某工業(yè)4.0智能制造項目股權融資

一.某智控科技智能制造的實施步驟：
■尋找企業(yè)盈利：
①咨詢團隊：深入現場結合“精益+自動化+信息化+TOC”的方法，快速找出影響企業(yè)效益的瓶頸點，讓企業(yè)盈利。
②逐步改善：改善從影響效益的瓶頸點開始逐步改善，不用全局改善。
■逐步走向數字工廠：
①數據平臺：通過采集人、機、料、環(huán)等生產要素數據，搭建基礎數據平臺（MES）。
②數據應用：利用數據監(jiān)控和分析整個生產加工過程，對生產進行指導和預警。
■成功轉型為智能工廠：
①智能數據網：借助“自動化+信息化”技術為手段，打通供應商、客戶與工廠間的智能數據網。
②數據驅動：通過數據的預警和數據趨勢，驅動生產成本、質量、安全、設備、能源等生產、經營及銷售管理持續(xù)智能改善。
二.團隊介紹：
■公司總經理：畢業(yè)于浙江大學的工商管理專業(yè)，后在蘭州理工大學深造攻讀研究生學位。具備15年制造行業(yè)管理經驗，曾任世界500強日資企業(yè)制造部長一職，參與過大量工廠生產改善管理并取得成績。后來進入過國內某知名工廠物聯(lián)網行業(yè)，參與過大型智能制造實施與咨詢工作，具有領導力及規(guī)劃能力。擅長智能工廠實施，能提供專業(yè)引導經驗。
■公司自動化/信息化總監(jiān)兼董事：畢業(yè)于浙江大學機械電子工程專業(yè)，獲工學碩士學位，具備工程師及注冊建造師職稱。從業(yè)8年，曾在中國頂尖制造業(yè)民企及大型電力央企等負責自動化、信息化管理，具有豐富的企業(yè)數據平臺建設經驗和數據深度挖掘能力，擅長優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，實現企業(yè)扁平化管理和網絡化管理。
■實施總監(jiān)兼董事：畢業(yè)于南開大學計算機系，具有4年智能制造和智能工廠實施管理經驗，先后在國內知名物聯(lián)網公司擔任軟件開發(fā)工程師、高級實施顧問、項目實施總監(jiān)等職務。實施的智能工廠項目涉及：浙江某股份有限公司、浙江某鑄鍛有限公司、杭州某集團有限公司、南方某股份有限公司等。
■銷售總監(jiān)兼董事：畢業(yè)于北京理工大學，曾在大型美資企業(yè)從事生產與項目管理，目前主要負責團隊組建、制造業(yè)現場管理人員培訓與推進項目進度。擅長Cell線構建、瓶頸改善、5S管理、看板管理、A3思維、精益現場改善、動作工序分析與改進及線平衡構建等。