能更勝一籌？

小米未來(lái)有機(jī)會(huì)超越格力嗎？

綜合對(duì)比小米和格力的供給側(cè)把控能力和消費(fèi)側(cè)把控能力，其實(shí)是個(gè)非常有意思的課題，因?yàn)樗麄兏髯栽趩蝹�(gè)層面面具有非對(duì)稱性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但綜合評(píng)估之下智能制造發(fā)展卻可能處于勢(shì)均力敵的狀態(tài)。

在制造能力方面，已經(jīng)向外輸出智能裝備的格力，相比小米具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。畢竟小米手機(jī)2019年全球出貨量超過(guò)一億臺(tái)，但小米智能工廠的年產(chǎn)能只有100萬(wàn)臺(tái)，也就是說(shuō)，小米自產(chǎn)產(chǎn)能覆蓋不到1％，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，小米依然不能擺脫代工模式。

但在市場(chǎng)把控方面，深耕互聯(lián)網(wǎng)多年的小米，同樣遠(yuǎn)非格力可比。小米旗下的小米有品已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電商平臺(tái)；董明珠今年因?yàn)橐咔殚_始大搞電商直播，格力的線上渠道開拓才算是有了真正的起色。兩相對(duì)比之下，可以輕松看出小米在線上消費(fèi)渠道的顯著領(lǐng)先。當(dāng)然，營(yíng)銷渠道只是一個(gè)方面，擁有互聯(lián)網(wǎng)思維，身?yè)?jù)互聯(lián)網(wǎng)基因，精通互聯(lián)網(wǎng)玩法，才是小米更能把控市場(chǎng)變化的精髓。

小米和格力之間的對(duì)比和較量，其實(shí)可以代表智能制造兩大陣營(yíng)的兩種不同玩法。

小米、阿里、騰訊、百度等屬于互聯(lián)網(wǎng)跨界流，他們普遍更具用戶思維，對(duì)市場(chǎng)變化更敏感，往往在云計(jì)算、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)方面更擅長(zhǎng)，但缺乏制造行業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累

格力、美的、海爾、海信等屬于傳統(tǒng)制造升級(jí)流，他們往往在制造行業(yè)擁有深厚的積累，但是對(duì)云計(jì)算、人工智能等技術(shù)稱不上有多擅長(zhǎng)，相較于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道，對(duì)傳統(tǒng)的分銷和經(jīng)銷渠道更依賴，和用戶之間有多層隔絕，對(duì)市場(chǎng)變化相對(duì)遲鈍。

在智能制造領(lǐng)域，如果要論以小米為代表的跨界流，和以格力為代表的升級(jí)流哪一方將會(huì)勝出？那么短期內(nèi)明顯升級(jí)流玩家優(yōu)勢(shì)更大，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看的話，恐怕互聯(lián)網(wǎng)跨界流將會(huì)反超傳統(tǒng)升級(jí)流。

其實(shí)在“10億賭約”的第六年，同樣也是小米智能工廠開始投產(chǎn)的第一年——2019年，小米的總營(yíng)收就超過(guò)了格力，雖然這和兩者的智能制造沒(méi)有太大的關(guān)系，但卻可以視為一種預(yù)兆。